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  2013年10月03日    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 微博      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  劉睿

  4月1日,百雅軒798藝術(shù)中心(微博),張光宇藝術(shù)回顧展在這里舉辦。在北京百雅軒藝術(shù)發(fā)展有限公司(下稱百雅軒)董事長(zhǎng)李大鈞的眼里,張光宇是一個(gè)被埋沒、被忽視的藝術(shù)宗師,需要世人重新認(rèn)識(shí)。像張光宇這樣未被重視的藝術(shù)家正是百雅軒所關(guān)注的三類藝術(shù)家之一。

  百雅軒的業(yè)務(wù)涉及藝術(shù)品版權(quán)開發(fā)、展覽、藝術(shù)品投資收藏等領(lǐng)域,其中藝術(shù)品版權(quán)開發(fā),是百雅軒相比于其他畫廊而言的獨(dú)特之處,也是李大鈞所說(shuō)的“主營(yíng)業(yè)務(wù)”,目前主要體現(xiàn)在版畫制作上。

  在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前,李大鈞曾供職于中國(guó)旅游出版社,做過(guò)外宣,非??春弥袊?guó)的藝術(shù)市場(chǎng)。因?yàn)橛X得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨,而未來(lái)一眼可以看到底的生活也難讓他有激情,2001年,李大鈞辭職下海。之后兩年,他做過(guò)設(shè)計(jì)公司、印刷公司、廣告公司,出版過(guò)音像制品。“到現(xiàn)在我還有很強(qiáng)烈的出版概念,我把自己定位為‘藝術(shù)推廣人和出版人’。”李大鈞說(shuō)。這也是他后來(lái)將藝術(shù)品做成版畫的緣由之一:通過(guò)將藝術(shù)品復(fù)制后以版畫的形式“出版”,優(yōu)秀的畫作也可以走進(jìn)尋常人家。

  一旦決定了做藝術(shù)品市場(chǎng),李大鈞就開始了深入的藝術(shù)品市場(chǎng)調(diào)研。他發(fā)現(xiàn),從上世紀(jì)70年代末開始,日本二玄社為臺(tái)北故宮復(fù)制了一批珍貴書畫,這些復(fù)制品對(duì)國(guó)內(nèi)美術(shù)院校師生產(chǎn)生了巨大影響。李大鈞深受觸動(dòng),他的第一反應(yīng)是,為什么中國(guó)的東西要讓日本人來(lái)復(fù)制?冷靜分析后他意識(shí)到,藝術(shù)品原作只有一件,要么價(jià)高難求,要么深藏宮苑,而復(fù)制能使好的藝術(shù)作品打破這一限制,市場(chǎng)潛力巨大。2003年5月,百雅軒文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)正式成立,而它正是以超越日本二玄社為目標(biāo)。之后,李大鈞跟北京故宮博物院合作,以紫禁城天地文化發(fā)展有限公司的名義,進(jìn)行館藏書畫復(fù)制。

  與同行相比,李大鈞認(rèn)為百雅軒最大的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)和版權(quán)資源。

  二玄社采用的是四色膠印技術(shù),李大鈞覺得這種技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單,藝術(shù)表現(xiàn)力差,決定引進(jìn)珂羅版復(fù)制技術(shù)。而這種帶有手工性質(zhì)的復(fù)制方式,也保證了其市場(chǎng)定位和價(jià)格:既不像原作那樣稀缺,又同普通印刷品有所區(qū)分。2006年,百雅軒和法國(guó)康頌公司合作制作絲網(wǎng)版畫,進(jìn)一步提高了技術(shù)。

  故宮博物院等館藏復(fù)制品缺乏現(xiàn)代氣息,李大鈞開始轉(zhuǎn)向現(xiàn)代藝術(shù)作品,重視當(dāng)代的、活著的藝術(shù)家,這也成為百雅軒和二玄社最重要的區(qū)別。

  在經(jīng)營(yíng)上,百雅軒將版畫根據(jù)市場(chǎng)需求,有些作品限量簽名發(fā)行,以供收藏;另外還有一部分可以作為市場(chǎng)普及版。定價(jià)則是參考了歐洲同類同級(jí)別藝術(shù)家作品的價(jià)格。藝術(shù)愛好者、收藏家,甚至一些酒店、機(jī)關(guān)都成為購(gòu)買群。

  版權(quán)是百雅軒進(jìn)行藝術(shù)版權(quán)開發(fā)的另一核心,甚至重于技術(shù)。版權(quán)談判相當(dāng)難,“但一旦尊重和運(yùn)用它,和藝術(shù)家建立良性關(guān)系,那就是我的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”李大鈞說(shuō)。說(shuō)到版權(quán),不得不提吳冠中。正是吳冠中從百雅軒成立之初的大力支持,才使得百雅軒起點(diǎn)高,在成立第一年就開始盈利。而與吳冠中的交往,源自李大鈞在中國(guó)旅游出版社就已經(jīng)打下的良好基礎(chǔ)。2004年6月,吳冠中的水墨精品珂羅版《鶴舞》、《故宅》、《墻上春色》等作品陸續(xù)在百雅軒問(wèn)世。

  有了好的開端,百雅軒開始陸續(xù)同黃苗子、吳冠中、羅爾純等藝術(shù)家進(jìn)行合作,成為這些藝術(shù)家的藝術(shù)推廣機(jī)構(gòu)和藝術(shù)版權(quán)授權(quán)機(jī)構(gòu)。

  百雅軒所關(guān)注的藝術(shù)家有三類:第一類是吳冠中、黃苗子這類經(jīng)典大師;第二類是像張光宇、祝大年等未被重視的藝術(shù)家;第三類就是有潛力、有成長(zhǎng)空間的青年藝術(shù)家。“張光宇具有超時(shí)代性和國(guó)際性,他所設(shè)計(jì)的孫悟空形象影響深遠(yuǎn)。宮崎駿、手冢治蟲等日本著名漫畫家對(duì)張光宇非常崇拜。”李大鈞舉例說(shuō)。

  百雅軒在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)進(jìn)行布局,業(yè)務(wù)涉及連鎖畫廊、藝術(shù)版權(quán)開發(fā)、版畫制作出版基地、藝術(shù)授權(quán)、藝術(shù)品投資收藏、中外文化交流、高端文化產(chǎn)品等,注重各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)。比如,畫廊可以很好地推廣藝術(shù)家及其作品、復(fù)制品,這樣既有利于和藝術(shù)家合作,也有助于培養(yǎng)市場(chǎng)和客戶。

  “藝術(shù)可以向很多產(chǎn)業(yè)輻射,藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)化或產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)化,是交互的。”李大鈞說(shuō),“百雅軒看中的是外延市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)巨大。”

  如今,百雅軒基本做到了每年翻倍增長(zhǎng),2012年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)一個(gè)億。百雅軒的收入主要來(lái)自三大塊:藝術(shù)品版權(quán)經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)品收藏經(jīng)營(yíng)、投資性資本運(yùn)營(yíng) 。百雅軒的運(yùn)作得到了資本市場(chǎng)的期待:2011年底,IDG資本以6000萬(wàn)元價(jià)格購(gòu)入百雅軒20%的股份。

  同時(shí),李大鈞也表示,由于畫廊業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短,經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人才匱乏,創(chuàng)新壓力比較大,百雅軒需要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的人才。他還希望,能夠減少非市場(chǎng)機(jī)制下的競(jìng)爭(zhēng),“文化產(chǎn)業(yè)是‘養(yǎng)’出來(lái)的”。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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