要取得好的
投資業(yè)績(jī),有兩件事情起決定性作用。第一,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)正在發(fā)生什么,也就是正確判斷國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、投資者情緒和市場(chǎng)對(duì)以上情況的反應(yīng)。第二,正確判斷市場(chǎng)形勢(shì)后,審時(shí)度勢(shì),思考其背后的邏輯,然后采取相應(yīng)的行動(dòng)。
首先要放下固有的一切執(zhí)著、觀點(diǎn)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)形成的思維定勢(shì)。佛家講轉(zhuǎn)八識(shí)成四智,而四智中最重要的是大圓鏡智。用通俗的話講,就是只有讓心像鏡子一樣清澈平整,才能真正地看到萬(wàn)事萬(wàn)物的本來(lái)面目。
其次,根據(jù)黃帝內(nèi)經(jīng)的說(shuō)法,我們的一切思想、情緒都受五臟六腑是否健康所影響。有兩個(gè)器官最重要:肝臟和腎臟。人的聰明才智能不能發(fā)揮出來(lái),要看自己的肝氣。同時(shí),腎臟也是非常重要的,腎精充足的人,必然是胸懷大志、做事情決斷、安靜沉穩(wěn)、能夠獨(dú)立思考的人。
明朝的大儒家王守仁講“知行合一”。就是說(shuō)看清市場(chǎng)本質(zhì)后,要尊重市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)存敬畏之心,按照市場(chǎng)的客觀情況做出投資決策。能否摒棄固有的思維定勢(shì),做到“謀定后動(dòng)、行且堅(jiān)毅”,就是知行合一的問(wèn)題。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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