一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優(yōu)秀的企業(yè)!
　　然而，要想挺過這個寒冬，戰(zhàn)略管理是不可避免的。那么，企業(yè)要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理?怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價值?下面，我們就來分析一下。先從戰(zhàn)略定位說起。
　　戰(zhàn)略定位，就是尋找企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這個方向一經(jīng)確定，就不要輕易去更改。因?yàn)樗峭ㄟ^一系列的分析，對整個企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、外部動態(tài)、內(nèi)部資源等各個方面進(jìn)行深入剖析和研判，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向。其內(nèi)容含區(qū)域定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場定位。
　　戰(zhàn)略定位的法則可以采用美國鋼鐵大王卡內(nèi)基“集中的原則、舍棄的智慧”的方法來幫助決策，意思就是要先決定那些事情不能干，然后你才會發(fā)現(xiàn)那些事情可以干。而可以干的這些事情通過分析后如果沒有能力去干，就要堅定不移地排除它;經(jīng)過排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合適的企業(yè)發(fā)展方向。
　　競爭戰(zhàn)略，在于企業(yè)的中長期發(fā)展、年度發(fā)展、組織優(yōu)化、資源整合、市場競爭上的戰(zhàn)略，它要解決的是誰是企業(yè)的競爭對手，企業(yè)如何應(yīng)對競爭對手挑戰(zhàn)的問題。其中的法則是：企業(yè)在剛創(chuàng)業(yè)的時候，不要過多地去看別人，先埋頭做自己的事;待企業(yè)成長到一定規(guī)模時，比如成為一個小區(qū)域市場的品牌時，就要學(xué)會去鎖定你的行業(yè)中最主要的競爭對手，找準(zhǔn)其中的重點(diǎn)，然后全力鎖定目標(biāo)，制定策略后進(jìn)行突破競爭，而不是把全行業(yè)的企業(yè)來當(dāng)作你的競爭對手。
　　職能戰(zhàn)略，這是很多企業(yè)最不注重的戰(zhàn)略之一，但它又往往決定著企業(yè)在市場競爭中競爭能力強(qiáng)弱的因素。可以說，職能戰(zhàn)略是企業(yè)能否達(dá)成以上兩個戰(zhàn)略最關(guān)鍵的重要戰(zhàn)略。它是指企業(yè)的研發(fā)方向、生產(chǎn)能力、品質(zhì)管制、市場營銷、市場定位、財務(wù)政策、人才需求等等一系列具體的操作層面的政策。如果說競爭戰(zhàn)略是為了鎖定競爭的目標(biāo)，那么，職能戰(zhàn)略則是將目標(biāo)進(jìn)行分解。
　　能夠有效地把握并運(yùn)用好以上戰(zhàn)略管理法則，那么，你的企業(yè)將在寒冷的冬天孕育出芬芳的花蕾，必將結(jié)出豐碩的果實(shí)。戰(zhàn)略的成功助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的品牌價值，那么品牌價值體現(xiàn)在什么地方?它又是怎么實(shí)現(xiàn)的呢?
　　我們根據(jù)我們多年來對杰出企業(yè)的侵滋和為眾多企業(yè)做企業(yè)文化或品牌咨詢的經(jīng)歷，總結(jié)創(chuàng)建了一個新的理念：“品牌文化整合”理念，簡單得說就是把品牌與文化有效整合起來，通過文化行銷的方式傳播品牌。在“品牌文化整合”理念中，我們明確的提出了“品牌文化化，文化品牌化”的觀點(diǎn)。
　　首先是品牌文化化，是從品牌的角度來講的，包含兩個方面的意思：首先是我們在品牌建設(shè)中，首先把品牌當(dāng)作人來建設(shè)，每個人都有自己的個性，自己的特點(diǎn)，因此品牌也有自己的獨(dú)特文化，建設(shè)品牌時，要構(gòu)筑品牌自己的文化特性，并把品牌文化作為建設(shè)品牌的重要方法。這是從品牌自身的文化來說的“品牌文化化”。從另外一個方面考慮，品牌文化怎么構(gòu)筑，不可能憑空就妙手得來，怎么使品牌文化豐富化而避免空洞的說教。這就需要在構(gòu)筑品牌文化時和企業(yè)文化結(jié)合起來。品牌文化必須跟從于企業(yè)文化，但與企業(yè)文化又有所不同，品牌文化可以更具個性，更具娛樂性，更具傳播性。畢竟品牌文化是完全為了傳播的目的。從這個角度來說，因此“品牌文化化”的第二個方面就是品牌要與企業(yè)文化結(jié)合起來，要根植于企業(yè)文化整體內(nèi)涵里。我們不可能要求一家很嚴(yán)肅的企業(yè)塑造出“酷兒”個性的品牌出來。
　　文化品牌化，是從文化的角度來講的。以往的理論，往往把企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)對內(nèi)的價值觀和共同的行為準(zhǔn)則，很少考慮到對外的傳播。企業(yè)文化與品牌都是核心競爭力必然要素。兩者都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。君不見給人留下美好印象的往往是那些具有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，特別是企業(yè)文化與品牌結(jié)合起來進(jìn)行傳播的企業(yè)。我們的“文化品牌化”就要求把企業(yè)文化當(dāng)作品牌一樣，注重對外傳播的功能。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要注意企業(yè)文化的美觀性、理論性和傳播性。