“我們認(rèn)為不斷重復(fù)之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執(zhí)行它。”在某公司的一位高管表達(dá)了自己的這一堅定觀點之后，人們陷入了長時間的沉思。我們都知道，有很多企業(yè)因為不斷重復(fù)之前的做法（而且也花了大量的精力去更好地執(zhí)行它）而慢慢走向了墳?zāi)埂?nbsp;
　　為了避免這種命運，很多公司都推出了新的戰(zhàn)略措施。其目的在于促使組織的每位成員把注意力放在一些首要的目標(biāo)上，因為這些目標(biāo)有助于企業(yè)未來競爭力的打造。這些戰(zhàn)略措施包括引入改進(jìn)的商務(wù)模型，快速轉(zhuǎn)向以滿足突如其來的市場需求，以及提出開創(chuàng)性的產(chǎn)品服務(wù)理念。 
　　然而不幸的是，這些計劃的成功幾率非常不盡如人意，其中大約只有三分之一取得了成功。事實上，新的戰(zhàn)略計劃的確給高效企業(yè)提出了兩大挑戰(zhàn)，它們分別是： 
　　第一，戰(zhàn)略計劃的實施要求企業(yè)的各部門打破藩蘺，共享相關(guān)資源。然而，高效企業(yè)并不是天生就具備這種能力，他們需要付出極大的努力才能調(diào)動員工的參與積極性。 
　　第二，戰(zhàn)略計劃的前景不明確。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)面臨的形勢必然會發(fā)生巨大變化，它的戰(zhàn)略計劃要達(dá)到預(yù)期的效果，也必須適時而變。高效企業(yè)不愿意面對不確定性，所以他們需要學(xué)會如何在變化中學(xué)習(xí)。 
　　讓員工積極參與進(jìn)來和持續(xù)學(xué)習(xí)這兩點，在很大程度上打破了高效企業(yè)的習(xí)慣。但是，這正是執(zhí)行戰(zhàn)略措施應(yīng)有的方式。 
　　企業(yè)要想在執(zhí)行戰(zhàn)略措施的過程中一直保持這種方式，提高其計劃成功的幾率，就需要遵循以下七大原則。 
　　1、專注 
　　企業(yè)必須將新的戰(zhàn)略計劃擺在首位，必須提供有力證據(jù)來證明它的確有助于組織整體戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是用別的“奇思妙想”來取代它。為建立這種專注力，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注那些既能實現(xiàn)最佳效果，又能將不穩(wěn)定性降至最低的戰(zhàn)略計劃。 
　　企業(yè)通常是根據(jù)其預(yù)期經(jīng)濟效益來衡量具體戰(zhàn)略計劃的影響力。但是，企業(yè)只能從中看到效益規(guī)模，卻無從知曉其影響好壞。許多所謂的戰(zhàn)略計劃在本質(zhì)上其實大同小異。企業(yè)往往希望新戰(zhàn)略措施能夠讓自己在將來立于不敗之地，遺憾的是，規(guī)劃未來并不能一味地以追求利潤為目標(biāo)。 
　　在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下追求高效能，不確定性是不可避免的。如果結(jié)果已成定局，那么它就談不上是戰(zhàn)略舉措。避免出現(xiàn)不確定性的秘訣是不斷學(xué)習(xí)：你的戰(zhàn)略計劃是否可以被拆分為一種真實的“學(xué)習(xí)模塊”課程? 
　　要挑選出企業(yè)應(yīng)該專注的為數(shù)不多的戰(zhàn)略計劃（這就意味著推遲某些當(dāng)前活動方案），就要求組織的高管必須具備良好的判斷力和方向感。這當(dāng)然不能確保實現(xiàn)最終效果，但如果不專注，一切只能是紙上談兵！ 
　　2、組建最佳團隊 
　　沒有任何一個企業(yè)愿意看到自己的精英們無用武之地。企業(yè)在挑選人員組建最佳戰(zhàn)略計劃團隊時，應(yīng)考慮幾大因素。 
　　為戰(zhàn)略計劃執(zhí)行團隊挑選成員，必須像委任其他要職一樣全力以赴，企業(yè)需要采用可靠的人才管理和任職流程。企業(yè)里各自為政的部門總是有理由把最優(yōu)秀人才留在部門里為己所用。但是，企業(yè)內(nèi)的能人是否應(yīng)該日復(fù)一日埋頭于重復(fù)進(jìn)行的工作，還是應(yīng)該參與戰(zhàn)略計劃的實施呢？把他們調(diào)去參與戰(zhàn)略計劃的實施，應(yīng)該出于為其職業(yè)發(fā)展考慮的動機。 
　　要實施一個戰(zhàn)略計劃，必然需要來自高層的支持，這位高管要為整個團隊指明方向。企業(yè)必須確信他對計劃的成功實施具有濃厚興趣，并具備跨部門管理的經(jīng)驗。要知道許多高管往往是憑借自己之前在某個部門內(nèi)的成功獲得晉升，其思維有一定的局限性。此外，企業(yè)還應(yīng)確保他有充裕的時間來執(zhí)行這項工作，因為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止像偶爾核對文件這么簡單。 
　　企業(yè)在指定戰(zhàn)略計劃執(zhí)行團隊的成員時，必須確保他們明白哪些工作是他們從此以后都不用再做的。如果什么都不變，計劃顯然不會成功。例如在多數(shù)情況下，如果這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者沒有把所有時間都花在計劃上的，成功只能是空想。 
　　3、分階段執(zhí)行 
　　大型戰(zhàn)略計劃的完成不是兩三天的事，花上兩三年的時間都很正常。許多只會重復(fù)之前路子的企業(yè)往往能夠輕而易舉地實現(xiàn)各種短期目標(biāo)，對于長期目標(biāo)卻摸不著頭腦。 
　　將計劃實施工作分階段展開，例如以三個月或是六個月為一個階段。不斷根據(jù)自己的學(xué)習(xí)所得來確保最終目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 
　　提前獲取重要信息。如果此路不通，則最好盡快找到合適途徑，并放棄或修改計劃。 
　　確信各個執(zhí)行階段都能夠取得應(yīng)有成效，例如實現(xiàn)客戶利益和公司成本的雙贏效果。 
　　集思廣益。只決定目前需要決定的東西，然后靜觀其變，并在適當(dāng)?shù)臅r機根據(jù)更多信息做出更好的決策。 
　　4、全方位思考下一步行動 
　　企業(yè)可稱它為“內(nèi)心演練”，正如高水平的運動員會在心里排練其比賽項目一樣。在采取行動之前，全方位思考該做的事情和可能出現(xiàn)的后果，以確保萬無一失。 
　　只會重復(fù)老路的企業(yè)不懂如何進(jìn)行內(nèi)心演練，因為他們并不真正需要它。但在日新月異的商業(yè)環(huán)境下，如果等碰到困難再臨時抱佛腳，為時已晚。如果什么都即興而作，接下來將是一片混亂。 
　　戰(zhàn)略計劃團隊必須定期進(jìn)行內(nèi)心演練學(xué)習(xí) ，作為項目發(fā)起人的高管要以陪練的身份參加。抓住每個審視團隊的良機，時刻明確團隊職責(zé)。發(fā)現(xiàn)機會，研究策略，確定學(xué)習(xí)進(jìn)程。 
　　審視下一步所需的資源和實力。在部門習(xí)慣各自為政的企業(yè)里，這是一項非常繁重的工作。 
　　探討下一步驟中的決勝因素。哪些工作需要團隊最高程度的關(guān)注？探討執(zhí)行風(fēng)險，因為出現(xiàn)意外是戰(zhàn)略計劃執(zhí)行過程中常有的事。