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  2013年10月03日    中國管理傳播網(wǎng)      
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    從漢景帝的“削藩令”到曹操“挾天子以令諸侯”,從趙高勸二世居深宮到安史之亂的“清君側(cè)”。無論是今天看來對的、錯的事件中都滲透著一些合理、公開的事件理由。有些時候,雙方都持著公正的理由。諸多的理論如法家、儒家、道家,都成為這些事件的如明、如暗的理由和事件。在這樣的過程中,無論最終是成是敗,最終都有人或明或暗的得利。

  解釋

  為什么說需要以事件來驅(qū)動呢?由中國的國情可以很好的理解,我們自古以來有著十分發(fā)達的官僚文化和政治體系。俗語說的“上有政策,下有對策”說的就是這個現(xiàn)象,再加上中國金字塔形的皇權(quán)結(jié)構(gòu),使位于頂尖的皇帝自身的安危聯(lián)系天下人的福祉。再說了,除了康熙、乾隆之外,很少有皇帝有那樣長的壽命和對政局的嫻熟的駕馭能力。因此,政策的頻繁變更和缺少執(zhí)行力度,成了歷代統(tǒng)治著面臨的問題。

  于是,做為如此泱泱大國的統(tǒng)治者想出了絕妙的主意。本來,帝國就是如此的龐大。組織繁雜,其實際結(jié)果是直接的管理和監(jiān)督讓皇帝顯得力不從心。御史的誕生,在一定程度的改善了這個問題。但是,御史也是官吏。也有自己的利益,就不免在許多問題上顧及自己的利益(當然,許多是非常不錯的)。事件驅(qū)動就在這樣的情況下誕生了,通過推動以事件為理由和手段的來檢驗各級官吏的能力和忠心。另外,這樣還可以保障一些特別重要的事件的執(zhí)行力度和效果。

  一個組織的生存和發(fā)展,需要有其基本動力系統(tǒng)來支撐。無論公司、組織、政府都是這樣。比如,公司需要產(chǎn)生贏利以對沖系統(tǒng)的損耗和不穩(wěn)定性因素。只有產(chǎn)生的能量足以中和損耗和投入,系統(tǒng)才能存在下去的前提。

  可以說,有人的地方就有利益矛盾。個人和組織的、個人和個人的、群體和群體的等等,形態(tài)雖然可以有多種形式,但是其本質(zhì)是一致的。這就形成了不同的利益相關(guān)者和群體對制度和法令的抵抗和拖延。再說,任何的制度和法律。在一段執(zhí)行時間以后就會被找出這樣、那樣的不足和漏洞,那么就會別人利用來達成自己的目的。

  這樣,敵我各方都在通過事件來作為其權(quán)利調(diào)整的手段和工具。不但有其合法性的依據(jù),還有隱蔽性、借助其他利益體力量的特性。

  模式

  這一過程的成功實施,當然有其固定的模式和必然的輸入條件。首先是理由必須擁有能夠進行利益的調(diào)整的權(quán)力,同時己方有能力接受或享受利益分配后的結(jié)果。

  實施這一過程需要分析各方利益,必須對兩方以上有利。

  一、組織中力量足以驅(qū)動事件的一方。至少表面上看起來是對其有利的。另一方是己方,這是基本的前提,如果沒有利,也就沒有了實施的必要。

  二、 設計一個詳細的計劃,我方作為計劃的主要受益方。

  三、 必須說動擁有主要驅(qū)動力的一方實施這個計劃。

  四、 在實施的過程中控制整個過程在掌握中。

  五、 接收調(diào)整后的利益。

  六、 鞏固并處理利益變更后的權(quán)利平衡。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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