在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

    我們先來看看企業(yè)要素之間的關系。比如說：企業(yè)的資本怎樣影響企業(yè)的其他要素？如果企業(yè)缺乏資金，就會影響企業(yè)設備的購進或原材料供應，設備生產(chǎn)能力不足或原材料供應不足，就難以保證按時交貨。這是資金缺乏對企業(yè)生產(chǎn)的制約，同時資本還制約著其他要素。企業(yè)如果沒有足夠的資金，首先無法招到優(yōu)秀的人才，沒有人才企業(yè)的一切目標、計劃與愿景都不能實現(xiàn)；其次還會出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇缺乏競爭力等現(xiàn)象?；蛘哂捎谫Y金不足導致公司停產(chǎn)，停產(chǎn)后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業(yè)的員工就不穩(wěn)定。以上這些原因都是由資本不足生成的企業(yè)人才流失，人才流失就制約企業(yè)的發(fā)展。

    我們再看企業(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展的關系，企業(yè)銷售不利就會使財務沒有進賬，財務沒有進賬的資金，就無法保障企業(yè)員工工資、獎金、績效考核的實施。嚴重影響人力資源管理的各個環(huán)節(jié)；同時也會影響生產(chǎn)、采購、企業(yè)文化等方面。我們在這里就不一一舉例了。

    根據(jù)上述分析，可以看得出企業(yè)諸要素之間存在著相互聯(lián)系、相互促進、相互制約、相互影響的關系，也即五行管理學的克生關系。所以企業(yè)的要素不足就會嚴重制約企業(yè)的管理和發(fā)展。企業(yè)只有做好充分的要素準備，明確要素之間相互的關系，才能維持企業(yè)的常態(tài)運營，從而努力實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。