樸勝虎（中歐國際工商學(xué)院新興市場戰(zhàn)略中心主任）：中國很多地方在學(xué)習(xí)美國。美國個人主義盛行，市場機(jī)制非常強(qiáng)大。強(qiáng)大的市場機(jī)制使每一個處在市場中的公司都盡可能地去找到最好的戰(zhàn)略；市場機(jī)制和企業(yè)個體的戰(zhàn)略又幫助塑造出了一個國家的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的形成是從下而上的。 

　　而中國正相反，中國一開始就是以計劃和控制為主的。企業(yè)不需要自己的職責(zé)和戰(zhàn)略。但是，中國要建立新的市場機(jī)制，這些方面可以借鑒美國的做法。 

　　在中國，計劃和市場機(jī)制兼在，這有利有弊。一方面，政府發(fā)揮了巨大的作用來確定未來市場發(fā)展的方向，并且為中小型企業(yè)如何在市場中發(fā)展創(chuàng)造了環(huán)境，另一方面，本土企業(yè)躲在保護(hù)主義下不可能取得成功。波特理論中，有關(guān)于國家競爭力的模型，整個大背景是在完全開放、自由的市場之下的，并不適合新興市場國家。我個人相信對中國最好的例子應(yīng)該是一些韓國公司。 

　　項保華（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授）：我們在討論戰(zhàn)略國家和企業(yè)戰(zhàn)略的時候，始終有個經(jīng)濟(jì)層面和管理層面。我們把波特在經(jīng)濟(jì)層面的戰(zhàn)略分析，用于指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略。這樣在企業(yè)那里就有了誤區(qū)。波特在討論國家競爭優(yōu)勢時，是從政府的角度來看待如何提升企業(yè)生產(chǎn)力的。所以關(guān)注的重點在于，政府應(yīng)該注意些什么東西，可以使一國的生產(chǎn)力得到更好的發(fā)展。 

　　丁海英（AT科爾尼董事）：國家戰(zhàn)略上需要清楚整個國家該做什么。我們本身輸出很多的原料、勞動力，在產(chǎn)業(yè)鏈上處于比較前端。但是其實我們也很“后端”，我們是一個很大的市場。在世界產(chǎn)業(yè)鏈中，看起來我們像是個加工廠，但如果跨國公司不來的話，水平不能提高，更不可能走出去。從更長遠(yuǎn)來說，水平會慢慢提高，就可能走出去，作為一個全球的競爭者。中國的市場是目前世界上增長最快的市場，我們不能為了國際化而國際化，不必別人進(jìn)來了我們也要去他們的市場，因為就算是國際的參與者，也要按照市場的吸引力來衡量發(fā)展重點在哪個市場。在現(xiàn)在，衡量下來還是在中國市場。 

　　《21世紀(jì)》：中國如何避免超級胎盤（僅僅是加工廠，或者是原料提供地）的命運？中國企業(yè)所依賴的競爭優(yōu)勢可以保持多久？ 

　　樸勝虎：在中國，整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常得益于國外公司和資本，他們引進(jìn)了資本和帶來了管理知識。但是很多人把中國看作制造工廠，一旦這種優(yōu)勢失去，他們會拋棄中國。我訪問了近四十家跨國公司的人員，50％以上的跨國公司的經(jīng)理認(rèn)為，大多數(shù)中國的本土公司在未來必然會消失。 

　　韓國發(fā)展道路中，完全是依靠國內(nèi)的企業(yè)和政府的支持，首先在國內(nèi)市場發(fā)展出優(yōu)勢，然后再逐漸走向國際，所以在這過程里他們并沒有被剝削，而且整個戰(zhàn)略的設(shè)計可以按照自身的情況進(jìn)行。 

　　樂觀來看，中國在全球市場上相當(dāng)重要，國外的公司，特別是美國的公司，在中國的市場會小心，要給本土公司更多機(jī)會。 

　　此外，跨國公司之間的競爭也變得非常激烈，迫使他們拿出新的先進(jìn)技術(shù)，也為中國的社會和公司做更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，我特別推薦中國企業(yè)學(xué)習(xí)三星。 

　　項保華：我不太贊成“競爭優(yōu)勢”的說法，優(yōu)勢可能是競爭優(yōu)勢也可能是合作優(yōu)勢。哪些是國外不具備的東西？一是資源。中國那么多人口，中國市場對于中國企業(yè)支撐，使他們可以練兵，最后跨入國際市場；第二，是能力。能力是往前看的東西，看我們能做什么；第三，是信譽(yù)。這實際上是回頭看的東西。能力是把資源利用起來，把現(xiàn)在的事情做好，今后就有信譽(yù)了，三者在時間維度上就聯(lián)起來了。把企業(yè)比作生命體，它是一個生存過程。 

　　所以我們的企業(yè)要有遠(yuǎn)見，要從靜心做好“當(dāng)下”的事情入手，為形成“此后”的持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢做鋪墊。 

　　丁海英：中國目前機(jī)會太多，企業(yè)容易急功近利。大部分國有企業(yè)老板會考慮自己的任期，不愿長期考慮。私營企業(yè)要生存，只想著一年、兩年翻倍，很短視。國外的企業(yè)，都有股東董事會，資本雄厚，跨國公司來中國，常常是十年、十五年規(guī)劃。中國的企業(yè)一方面是缺乏意識，另一方面也缺少自身的條件?，F(xiàn)在中國企業(yè)大家都很著急，機(jī)會很多，又害怕失去機(jī)會，比如有些家電去做汽車。中國企業(yè)機(jī)會的成分多于理性分析。 

　　《21世紀(jì)》：中國的企業(yè)在全球化中似乎越來越被“邊緣化”了？只有勞動力參與了國際資本循環(huán)，沒有或者很少技術(shù)和品牌的沉淀。從戰(zhàn)略的角度看，中國和中國企業(yè)以怎樣的路徑才能走出目前的狀況，逐漸走到價值鏈的前端？ 

　　樸勝虎：本土企業(yè)有三個主要競爭優(yōu)勢來源，第一是低成本，第二是速度，第三是靈活性。對于中國本土公司來說，首要任務(wù)是擴(kuò)展現(xiàn)有的優(yōu)勢，再達(dá)到一個規(guī)模：一方面應(yīng)該盡可能降低成本。同時，中國本土公司還要注重如何形成戰(zhàn)略性思維，挖掘公司內(nèi)部的能力。 

　　中國公司很容易獲得外來的投資，他們的良好的條件是被給定的。中國的政府也沒有像韓國政府那樣為企業(yè)發(fā)展制定宏偉的藍(lán)圖，小企業(yè)就像投機(jī)一樣在不同行業(yè)里跳來跳去。另外我的擔(dān)心是，在中國企業(yè)內(nèi)，老板和員工沒有一種非常認(rèn)真的態(tài)度和感覺。 

　　項保華：我比較贊成政府為企業(yè)運作提供更好的平臺，而減少對于經(jīng)濟(jì)的直接干預(yù)，讓企業(yè)的活力迸發(fā)出來。 

　　企業(yè)在任何產(chǎn)業(yè)鏈的位置都有可能有好的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵你做成什么樣。我們國內(nèi)企業(yè)被人家說是加工廠，這主要是我們對低端的切入，初始比人家強(qiáng)———高檔品牌吃不消就打低端。國外成熟的大企業(yè)知道低端市場利潤空間很小，去做高端。但是他們進(jìn)來中國以后，也慢慢滲透低端。就像寶潔要跟國內(nèi)其他企業(yè)去打低端市場一樣，比如跟雕牌等。國外企業(yè)低端開始是虧損，競爭到一定時候，規(guī)模上去了，它也賺錢了。我們跟國外企業(yè)打的時候，要定位到底在哪一端是有優(yōu)勢的，我們要建立優(yōu)勢端。 

　　丁海英：企業(yè)都有個積累的過程，沒辦法跨越一些階段。有的公司可能在前端后端都有實力，還有很多小公司根本沒有很多實力，只能在低端，通過加工的方式，至少可以做一些積累，解決部分經(jīng)濟(jì)問題，就業(yè)問題。但長期來說，大家不會都只去做這個。如果利潤很小很小快沒了，他們不會等的。有了積累之后肯定會找突破，向其他方面發(fā)展。 

　　《21世紀(jì)》：中國企業(yè)通過慢慢積累，逐漸競爭到價值鏈的上端似乎是個長時間的過程，那么對于中國企業(yè)來說，在戰(zhàn)略上是否有突破的路徑？ 

　　樸勝虎：中國市場非常分散，最終必將過渡到比較集中的狀態(tài)。這是個囚徒困境，對本土企業(yè)而言，他們以短期利益為導(dǎo)向，試圖發(fā)起短期、小的攻擊，否則不能在市場生存下去。但是同時又缺乏一種戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展自身能力的需求，最后市場必然沒有足夠多的基礎(chǔ)來持續(xù)增長下去。很多人強(qiáng)調(diào)在加入WTO以后政府應(yīng)該不干預(yù)市場。恰恰相反，政府應(yīng)該為本地企業(yè)的發(fā)展自身能力提供一個良好的環(huán)境，使這些企業(yè)能夠聚焦于自身能力的發(fā)展。 

　　項保華：路徑在于積累自身實力。積累有兩種途徑，一種是政府投入，還有一種是企業(yè)投入。這幾年對于國家研發(fā)的重視與投入有改善，但與企業(yè)合作的投入尚需加強(qiáng)。其實，對于企業(yè)來說，如果大家都往市場做，把顧客做好，那么競爭就不是“你打我、我打你”的問題，而是市場價值挖掘的問題?，F(xiàn)在戰(zhàn)略中談的進(jìn)一步的問題是價值創(chuàng)造，其重點在于能不能突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)，找到更好的為顧客創(chuàng)造價值的機(jī)會，即做出一個新的餅（市場）來。你總要做過很多東西，技術(shù)積累了，才有可能實現(xiàn)價值創(chuàng)新。 

　　丁海英：企業(yè)戰(zhàn)略競爭方面的突破，在開始找到一個切入點時，可能會有捷徑，但進(jìn)去以后，還是要扎實地把事情做好。以前還可以犯點錯誤，現(xiàn)在市場變化快，外企進(jìn)來，消費者更成熟了，你比別人犯更多的錯誤就難以獲勝了。如果說有突破口，除了研發(fā)和品牌外，就是要更加深入了解當(dāng)?shù)氐氖袌?，怎樣挖掘消費者需求的變化，還有渠道方面的，尤其在二三級市場。中國企業(yè)在經(jīng)過積累發(fā)展之后，已經(jīng)達(dá)到了一定水平，他們不會一直這么加工下去的。