這個(gè)平衡格局有個(gè)樸素的道理:強(qiáng)者不去吃掉弱者,而幫助弱者生存下去,反而對(duì)自己有利。弱者可以通過(guò)與強(qiáng)者交好得到安全。有時(shí)敵人、對(duì)手的存在,往往比消滅他們更有利,能起到更加積極的作用,以敵制亂,用敵于我。
上述由青蛙、毒蛇、蜈蚣組成的活體系統(tǒng),其生存發(fā)展可通過(guò)兩種形式實(shí)現(xiàn),一是戰(zhàn)勝(兼并、消滅、吃掉)與自己對(duì)立的活體系統(tǒng),從根本上消除對(duì)自己的威脅。另一種方式是在各系統(tǒng)間構(gòu)筑一種新的相互依存、相互制約的有序化機(jī)制,形成一個(gè)更大的聯(lián)合體,或稱(chēng)共存統(tǒng)一體,各活體都成為聯(lián)合體中的一個(gè)相互制約又相互獨(dú)立的目標(biāo)單元。實(shí)踐證明,當(dāng)雙方實(shí)力接近時(shí),后一種更有效。 目前在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,每一個(gè)企業(yè)就好比是一只只“青蛙”、“毒蛇”、“蜈蚣”,企業(yè)是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的活體系統(tǒng),他們?cè)谟烧⑵渌袠I(yè)、消費(fèi)者、股東、社團(tuán)組織、同業(yè)對(duì)手組成的大市場(chǎng)里,正與自己的對(duì)手劇烈而無(wú)序地競(jìng)爭(zhēng)著,為了消滅對(duì)手,不擇手段,甚至不惜損害自身的利益,價(jià)格戰(zhàn)、相互拆臺(tái)、挖墻腳、搞商業(yè)間諜等,競(jìng)爭(zhēng)手段不斷翻新,競(jìng)爭(zhēng)程度不斷升級(jí)。最終的結(jié)果是兩敗俱傷,勝少負(fù)多。
其實(shí)青蛙、毒蛇、蜈蚣三者組成的共存聯(lián)合體就避免了這種無(wú)序的“自殘式”競(jìng)爭(zhēng),并過(guò)渡到了有序的、更高級(jí)的狀態(tài)——競(jìng)合和經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的誕生。
以寬容的態(tài)度對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在與對(duì)手合理相處中獲得已有的利益,這比敵意十足的對(duì)抗更為明智。消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獨(dú)占市場(chǎng),不僅是不經(jīng)濟(jì)的,而且也是不可能的,與其這樣,不如從一種行業(yè)均衡的合作態(tài)度來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)。這種合作就是新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式——競(jìng)合。兩家或兩家以上公司為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的一種聯(lián)盟關(guān)系,聯(lián)盟成員各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相互合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在完成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)后,這種聯(lián)盟一般都會(huì)自行解散,其后為了新的戰(zhàn)略目標(biāo),公司又可能與新的合作者組成新的聯(lián)盟。競(jìng)合式的聯(lián)盟可以選擇多種形式:如建立合資企業(yè);相互持股以鞏固雙方良好的合作關(guān)系;決定在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)等一個(gè)或兩個(gè)具體項(xiàng)目上,進(jìn)行合作而簽定功能性協(xié)議等。
如美國(guó)IBM和蘋(píng)果公司長(zhǎng)期以來(lái)在個(gè)人電腦行業(yè)互為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但為了發(fā)展一套完整的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),兩公司耗資10億美元合作研究和生產(chǎn)新一代個(gè)人電腦硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)。人們普遍認(rèn)為,他們的這種聯(lián)盟將改變世界價(jià)值900億美元的個(gè)人電腦行業(yè)結(jié)構(gòu),正如蘋(píng)果公司總裁約翰·斯克利所說(shuō):“如果沒(méi)有1990年代的戰(zhàn)略聯(lián)盟,這種高科技的公司要想生存和發(fā)展是不可想象的”。