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  2013年10月03日    Jane Porter 創(chuàng)業(yè)邦      
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Juli Oliver于2005年創(chuàng)業(yè),成立了OrganizeNY公司,主營活動組織業(yè)務(wù)。公司成立以來,一直有穩(wěn)定的長期客戶。但到了2009年底,受經(jīng)濟(jì)衰退影響,公司業(yè)務(wù)受到重創(chuàng),員工士氣也頗為低迷。到2010年1月,公司業(yè)務(wù)較去年下降了80%。

34歲的Oliver說:“沒有前進(jìn)的動力真的太糟了。但我不能整天呆在家里垂頭喪氣。”

對Oliver來說,想法設(shè)法和其他小企業(yè)主認(rèn)識、交流是轉(zhuǎn)變自己觀念非常好的機(jī)會。這讓她的生意有了起色。現(xiàn)在,公司的營收已經(jīng)恢復(fù)到衰退之前的水平。

下面是轉(zhuǎn)變觀念,扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營局面的五個步驟:

第一步:學(xué)會交際,即使你不喜歡。

紐約商業(yè)心理學(xué)家Debra Condren表示,當(dāng)日子不好過時,把自己和他人隔絕開來是很多企業(yè)主常犯的錯誤。“你會像個傻子一樣,有時你會成為自己企業(yè)的掘墓人。”

當(dāng)Oliver的生意不景氣時,她開始更多地參與女企業(yè)家或小企業(yè)家的聚會活動,從而培養(yǎng)了自己的商業(yè)意識。“生意開始有好轉(zhuǎn)了,因?yàn)槲乙恢痹诜e極地抵抗衰退,在提升自己,并且讓自己在圈子里廣為人知。”

Condren說,如果你還沒有一個這樣的可以交流、咨詢企業(yè)經(jīng)營難題的圈子,就趕緊加入一個。

《在商業(yè)中運(yùn)用心理》的作者M(jìn)ark Parkinson說:“要和那些經(jīng)營過企業(yè)并且親身經(jīng)歷過失敗的人交流。”

第二步:躲開否定者并選擇大腦的內(nèi)容接收。

從早到晚看新聞很容易就結(jié)束一天,但要警惕你從媒體所獲知的大量負(fù)面信息。Condren建議每日 只看一次新聞,“你想了解最新資訊,只略讀標(biāo)題即可,別管剩下的其他內(nèi)容。”

多讀些激勵人心的內(nèi)容,最好是入睡前或起床后。Condren說,每日 入睡前頭腦中的最后一件事是我們所關(guān)注的。他推薦Napoleon Hill的《思考致富》,Steven Pressfield的《The War of Art》和Richard Wiseman的《The Luck Factor》。

第三步:運(yùn)動起來。

運(yùn)動是壓力之下人們最先忽略的一件事。當(dāng)我們有壓力時,體內(nèi)就會產(chǎn)生去甲腎上腺素,這種應(yīng)激激素會影響我們的注意力和思考。運(yùn)動后體內(nèi)會釋放內(nèi)啡肽,可以抑制應(yīng)激激素的產(chǎn)生。理論上來說,運(yùn)動會讓大腦更好地運(yùn)轉(zhuǎn),思維質(zhì)量也會相應(yīng)提升。

第四步:不斷學(xué)習(xí),一直站在行業(yè)趨勢之巔。

處理每日 遇到的各種問題讓我們應(yīng)接不暇,多花時間學(xué)習(xí)新內(nèi)容是將注意力轉(zhuǎn)移到解決問題的方法的重要途徑,而且不僅僅是你遇到的問題。Condren 建議可以從簡單開始,比如讀一篇涉及到你所遇到的商業(yè)難題的文章,或是參加一個半天的研討會或是參加行業(yè)會議。

如果你沒有參加會議的金錢或時間,可以考慮在線的教學(xué)視頻。這既不影響你的日常工作,又可以獲得一些商業(yè)上的新思路。而不是你一邊做晚飯一邊看新聞,可以參加一個在家學(xué)習(xí)的課程。你必須與時俱進(jìn),不然會被落下。

第五步:做自己的拉拉隊(duì)長。

研究顯示,相對于已經(jīng)完成的任務(wù),我們更容易記住沒完成的任務(wù)。但如果你手上有一個永遠(yuǎn)不會完成的任務(wù),記住你已經(jīng)完成的每件事是非常重要的。比如說,客戶的感謝信,或是你完成了一筆大交易,把文件或郵件打印出來存檔,當(dāng)你沮喪的時候可以拿出來再觀瞻一下。同時,更新自己的履歷,雖然不是為了給別人看,它可以提醒你自己取得的成就。

Parkinson說,對事業(yè)的激情會幫你扭轉(zhuǎn)不利局面。你要記住創(chuàng)業(yè)最初給你斗志的那些積極因素。就像遇到愛情一樣,你要記住當(dāng)時的感覺,這樣你就會想再奮斗一次。(編譯:匙敏)

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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