我國中小企業(yè)的管理已從“經(jīng)驗管理”、“科學管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段，面臨著如何從行政文化向企業(yè)文化轉型，如何將企業(yè)家價值觀念制度化，使企業(yè)家主導的價值觀逐漸成為全體員工的行為準則等問題。與會者認為，隨著我國中小企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)管理模式應重點從企業(yè)家(主)的管理轉向職業(yè)經(jīng)理人的管理、從單一企業(yè)的管理轉向集團管理，尤其是母子公司的管理模式。中小企業(yè)應通過精簡而快速響應的業(yè)務流程管理機制創(chuàng)新，建立整體性流程組織、質量控制機制和快速反應機制、主動型客戶導向機制等，保持產(chǎn)品和服務的競爭性，更加靈活地適應市場環(huán)境并發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)的組建背景和發(fā)展環(huán)境決定了其在財務計劃 方面承受著較高風險，迫切需要引入財務預警機制，建立和完善適用的財務風險預警系統(tǒng)。有學者認為，中小企業(yè)的財務管理創(chuàng)新是一種漸進式的創(chuàng)新，重點是財務治理和財務控制的創(chuàng)新，最終目的是通過加強現(xiàn)金流的管理與控制，提高中小企業(yè)資金的使用效率。有學者提出，我國應組建合理的中小企業(yè)融資體系，對不同地區(qū)、不同類型的中小企業(yè)采取不同的融資支持方案，以解決中小企業(yè)融資難問題。