David就像管理學(xué)大師德魯克在《新興的超級(jí)力量：海外華人》的文章中提及的三代二代之前的華人創(chuàng)業(yè)者一樣，他們通常文化程度不高，靠自己的辛勤開中餐廳、洗衣店等創(chuàng)業(yè)往往是為生存之舉，但共同的特點(diǎn)是非常低調(diào)和務(wù)實(shí)。

　　2011年《華僑華人藍(lán)皮書》發(fā)現(xiàn)，全球華商財(cái)富絕大部分仍然集中在東南亞和港臺(tái)地區(qū)，但中國(guó)內(nèi)地富豪的崛起和發(fā)達(dá)國(guó)家華人高科技企業(yè)的興起，正在改變?nèi)蛉A商財(cái)富的地域和行業(yè)分布格局。

　　善于抓住商機(jī)

　　國(guó)務(wù)院僑辦統(tǒng)計(jì)顯示，目前全球約有4500萬(wàn)海外華僑華人。從上世紀(jì)80年代早中期，第一代中國(guó)內(nèi)地留學(xué)生走出國(guó)門開始，經(jīng)過了近三十年的時(shí)間，無論從人數(shù)上，還是從職業(yè)分布與職位層次上，華人都已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)姆e累與成就，其中不乏優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

　　這些受過最好教育的中國(guó)人創(chuàng)立企業(yè)的領(lǐng)域與方式，和早年的海外華商已有了質(zhì)上的飛躍與區(qū)別，他們顯然比當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者更具有知識(shí)性，更有前瞻性，當(dāng)然也不乏第一代創(chuàng)業(yè)者的特征，低調(diào)和務(wù)實(shí)。

　　參與《藍(lán)皮書》華商部分寫作的華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系饒志民教授告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，在開辦企業(yè)時(shí)，這些新一代創(chuàng)業(yè)者往往已經(jīng)發(fā)明高質(zhì)量的產(chǎn)品或新式服務(wù)，或者對(duì)自己將提供的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)有確切的知識(shí)，并且有對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)作為基礎(chǔ)。并且他們?cè)谠肫渖虡I(yè)體系業(yè)已相對(duì)完善與成熟的社會(huì)后，經(jīng)過頭幾年的“文化沖擊”后抓住了機(jī)會(huì)，找到、掌握了在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建商業(yè)的切入點(diǎn)與路徑。

　　比如，朱家良(James Chu)1987年到美國(guó)時(shí)，一文不名，但他后來創(chuàng)立的品牌View Sonic是美國(guó)顯示器最大的獨(dú)立品牌，年銷售超過10億美元；孫大衛(wèi)(David Sun)、杜紀(jì)川(John Tu)創(chuàng)立的Kingston公司的銷售額超過16億美元。

　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代末期的網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從香港移民王嘉廉(Charles Wang)創(chuàng)辦CA(Computer Association)，到陳丕宏的宏道公司(Broad Vision)，進(jìn)而到楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦雅虎(Yahoo.com)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志，這一段段華裔在科技界的傳奇故事就更為人所熟知。

　　總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，王安電腦創(chuàng)辦人王安曾說：“與其說在于天賦，不如說是通情達(dá)理。所謂通情，就是通曉美國(guó)國(guó)情和世界計(jì)算機(jī)行業(yè)的行情，達(dá)理則是明察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和原理。”

　　在多重困難中的堅(jiān)韌

　　海外的華人創(chuàng)業(yè)者被德魯克認(rèn)為是新興的超級(jí)經(jīng)濟(jì)力量。創(chuàng)業(yè)不易，異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要不少的社會(huì)資源，海外華人創(chuàng)業(yè)者艱辛的原因之一就是由于很難能融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)。創(chuàng)辦了Future Labs和WebEx的朱敏剛到美國(guó)時(shí)就住在校外，即便打工也尋找能與美國(guó)人更多接觸的工作，為更多了解美國(guó)文化和思維。

　　創(chuàng)業(yè)者面臨的最大的不確定性就是如何獲取創(chuàng)業(yè)和維持企業(yè)的繼續(xù)生存資金。國(guó)務(wù)院僑辦專家咨詢委員會(huì)委員、廈門大學(xué)教授莊國(guó)土告訴記者，在早期缺乏現(xiàn)代銀行與大型信貸組織支持的情況下，華人主要是通過親戚、朋友等關(guān)系網(wǎng)來獲取支持。不過美國(guó)硅谷著名華人創(chuàng)辦的專業(yè)社團(tuán)華源科技協(xié)會(huì)，也在為硅谷創(chuàng)業(yè)公司提供與風(fēng)險(xiǎn)投資人、成功創(chuàng)業(yè)家接觸和交流的平臺(tái)，這無疑增加了海外華人在困境中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　在異鄉(xiāng)發(fā)展企業(yè)，雖然中國(guó)人最大的特點(diǎn)就是吃苦耐勞，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿意付出比別人更多的辛苦和努力，但在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中也在不同程度上經(jīng)受過危機(jī)的考驗(yàn)。傳統(tǒng)家族企業(yè)的特色讓這些企業(yè)走向成功，有時(shí)也會(huì)由于創(chuàng)業(yè)者技術(shù)出身缺乏管理技能、繼承人的問題、不可預(yù)見的外部環(huán)境的變化，讓公司走向破產(chǎn)。饒志民認(rèn)為，王安的公司最后走向失敗，就是因?yàn)闄?quán)謀管理與接班人危機(jī)。德魯克也在上述表示，中國(guó)海外華人企業(yè)要發(fā)展，比如要讓“陌生人”參與進(jìn)來。

　　華人創(chuàng)業(yè)者還遇到的是意想不到的政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些國(guó)家出于狹隘的民族主義情緒，下令禁止華人經(jīng)營(yíng)某些行業(yè)，東南亞國(guó)家的優(yōu)秀華商有時(shí)還會(huì)受到當(dāng)?shù)厝说臄骋暫筒焕碇切袨椤?ldquo;雖然現(xiàn)在這種明顯的排華行為少見了，但在某些領(lǐng)域的歧視現(xiàn)象也依然存在。”莊國(guó)土認(rèn)為。

　　為融入主流社會(huì)，早年，像王永慶、林紹良這些成功創(chuàng)業(yè)者，常常主動(dòng)與一些社會(huì)名流，包括政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和德高望重的社會(huì)人士，保持密切的聯(lián)系。王永慶曾經(jīng)說道，這不僅是一種精神的需要，也有助于把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也逐漸為企業(yè)建立了一個(gè)保護(hù)性的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以防各種不測(cè)事件的影響。

　　海外創(chuàng)業(yè)的各種艱難，也曾讓不少創(chuàng)業(yè)者有過放棄的念頭。8coupons創(chuàng)始人苑文璽建議，如果有好的創(chuàng)意和模式，一定要堅(jiān)持下去。