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  2013年10月03日    譚小芳 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    開宗明義地講,中國(guó)目前流行的中國(guó)制造要變一變天,換成中國(guó)創(chuàng)造的口號(hào),我個(gè)人認(rèn)為是不太合適的。有一好比,就是沒有學(xué)好走,就要學(xué)著跑。譚小芳認(rèn)為,中國(guó)制造要向精密制造的階段邁進(jìn)。

    當(dāng)前中國(guó)的制造只是制造的初級(jí)階段,只是一些低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、低要求的制造,諸如鞋、服、玩具等利潤(rùn)微薄的日用品制造,像汽車、精密儀器、IT數(shù)碼等高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的制造還不成熟、不完善。

    案例分享:

    1、精準(zhǔn)的積家

    積家的腕表系列主要得益于翻轉(zhuǎn)表的發(fā)明。歐美上流社會(huì)人士一直熱愛馬、滑雪、賽車等劇烈運(yùn)動(dòng),而表鏡很難承受運(yùn)動(dòng)中的撞擊,男士們常會(huì)抱怨一只表很難堅(jiān)持完一整場(chǎng)比賽。1931年,積家生產(chǎn)出第一款翻轉(zhuǎn)表Reverso。這款表只需以拇指和食指輕轉(zhuǎn)表殼,表鏡就會(huì)翻轉(zhuǎn)過去,露出堅(jiān)硬的表底,以抗運(yùn)動(dòng)中的沖撞和震蕩。賽后,再一次輕輕地“噠”一聲,表鏡又復(fù)原。這種表是當(dāng)時(shí)最好的運(yùn)動(dòng)表,立即風(fēng)靡全球,至今熱度不減。

    此外,積家表的主要系列還有經(jīng)過1000小時(shí)測(cè)試的MASTER系列和利用溫差上弦的空氣鐘ATMOS。

    MASRECONTROL1000小時(shí)腕表出廠之前,全球還沒有一只表經(jīng)過1000小時(shí)測(cè)試。而這最初1000小時(shí)能將腕表任何可能存在的弱點(diǎn)浮現(xiàn)出來。腕表一經(jīng)被鑒定合格,即意味著它能在幾十年的自然壽命里仍具精準(zhǔn)計(jì)時(shí)的可能性。

    2、專業(yè)的菲仕樂

    就居家必備的炊具而言,以炒鍋為例,一般市場(chǎng)中的產(chǎn)品也就幾十元,好一點(diǎn)的產(chǎn)品如蘇泊爾、愛仕達(dá)等的不銹鋼、精鐵鍋等產(chǎn)品達(dá)到二、三百元已經(jīng)算是價(jià)位高的了;但是,如果你看到意大利的樂鍋(拉歌詩(shī)蒂娜)、德國(guó)的菲仕樂炊具、雙立人刀具等的價(jià)格時(shí),你會(huì)立刻改變中國(guó)炊具產(chǎn)品價(jià)格高的想法,因?yàn)?,它們一口炒鍋的價(jià)格均價(jià)在二千左右,這是一個(gè)多么令國(guó)內(nèi)同類企業(yè)心動(dòng)而又向往的價(jià)位。

   就菲仕樂炊具而言,其終身包換的品質(zhì)保證也是讓人無法懷疑的選擇;恐怕就終身包換的售后服務(wù)這一張牌已讓國(guó)內(nèi)企業(yè)汗顏。

    進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)中的表現(xiàn)更是讓你毫無動(dòng)搖的堅(jiān)信:名符其實(shí)的專業(yè)炊具生產(chǎn)企業(yè)!因?yàn)樵谝陨线M(jìn)口品牌的賣場(chǎng)終端,你看到的更多的卻是炒鍋、煎鍋、壓力鍋等炊具以外的一件件精美絕倫而又全面的廚具用品,勺、叉、刀、剪、鏟、菜板等等,比中國(guó)這一美食大國(guó)更懂得廚具產(chǎn)品文化的內(nèi)涵,可謂對(duì)廚房的需求研究之深啊。什么是專業(yè)的廚具制造商?這就是。

    3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子

    德國(guó)人是出了名的嚴(yán)謹(jǐn),德國(guó)的產(chǎn)品更是以精工細(xì)作著稱于世。德國(guó)制造為了品質(zhì),甚至不惜錯(cuò)過種種機(jī)遇。2005年西門子手機(jī)6月西門子手機(jī)以3億歐元出售明基,德國(guó)制造的嚴(yán)謹(jǐn)精神成為重要的因素之一。

    在所有手機(jī)廠商中,產(chǎn)品推廣的速度往往都放在第一位,只有德國(guó)西門子把品質(zhì)放在第一位。譬如在其M55款推出前,光是外殼顏色的涂料就反復(fù)測(cè)試了數(shù)百次,再加上其他測(cè)試,這款手機(jī)的研發(fā)周期拖了9個(gè)多月,該產(chǎn)品上市時(shí)同類手機(jī)已過銷量旺盛期,白白錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2005年正是中國(guó)的折疊手機(jī)年,而西門子由于要求嚴(yán)格控制質(zhì)量,在出廠前的控制測(cè)試需要實(shí)驗(yàn)打開合蓋數(shù)十萬次不能損壞才能生產(chǎn)手機(jī),導(dǎo)致因成本和時(shí)機(jī)問題西門子一直沒有大規(guī)模地推出過折疊手機(jī),而與此同時(shí)韓國(guó)三星卻因折疊手機(jī)成為中國(guó)手機(jī)的霸主之一。

    德國(guó)的這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃炀裢瑯芋w現(xiàn)在汽車上。大眾汽車在中國(guó)的每一個(gè)小的改變都要率先在德國(guó)試驗(yàn)達(dá)二年之久,這也是導(dǎo)致大眾汽車進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)若干年來因產(chǎn)品“食古不變”而被后來的通用、一汽、豐田迎頭趕上的重要原因。

    總之,由于中國(guó)先天的天時(shí)、地利和后天的人和三方面的屬性,決定了中國(guó)比歐、美、日、韓更需要經(jīng)歷制造業(yè)特別是精密制造這條必經(jīng)之路,只有走過精密制造這個(gè)階段,才可能迎來全新的中國(guó)創(chuàng)造階段——否則就是癡人說夢(mèng)。

    筆者認(rèn)為,中國(guó)制造最迫切的課題就是如何從初級(jí)制造向高級(jí)制造轉(zhuǎn)型。要完成這個(gè)轉(zhuǎn)型,就需要廣泛的學(xué)習(xí),這里邊,我們提倡向上面的國(guó)際制造業(yè)品牌學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

    (交廣商學(xué)院首席學(xué)習(xí) 講師 譚小芳 聯(lián)系方式:13733187876)

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長(zhǎng)了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng),
僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。
其實(shí),在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒熬過那三厘米!
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