創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存,與此同時(shí)要緊的是尋找真正的商業(yè)模式;
第二,是找到適合這個(gè)商業(yè)模式的人;
第三,讓公司全體員工清楚地知道,實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式中每個(gè)要點(diǎn)的作用;
第四,在實(shí)踐中豐富這個(gè)模式的細(xì)部環(huán)節(jié);
第五,將這個(gè)模式的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品化;
第六,為這個(gè)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn);
第七,把每一項(xiàng)制度實(shí)行到位。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
林肯作為美國總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?"
營銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對(duì)于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。
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