作者： 董軍 | 來源： 中國經(jīng)營報(bào)

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：業(yè)界對創(chuàng)新工場的模式特別關(guān)心，對于這種創(chuàng)新的孵化模式，你也稱是“摸著石頭過河”。兩年半以來，你在創(chuàng)業(yè)方面有何感悟？

　　李開復(fù)(微博)：當(dāng)初我們號稱是有一個模式，但實(shí)際上沒有。當(dāng)初我們也有很多好的點(diǎn)子，想找一些志同道合的人來實(shí)現(xiàn)。但是與很多創(chuàng)業(yè)者接觸磨合以后發(fā)現(xiàn)，讓創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)我們的點(diǎn)子很困難。我們孵化的模式?jīng)]有變，變的是我們將主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)業(yè)者。并不是我們的點(diǎn)子不好，而是做事情一定要專注，角色要清楚。我們不可能做“創(chuàng)業(yè)者+孵化器+投資者”，所以我們的角色也開始有一些調(diào)整，從專注于早期的天使投資，開始加大了孵化功能，剪掉了創(chuàng)業(yè)角色。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：你已公開表示，創(chuàng)新工場所孵化的項(xiàng)目中有三個是失敗的，你認(rèn)為主要是哪些原因?qū)е碌模?/p>

　　李開復(fù)：這一失敗率已經(jīng)很低了，再低就有問題了。三個項(xiàng)目主要是出現(xiàn)了以下的一些問題：一是不夠?qū)Ｗ?，想得太大，聰明人什么都想做；二是太技術(shù)化，技術(shù)已很厲害，再去找用戶的需要在哪里，這個順序顛倒了；三是創(chuàng)業(yè)者個人對挫折的承受力不夠，團(tuán)隊(duì)彼此之間的信任和認(rèn)知不夠，造成創(chuàng)業(yè)者分手；四是創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)不夠成熟，得到一點(diǎn)成功就過分自信。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：兩年多的時間里，你接觸了數(shù)千個項(xiàng)目。你認(rèn)為，與國外相比，中國的創(chuàng)業(yè)者一般會有哪些共性的特點(diǎn)？

　　李開復(fù)：中國創(chuàng)業(yè)者對成功的渴望比西方人更強(qiáng)烈，這會導(dǎo)致他們更努力工作，和團(tuán)隊(duì)一起拼命。我們與那么多的創(chuàng)業(yè)者接觸后感覺到：經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。中國創(chuàng)業(yè)者還有許多比較天真的部分，他們經(jīng)常會認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是很光鮮的，讀書好進(jìn)名校就能成為李彥宏，而讀書不好的就成為馬云(微博)。太多的榜樣讓他們有一種錯覺：成功是比較容易的。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：從創(chuàng)新工場畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)，你們怎么幫助他們?nèi)〉孟乱徊降某晒?？不可否認(rèn)的是，目前孵化出的18家企業(yè)拿到了A輪融資，但是這些企業(yè)的自我造血能力都還是很弱的。

　　李開復(fù)：他們接下來需要與VC合作，我們有行業(yè)的判斷和建議，VC有來自VC的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。因此，我們會繼續(xù)在董事會上保留席位，幾方一起來考慮商業(yè)模式的問題。一些企業(yè)“暫時不考慮收入”，并不等于他們沒有商業(yè)模式，只是這個階段不能過多地講。而且，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)還處于競爭的初期，怕用戶跑了，因此必須要在不傷害用戶體驗(yàn)的情況下考慮賺錢的問題。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：創(chuàng)新工場在創(chuàng)立初期的一個重要投資方向是安卓生態(tài)系統(tǒng)，這一市場的增長很快，但也面臨著整體商業(yè)化的困境，你如何看待目前安卓群體的生存狀態(tài)？

　　李開復(fù)：我不認(rèn)為這是困境，不能要求一創(chuàng)業(yè)馬上就賺錢。任何一個新的事物出來，一定要先起量。等量起來之后，才會有錢賺。當(dāng)然，我們也不會盲目地談賺錢。2010年安卓手機(jī)一共有幾百萬臺，而2011年已經(jīng)是六千萬臺了。所以，去年的時候，我們根本不會談賺錢，而到今年秋天，安卓用戶就會過億了，這一數(shù)量上去了，加上手機(jī)支付越來越多，應(yīng)用也會越來越多，慢慢地就可以說服用戶付費(fèi)使用了。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：目前來看，對安卓的投資已經(jīng)成為紅海，接下來你們的投資方向會不會發(fā)生轉(zhuǎn)變？

　　李開復(fù)：我們主要投了四個細(xì)分領(lǐng)域：即安卓生態(tài)系統(tǒng)、新的移動手機(jī)產(chǎn)業(yè)、社交型移動應(yīng)用和O2O(線上和線下的給合)。在前兩個領(lǐng)域，我們已經(jīng)投了很多項(xiàng)目，接下來，我們的重點(diǎn)會放在后兩個領(lǐng)域。

　　延伸閱讀

　　創(chuàng)新工場不投三種人

　　一是不會投對他所做的領(lǐng)域、產(chǎn)品、市場懂得并沒有創(chuàng)新工場多的人，包括一個創(chuàng)意的市場需求、競爭者的調(diào)查和歸納等。

　　二是不會投什么都想做的聰明人。這種人有很多點(diǎn)子、什么都想做，但他們做科學(xué)家很合適，而創(chuàng)業(yè)是需要專注的。

　　三是不會投自私的、不誠信的人。

　　創(chuàng)業(yè)者期待一個很好的經(jīng)濟(jì)的回報(bào)，想賺大錢，這是無可厚非的，但是在錢的誘惑下，做不正確的事情，比如生活上不檢點(diǎn)，用各種方法誘惑別人加入，也有一些人在數(shù)據(jù)上作假等，這些都不是一個創(chuàng)業(yè)者的正確心態(tài)。

　　創(chuàng)新工場所青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的五個特征

　　一是低成本創(chuàng)業(yè)、有四兩撥千斤的效果。

　　二是潛在的高價(jià)值。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不是幫人做外包，不是靠體力活兒賺錢，而是通過社交化運(yùn)營，就能得到3倍、5倍甚至10倍的價(jià)值。

　　三是符合趨勢的高成長性。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要想在一個平滑的市場上獲得高成長，必須要搶別人的午餐。

　　四是具有競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目。創(chuàng)新工場的項(xiàng)目，更多是靠功能差異化體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

　　五是引入國外模式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要進(jìn)行本地化修正。從國外模式吸取靈感無可厚非，但不能不做思考直接進(jìn)行抄襲，需要對此類項(xiàng)目進(jìn)行及時的修正，以適應(yīng)國內(nèi)市場的需求。