有統(tǒng)計(jì)指出，索尼公司是全球效率最高的公司，索尼每日 推出4款新產(chǎn)品，買年推出1000種新產(chǎn)品，其中800種是原產(chǎn)品該新型，其余完全是創(chuàng)新產(chǎn)品。索尼的成功源于它“不模仿，不妥協(xié)，不放棄”的價(jià)值追求和企業(yè)精神。“不模仿，不妥協(xié)，不放棄”是一個(gè)完整的價(jià)值體系，也是索尼企業(yè)文化的核心。

    “我們要建設(shè)技術(shù)職員積極工作的自由豁達(dá)的理想工場”這是索尼的企業(yè)信條和追求。索尼深知要成為一個(gè)以創(chuàng)新未經(jīng)整理的企業(yè)，最核心的要素是“人”。“人”是索尼產(chǎn)品創(chuàng)新的智慧源泉，也是索尼開拓進(jìn)取的動(dòng)力保障。

    索尼尊重人才，并且十分重視人才的選拔，它的人才標(biāo)準(zhǔn)以及選拔人才的手段也是非常特別，于眾不同的。在人才的選拔上，索尼不論資排輩，不強(qiáng)調(diào)學(xué)歷。索尼深知，工作不是組織去做的，而是由人去做的，使組織最終運(yùn)轉(zhuǎn)起來的還是人。索尼喜歡那些有趣的人，喜歡那些有夢想的人，喜歡那些標(biāo)新立異的人，當(dāng)然，一定要具有真才實(shí)學(xué)。

    “論資排輩和學(xué)歷至上使得年輕有為的人不能展示他們的能力和抱負(fù)。”盛田昭夫在他的著作《讓學(xué)歷見鬼去吧》說出了索尼公司人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這與日本其他企業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)極為不同，也正是這樣一種人才使用理念使得索尼得到了那些極富創(chuàng)造力和智慧的人才，成為索尼創(chuàng)先發(fā)展的核心動(dòng)力和企業(yè)競爭力。

    在索尼公司獨(dú)特的企業(yè)文化和索尼精神鞭策下，索尼塑造了一個(gè)有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，完成一個(gè)有一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)奇跡又一個(gè)奇跡。索尼公司為消費(fèi)者提供高科技產(chǎn)品，創(chuàng)造新生活方式的同時(shí)，也為推動(dòng)人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)。