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  2013年10月03日    中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊      
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  在亞熱帶,有一個(gè)由三種動(dòng)物組成的非常有意思的生物鏈:毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙,青蛙卻以有毒的蜈蚣為美食,在青蛙面前是弱者的蜈蚣卻能夠使比自己體形大得多的毒蛇斃命,一般的毒蛇對(duì)他都無(wú)可奈何,三者間兩兩都是水火不相容的。有趣的是冬季里,捕蛇者卻在同一洞穴中發(fā)現(xiàn)三個(gè)冤家相安無(wú)事地同居一室,和平相處地生活。他們經(jīng)過(guò)世代的自然選擇,不僅形成了捕食弱者的本領(lǐng),也學(xué)會(huì)了利用自己的克星保護(hù)自己的本領(lǐng):如果毒蛇吃掉青蛙,自己就被蜈蚣所殺;而蜈蚣?xì)⑺蓝旧?,自己就?huì)被青蛙吃掉;青蛙吃掉蜈蚣,自己就成為毒蛇的盤(pán)中餐。這樣一來(lái),為了生存,青蛙不吃蜈蚣,以便讓蜈蚣幫助自己抵御毒蛇;毒蛇不吃青蛙,以便讓青蛙幫助自己抵御蜈蚣,蜈蚣不殺死毒蛇,以便讓毒蛇幫助自己抵御青蛙。三者相克又相生,這是一個(gè)多么美妙的平衡局面。    

  這個(gè)平衡格局有個(gè)樸素的道理:強(qiáng)者不去吃掉弱者,而幫助弱者生存下去,反而對(duì)自己有利。弱者可以通過(guò)與強(qiáng)者交好得到安全。有時(shí)敵人、對(duì)手的存在,往往比消滅他們更有利,能起到更加積極的作用,以敵制亂,用敵于我。

  上述由青蛙、毒蛇、蜈蚣組成的活體系統(tǒng),其生存發(fā)展可通過(guò)兩種形式實(shí)現(xiàn),一是戰(zhàn)勝(兼并、消滅、吃掉)與自己對(duì)立的活體系統(tǒng),從根本上消除對(duì)自己的威脅。另一種方式是在各系統(tǒng)間構(gòu)筑一種新的相互依存、相互制約的有序化機(jī)制,形成一個(gè)更大的聯(lián)合體,或稱(chēng)共存統(tǒng)一體,各活體都成為聯(lián)合體中的一個(gè)相互制約又相互獨(dú)立的目標(biāo)單元。實(shí)踐證明,當(dāng)雙方實(shí)力接近時(shí),后一種更有效。  目前在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,每一個(gè)企業(yè)就好比是一只只“青蛙”、“毒蛇”、“蜈蚣”,企業(yè)是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的活體系統(tǒng),他們?cè)谟烧⑵渌袠I(yè)、消費(fèi)者、股東、社團(tuán)組織、同業(yè)對(duì)手組成的大市場(chǎng)里,正與自己的對(duì)手劇烈而無(wú)序地競(jìng)爭(zhēng)著,為了消滅對(duì)手,不擇手段,甚至不惜損害自身的利益,價(jià)格戰(zhàn)、相互拆臺(tái)、挖墻腳、搞商業(yè)間諜等,競(jìng)爭(zhēng)手段不斷翻新,競(jìng)爭(zhēng)程度不斷升級(jí)。最終的結(jié)果是兩敗俱傷,勝少負(fù)多。

  其實(shí)青蛙、毒蛇、蜈蚣三者組成的共存聯(lián)合體就避免了這種無(wú)序的“自殘式”競(jìng)爭(zhēng),并過(guò)渡到了有序的、更高級(jí)的狀態(tài)——競(jìng)合和經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的誕生。

  以寬容的態(tài)度對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在與對(duì)手合理相處中獲得已有的利益,這比敵意十足的對(duì)抗更為明智。消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獨(dú)占市場(chǎng),不僅是不經(jīng)濟(jì)的,而且也是不可能的,與其這樣,不如從一種行業(yè)均衡的合作態(tài)度來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)。這種合作就是新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式——競(jìng)合。兩家或兩家以上公司為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的一種聯(lián)盟關(guān)系,聯(lián)盟成員各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相互合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在完成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)后,這種聯(lián)盟一般都會(huì)自行解散,其后為了新的戰(zhàn)略目標(biāo),公司又可能與新的合作者組成新的聯(lián)盟。競(jìng)合式的聯(lián)盟可以選擇多種形式:如建立合資企業(yè);相互持股以鞏固雙方良好的合作關(guān)系;決定在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)等一個(gè)或兩個(gè)具體項(xiàng)目上,進(jìn)行合作而簽定功能性協(xié)議等。

  如美國(guó)IBM和蘋(píng)果公司長(zhǎng)期以來(lái)在個(gè)人電腦行業(yè)互為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但為了發(fā)展一套完整的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),兩公司耗資10億美元合作研究和生產(chǎn)新一代個(gè)人電腦硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)。人們普遍認(rèn)為,他們的這種聯(lián)盟將改變世界價(jià)值900億美元的個(gè)人電腦行業(yè)結(jié)構(gòu),正如蘋(píng)果公司總裁約翰·斯克利所說(shuō):“如果沒(méi)有1990年代的戰(zhàn)略聯(lián)盟,這種高科技的公司要想生存和發(fā)展是不可想象的”。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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