當今，世界經濟動蕩不定，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內部的生產，經營已遠遠不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當前異常激烈的競爭環(huán)境中，尤其顯得重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策。它具有全局性——以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領性——規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經營發(fā)展的綱要；長遠性——為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展,在科學預測的基礎上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低；應變性——根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化后的情況。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針。它應該根據企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產品、技術、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。他一般應包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略一般應隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。

　　沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產。從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。

　　企業(yè)在充分認識了企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義后，應把工作重點轉向企業(yè)戰(zhàn)略策劃上來，造就一流的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的要素有很多內容，企業(yè)可根據自身實際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基本要素。筆者認為，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃內容應主要包括四個方面的核心基本要素，那就是：第一，一定要制定一套科學務實的經營戰(zhàn)略策劃；第二，一定要制定一套運作高效的管理戰(zhàn)略策劃；第三，一定要制定一套極具激勵作用的人才戰(zhàn)略策劃；第四，一定要制定一套具有強大生命力的，并帶有鮮明個性特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃。

　　那么，為什么成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃主要包含這四大核心基本要素，而不是其它要素呢？

　　筆者認為，一個企業(yè)的成功，首先它的經營戰(zhàn)略必須是正確的。經營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個重大問題的。其次，它的管理戰(zhàn)略必須是具有高效率性質的。管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”這個問題的。第三，它的人才戰(zhàn)略必須是具有激勵作用的。人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)事情“誰來做”這個問題的。最后是企業(yè)的文化戰(zhàn)略。成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必須是具有強大生命力的，并同時帶有重大鮮明個性特征的。企業(yè)文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題的?，F代策劃中往往又因此把它歸結到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略策劃上去。另外，以上四大基本要素中，前三個基本要素都是為回答最后一個要素“我是誰”做鋪墊的。

　　那么這四個核心要素的基本內容及其相互關系主要體現在哪些方面呢？結合本公司戰(zhàn)略策劃的實踐，筆者簡單地談一談這四大核心要素的基本內容：

　　一、就企業(yè)的經營戰(zhàn)略來說，它的基本內容主要包括：產品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應。這也是安索夫著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素內容。這四個方面的基本內容可以在企業(yè)中產生一種合力，形成企業(yè)的共同經營主線。在做企業(yè)經營戰(zhàn)略策劃時，首先應當從產品、技術以及市場營銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經營主線。這是企業(yè)戰(zhàn)略策劃中十分關鍵的內容，也是十分重要的第一步。金邦實業(yè)在策劃企業(yè)經營戰(zhàn)略時，首先對本行業(yè)產品、技術與市場領域進行充分的調研，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對企業(yè)所處發(fā)展階段以及未來前景進行準確定位，以一種全局和動態(tài)的意識，確定本行業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過內部資源整合，并以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨特價值，來創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心能力。

　　二、就企業(yè)的管理戰(zhàn)略來說，它的基本內容主要包括：組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預算計劃系統(tǒng)等。它的特點是必須密切配合企業(yè)的經營戰(zhàn)略特征來制定。服務于經營戰(zhàn)略并服從于經營戰(zhàn)略。搞好管理組織系統(tǒng)建設是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提。因為企業(yè)戰(zhàn)略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業(yè)的知識技能；獨擋一面、勇挑重擔、敢于負責的工作能力；堅忍不拔、披堅執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神；群策群力、團結協(xié)作、相互依存的團隊意識。必須是敢于否定自我、善思知進，擅傾聽取長、勤奮好學的學習型組織；同時加強組織體系權力與責任的結構分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責任明確。

　　三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說，它的基本內容主要包括：人才的選用和招聘、學習 、激勵等。人才是每個企業(yè)夢寐以求的強盛之寶，人力資源是第一資源。金邦實業(yè)一直把人力資源開發(fā)、構筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。1、善于選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現實的表現預測其發(fā)展，把有真才實學具有發(fā)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實踐的機會，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。3、重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。全面規(guī)劃，有組織、有計劃、有步驟地實施對員工的學習 和教育工作，按需施教，學用結合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點進行學習 、教育，培養(yǎng)人才，加強考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標、遠景規(guī)劃，激發(fā)員工長期工作的熱情；感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過塑造企業(yè)文化建立起員工對企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的辦法；待遇留人，合理的分配機制，公平的競爭機制和良好的晉升機會使優(yōu)秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展。

　　四、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來說，它的基本內容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統(tǒng)策劃。CIS系統(tǒng)包含三大部份：MI系統(tǒng)(理會識別系統(tǒng))、BI系統(tǒng)(行為識別系統(tǒng))、VI系統(tǒng)(形象識別系統(tǒng))。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體系。其核心就是培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際，催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃的最終目的，就是通過企業(yè)文化建設，形成一種企業(yè)獨特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、升華，從而成為一個極具個性的、鮮明的、并有強大生命力的著名企業(yè)品牌。金邦人知道，未來的市場競爭就是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業(yè)最寶貴的資產。金邦實業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略就是以精心打造“金邦”品牌為中心，內強素質，培養(yǎng)企業(yè)精神；外塑形象，宣傳企業(yè)品牌；用文化打造企業(yè)品牌，用文化指導企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)戰(zhàn)略策劃內容方方面面，筆者認為，只要精心做好上述四大基本要素的策劃，成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃是可以做的好的。

　　一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，要靠堅定的執(zhí)行力去貫徹落實。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略只能是空想，永遠無法實現。實踐證明，企業(yè)成功的20%的因素在于戰(zhàn)略策劃，80%的因素取決于執(zhí)行力。因此，企業(yè)在做好戰(zhàn)略策劃的同時，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)對戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行力。培養(yǎng)企業(yè)必須要有忠誠的精神、服從的意識、創(chuàng)新的勇氣和超常的實施意志，堅定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，從而把企業(yè)引向勝利的彼岸，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績來。