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  2013年10月03日    吳萍 信息早報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 ——以生命健康產(chǎn)業(yè)為例

  深創(chuàng)投蘇州國發(fā)創(chuàng)新資本投資經(jīng)理

  吳萍

  商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)以新的有效方式賺錢,其被認(rèn)為能帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢,是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)引起廣泛的重視,與20世紀(jì)90年代中期計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)世界的普及應(yīng)用密切相關(guān),其重要性已超過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。

  國內(nèi)眾多公司通過借鑒并移植國外創(chuàng)新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了自身的成功創(chuàng)業(yè)和跨越式成長,但是更多企業(yè)卻沒有深刻領(lǐng)會(huì)到不同的商業(yè)環(huán)境對于商業(yè)模式創(chuàng)新成敗具有重要影響。為此,本文以生命健康產(chǎn)業(yè)為例,通過對兩個(gè)具體問題的分析,初步揭示出我國生命健康產(chǎn)業(yè)的一些基本特點(diǎn),希望能夠給創(chuàng)業(yè)者和投資者帶來啟示和幫助。

  為什么針對中國本土市場的平臺技術(shù)型公司很難成功?

  近十幾年以來,隨著人類基因組計(jì)劃的實(shí)施,國外,特別是美國出現(xiàn)了一大批提供新藥開發(fā)工具或者平臺技術(shù)的公司, 雖然其中的大多數(shù)公司沒有盈利,但其成長性卻令人鼓舞。于是,類似的商業(yè)模式被引入到國內(nèi),但現(xiàn)實(shí)情況令人沮喪。那些針對中國本土市場的公司,其銷售額可憐的幾乎可忽略不計(jì)。

  為此,我們不妨以生物芯片制造廠家為例來分析一下其中的原因。生物芯片從目標(biāo)客戶來看,主要分為兩大類,一類是臨床診斷芯片,另一類是研究工具芯片。在國內(nèi),即使不考慮技術(shù)成熟度,而單純從市場角度來看,也存在極大問題:臨床診斷芯片由于中國非市朝的醫(yī)院體系,因沒有大型的連鎖健康診斷中心配合推廣,導(dǎo)致其市場進(jìn)入成本非常驚人;研究工具芯片的客戶主要是從事新藥開發(fā)的企業(yè)和科研機(jī)構(gòu),國外主要是從大型醫(yī)藥企業(yè)的巨額研發(fā)費(fèi)用中切塊,而中國科研經(jīng)費(fèi)和企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的短缺則導(dǎo)致消費(fèi)能力的天然不足。

  為什么在中國即使研發(fā)出新藥品種也無法帶來超額利潤?

  技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)一直以來被認(rèn)為是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,但是在中國卻一直沒有出現(xiàn)諸如國外EPO等新藥帶來的利潤神話,倒是沒有什么技術(shù)含量的保健食品卻屢創(chuàng)銷售奇跡,其背后的深層問題是現(xiàn)階段中國的醫(yī)藥企業(yè)究竟是走技術(shù)型道路,還是走市場型道路?

  中國新藥的窘境固然與知識產(chǎn)權(quán)的含金量有關(guān),但是更為重要的原因恐怕還是與中國的醫(yī)藥流通渠道有關(guān)。新技術(shù)只有在完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的市場銷售渠道的配合下,其進(jìn)入市場的時(shí)間才會(huì)較短且及時(shí),從而才能享受技術(shù)創(chuàng)新帶來的成果。新藥獲利空間的大小不僅取決于品種本身,而且取決于進(jìn)入市場的速度和廣度。

  但是在中國從處方藥來看,其銷售主力是醫(yī)院,因中國尚沒有大型的連鎖醫(yī)院集團(tuán),因此市場推廣只能通過所謂的醫(yī)藥代表層層公關(guān),無疑速度較緩慢;從OTC來看,目前國內(nèi)還不能像國外那樣,選擇大型連鎖藥店合作,作為切入OTC市場的主要銷售渠道,而只能通過數(shù)十萬家由醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、獨(dú)立醫(yī)藥零售店、連鎖醫(yī)藥零售店、超市門店組成的經(jīng)銷商海洋。

  因此,在目前的藥品銷售市場,渠道扁平化只能是一種奢望,由于少數(shù)經(jīng)銷商市場的覆蓋面太小,不能真正承擔(dān)起分銷的重任,導(dǎo)致中國的醫(yī)藥企業(yè),在新藥剛開始推廣、一切將定未定的時(shí)候就不得不進(jìn)行市場精耕,花很大力氣去組建銷售商網(wǎng)絡(luò),等到市場推廣體系真正能夠發(fā)揮高效率時(shí),離新藥保護(hù)期限也已為時(shí)不遠(yuǎn)了。
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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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