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  2013年10月03日    中國廣播網(wǎng)      
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 娃哈哈跨界經(jīng)營的范圍越來越大,準備進軍高新產(chǎn)業(yè),部署娃哈哈多元化戰(zhàn)略,66歲的“掌門人”宗慶后最終要劍指何方?

  據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道,國內(nèi)飲料制造業(yè)龍頭娃哈哈的跨界經(jīng)營是越玩越大了,娃哈哈“掌門人”宗慶后今天在接受經(jīng)濟之聲記者專訪張奧的時候透露,準備要進軍高新產(chǎn)業(yè)。部署娃哈哈多元化戰(zhàn)略,宗慶后最終要劍指何方?

  在記者眼中,娃哈哈的掌門人宗慶后是一位笑容和藹的長者,他穿一件看起來有些陳舊的灰色西服,沒打領帶,他說話時總是帶著微笑,不過笑容略顯疲憊,宗慶后告訴記者自己今年一直在外面跑一線。

  宗慶后:我今年跑得更多些,上半年一直在外面跑。因為今年比往年遇到的困難更大些。有的原材料漲價長了一倍,去年吃掉了我們50個億,今年1到9月份成本在去年基礎上又增加開支20個億。但娃哈哈的利潤仍保持正增長,主要是依靠擴大銷售。

  據(jù)宗慶后介紹,到今年底,娃哈哈經(jīng)銷商將從5000家增加到8000家。此外,宗慶后還開始向上下游產(chǎn)業(yè)投資。由于娃哈哈每年要使用100多萬噸牛奶,宗慶后已經(jīng)在新疆與當?shù)睾辖四膛pB(yǎng)殖場,還準備去澳大利亞開牧場。相比上游,宗慶后在下游的野心更大,他興致勃勃的告訴記者娃哈哈已經(jīng)進軍零售業(yè)。

  宗慶后:有shopping mall也就是城市綜合體,老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場、超市。第三,我們老百姓富裕起來了,對奢侈品需求比較大,我們也在聯(lián)系,準備開奢侈品的折扣店。第四,開些連鎖超市,以加盟形式。

  娃哈哈將由此逐步涉及到商業(yè)地產(chǎn)。對于目前樓市的冷清,宗慶后絲毫不擔心:

  宗慶后:我們到現(xiàn)在沒有銀行貸款,而且有大量存款,我們每年都有7、80億、100億的利潤,資金沒問題。而且銀行比較支持,給我們很大的授信額度,但現(xiàn)在一分錢都沒有用,我們自己的資金完全足夠。

  宗慶后不缺錢,缺的是合適的投資項目。2010年福布斯富豪榜,宗慶后以543億元的身家成為了中國內(nèi)地首富,由此也讓他在海外名聲大噪,招商項目單紛紛遞過來。在眼花繚亂的項目中,宗慶后更為關注礦產(chǎn)和高新產(chǎn)業(yè),他還透露娃哈哈已經(jīng)委托中科院研制節(jié)能電機,如果順利將大規(guī)模進行開發(fā)。娃哈哈越做越大,涉及領域也越來越多,剛剛過完66歲生日的宗慶后未來還能在一線跑多久呢?

  宗慶后:現(xiàn)在年齡概念不一樣,我只算是中年人,40多歲還是年輕人。但實際上,我們早就開始分階授權,正常的業(yè)務他們都能管,只是新產(chǎn)業(yè)和市場有點難。這就我為什么要搞零售業(yè),如果接班人在市場上很難接班,但只要做好零售,對銷售也不會有影響。

  熟悉宗家的人都清楚,宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計劃,也許宗慶后已經(jīng)開始在為女兒日后接手娃哈哈在鋪路。

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杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年,為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位,成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010 ……
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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