事業(yè)傳承，誰接班，是當(dāng)下熱門話題。南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為子承父業(yè)具有三大危害：

    第一大危害：子承父業(yè)代表保守，看一下朝鮮，這個國家的人在國外回家?guī)Т竺谆厝?，大家招待朝鮮人最好的一道菜就是紅燒肉，香啊。朝鮮之所以如此貧窮落后，就是因為子承父業(yè)，做企業(yè)與國家一樣，不能再滔覆轍。

    第二大危害：子承父業(yè)其本質(zhì)是以家族的利益為最大化，而不是以公司使命為核心。作為一個公司，作為一個企業(yè)，逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。永續(xù)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級、科學(xué)發(fā)展，國際化的品牌之所以發(fā)展如此好，因為公司有使命；當(dāng)今世界500強的企業(yè)成功，不是因為子承父業(yè)，而是堅持使命，比如南方略公司的使命是“做規(guī)模最大、客戶最優(yōu)、專家最受尊重、商業(yè)最好的偉大咨詢公司”。

    第三大危害：子承父業(yè)其本質(zhì)是推行庸才戰(zhàn)略，而不是人才戰(zhàn)略。我們星河的房子如此漂亮，不是因為他們有錢，而是他們的人才在全世界、全國是一流的，所以才有今天。深圳的華為、萬科，創(chuàng)維，三和國際之所以是全國乃至全球的行業(yè)標(biāo)桿，因為他們的人才是最優(yōu)秀的。所以說，我們強烈反對子承父業(yè)。