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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    “競爭”一詞已經(jīng)成為20世紀至今的時髦話題,在現(xiàn)代社會中廣泛使用,比如人才競爭、市場競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意,戰(zhàn)國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》,成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒有人就競爭的利弊進行詳細討論。

    競爭中求生存,競爭中求發(fā)展,這是競爭的正面的實質性意義。競爭可以推動人類的文明與進步,競爭可以推動科學技術的快速發(fā)展,競爭可以提高人的素質與修養(yǎng),競爭可以促使產(chǎn)品及服務更加滿足消費者的需求。競爭是企業(yè)自我完善的手段,競爭是國家經(jīng)濟發(fā)展的動力。這都是競爭有利的方面。馬克思主義辯證唯物法告訴我們,認識問題必須要一分為二地看待,既要看到有利的一面,又要看到不利的一面,只有這樣才能使我們正確應用競爭原理,使之更好地服務于人類。

    競爭的不利方面有哪些?一是競爭會使強者吃掉弱者,從人道主義的理論及道德意義上來講不很合適;二是在競爭使弱勢群體失去生活保障與生存信念;三是競爭中會造成國家資源的浪費;四是無限競爭是企業(yè)間矛盾和社會矛盾日益深化;五是市場競爭使弱的企業(yè)更加脆弱;六是競爭將財富集中到少數(shù)人手中,使大多數(shù)人失去財富。

    競爭在人類社會的發(fā)展階段中,最激烈的過程主要體現(xiàn)在資本主義階段,這個時代改變了生產(chǎn)力落后的狀況,推進經(jīng)濟技術發(fā)展,生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來滿足人類的需求,這是社會發(fā)展規(guī)律,也是競爭中最合理的部分。而生產(chǎn)能力過剩時期的競爭,其不合理因素大于合理因素,需要高度計劃合理的組織生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,妥善地解決社會矛盾的時期,這就是社會主義時期。社會主義優(yōu)越于資本主義的根本就是消除人吃人的現(xiàn)象。這種人吃人的現(xiàn)象就是過度競爭中人們失去生存能力。

    綜上所述,社會的發(fā)展階段不同,競爭的優(yōu)劣勢不同,在今科技水平飛速發(fā)展與進步今天,隨著生產(chǎn)能力的提高和產(chǎn)品的過剩,我們必須思考這些問題,因為市場的需求是有限的,而不是無限的。一個人在競爭中得勝就意味著另一個人要失去生存保障,一個企業(yè)競爭得勝就意味著另一個企業(yè)沒飯吃。從人類整體上的生存與發(fā)展就會造成不利因素。為了更多人的生存與發(fā)展只有社會主義代替資本主義才能從根源上得以解決。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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