現(xiàn)在,似乎整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在由付費模式向免費增值模式過渡。免費增值模式的內(nèi)容不僅有在線游戲,還包括網(wǎng)站和移動應(yīng)用等。雖然很多人都已將免費增值模式看成理所當然,應(yīng)用開發(fā)者們也正在通過應(yīng)用內(nèi)購買、移動廣告、獎品、優(yōu)惠等方式為其免費應(yīng)用尋求貨幣化途徑,但必須指出的是,我們?nèi)蕴幱诘湫偷倪^渡階段,免費應(yīng)用在頂級平臺所有移動應(yīng)用中所占的比例仍不到一半。
從下面的信息圖中我們可以看到,售價高于或等于50美元的應(yīng)用比例約為0.3%,售價介于1美元和50美元之間的應(yīng)用比例為32.6%,22%的應(yīng)用售價介于0至0.99美元之間,而免費應(yīng)用的比例為45%。也就是說,超過一半的移動應(yīng)用仍需付費才能下載。
該信息圖還顯示,前50強的應(yīng)用開發(fā)者僅貢獻了應(yīng)用商店中5%的內(nèi)容,或許他們之所以成為頂級開發(fā)者的部分原因一是產(chǎn)品少,二是產(chǎn)品質(zhì)量高。也正因為這樣,才有了大量垃圾應(yīng)用的涌現(xiàn)。
在成千上萬個開發(fā)者中,真正有所建樹、聲名顯赫的很少,似乎高產(chǎn)量的應(yīng)用輸出并無太大實質(zhì)性意義。免費增值模式的關(guān)鍵是將免費消費者轉(zhuǎn)變?yōu)楦顿M消費者,是一個先搭臺再唱戲的過程,如果臺都沒搭好,就更談不上把戲唱好了。
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隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認為對的,卻不一定是對的。
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