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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    中國經(jīng)濟自變革 開放以來已經(jīng)歷了三十余年的高速發(fā)展,支撐這種發(fā)展速度的動因除來自市場經(jīng)濟體制深化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化等宏觀因素外,很重要的一個因素是資源要素價格偏低,反應在微觀經(jīng)濟層面就是企業(yè)的各項成本費用較低,制造企業(yè)可以以較低的資源要素成本進行競爭,并進而以低成本優(yōu)勢參與國際市場分工。

    中國制造一直沉浸在這場高速增長的盛宴中,直到2008年全球性經(jīng)濟危機及其隨后演化的歐美經(jīng)濟持續(xù)低迷將中國企業(yè)的發(fā)展問題揭示出來,中國制造似乎突然之間陷入了困境:外需低迷,內(nèi)需不暢,資源要素價格上漲,稅費、 物流 等成本壓力凸顯……

    制造企業(yè)紛紛發(fā)現(xiàn),多年以來賴以競爭的法寶——低成本優(yōu)勢正在或已然消失。國內(nèi)制造企業(yè)出現(xiàn)了大范圍的虧損經(jīng)營甚至倒閉破產(chǎn)現(xiàn)象;外商投資企業(yè)關閉其在中國的加工工廠逐步并與國內(nèi)代工廠終止合作,將產(chǎn)線和訂單轉(zhuǎn)向東南亞等地區(qū);發(fā)展中國家的客商由在中國采購產(chǎn)品的方式調(diào)整為在中國采購半成品回國組裝;所有的跡象都表明中國作為“世界工廠”的地位正在發(fā)生著某種深刻的變化。

    客觀的看,這種變化不是臨時存在,而是隨著市場經(jīng)濟體制變革 的深化,資源要素在回歸其正常價格的過程中,必然出現(xiàn)而且會持續(xù)發(fā)生的變化,變化向中國企業(yè)昭示了這樣的一個現(xiàn)實:中國制造已經(jīng)進入了高成本時代。

    高成本時代的內(nèi)憂

    高成本時代,企業(yè)可以顯著感受到的成本上升包括勞動力成本、土地購置及租用成本、原料成本、競爭成本等,推動這些成本上升的因素各不相同但卻在較長的一個時期內(nèi)持續(xù)發(fā)揮作用:

    1、勞動力成本上升:

    日本貿(mào)易振興會的調(diào)查顯示,相對于中國內(nèi)地,去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元,印度尼西亞約為129美元,而中國工人已經(jīng)達到413美元,是越南和印尼的二倍以上;而法國外貿(mào)銀行的研究預測,中國的勞工成本將在四年里趕上美國,五年里將趕上歐元區(qū)國家,七年里趕上日本,著眼于中國勞動力成本低廉的勞動力密集型企業(yè)將優(yōu)勢不再。

    勞動力成本的上升主要來自人口紅利消失、就業(yè)觀念變化以及工資收入增長等幾個主要因素。人口紅利消失意味著全社會適齡勞動力的減少、 人力資源 的稀缺和更高的收入以承擔不斷提高的撫養(yǎng)比;而現(xiàn)有中西部勞動力人口家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展所帶來的拆遷補償、務工和貿(mào)易機會增多以及新生代勞動力對生活質(zhì)量要求的提高都深刻的改變著勞動力人口的就業(yè)觀念,簡單勞動和低收入崗位被越來越多的勞動力人口所摒棄;而隨著社會和市場對“人”的價值認知的調(diào)整,勞動力收入的絕對值也在不斷增長,最近三年制造企業(yè)工人工資水平以每年20%-30%的平均速度增長,已經(jīng)遠高于企業(yè)所能承受的限度。

    2、土地購置及租用成本上升

    由于 房地產(chǎn) 行業(yè)跨越式發(fā)展和大規(guī)?;ㄍ顿Y的影響,中國土地要素價格快速增長,企業(yè)辦公和生產(chǎn)所涉及的土地、廠房購置及租用費用水漲船高。

    3、原材料成本上升

    源于“金磚”等新興國家旺盛的需求拉動,全球范圍內(nèi)大宗商品價格持續(xù)走高,2011年世界初級原材料價格指數(shù)與2010年相比上漲26.1%,今年一季度較去年上漲26.3%;

另一方面在全球原材料價格上升的大環(huán)境中,中國國內(nèi)通貨膨脹壓力加劇了原材料成本上升的態(tài)勢;盡管世界經(jīng)濟的低迷導致原材料價格有所下調(diào),但是整體來看,企業(yè)的原材料成本仍可能保持增長的走勢。

    4、競爭成本上升

    內(nèi)外部市場需求的疲軟加劇了市場競爭,促使企業(yè)將更多的成本投入到創(chuàng)造需求和獲取訂單上來,客觀上導致了企業(yè)競爭成本的上升。

    高成本時代的外患

    高成本時代,中國制造面對的不僅是“高”之痛,還將面臨由此引發(fā)的外部環(huán)境變化的巨大壓力:

    中國制造的技術競爭力、品牌競爭力依然較弱,隨著成本增高,在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的梯度層次中,中國一些低技術附加值、高勞動密集型產(chǎn)業(yè)將逐步向低成本國家轉(zhuǎn)移;而以美國為代表的發(fā)達國家通過經(jīng)濟危機認識到了 制造業(yè) 的重要性,正在積極推動制造業(yè)回流和“再工業(yè)化”;中國制造在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的位置受到發(fā)達國家和低成本國家的雙重擠壓。

    另外,機器人、人工智能、3D印制等世界范圍內(nèi)的技術進步正在徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)的業(yè)態(tài),但是高額的研發(fā)費用及先進制造設施投資對于缺少積累、利潤微薄而各項成本不斷攀升的中國企業(yè)來講難以企及。一旦這些技術在制造業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟應用,將對中國制造產(chǎn)生難以估量的沖擊。

    而這一切的到來近在咫尺。

    高成本時代的應對之道

    未來留給中國制造企業(yè)的時間并不充分,如何在有限的窗口期內(nèi)迅速完成自我調(diào)整、重塑競爭優(yōu)勢,成為擺在中國制造企業(yè)面前一道無法回避的難題。

    答案就在于:軟實力的提升。

    軟實力是相對硬實力而言的一個概念,硬實力強調(diào)的是以物化形式存在的要素,例如:設施裝備、資本、人員、經(jīng)濟規(guī)模等,而軟實力強調(diào)的是非物化要素,是整合及使用硬實力的能力,主要包括:管理、技術、品牌、戰(zhàn)略及文化等內(nèi)容。

    高成本時代,摒棄依賴資源要素投入實現(xiàn)增長的發(fā)展方式,通過軟實力的提升促進資源要素的使用效率提高,實現(xiàn)軟實力對企業(yè)增長的價值發(fā)現(xiàn),將會成為中國制造企業(yè)參與高成本時代市場競爭的應對之道。

    軟實力之一:管理提升

    我們的制造企業(yè)在經(jīng)歷了幾十年探討摸索后發(fā)現(xiàn),盡管引進、嘗試了許多管理理論和方法,但自身的管理問題依然層出不窮;我們學習了西方管理的“形”,但我們卻沒有掌握西方管理的“神”,這個“神”就是20世紀初以“泰羅制”為代表的科學管理,科學管理是現(xiàn)代管理的起點和基礎,它強調(diào)工作作業(yè)中每個細節(jié)的規(guī)范,強調(diào)從開始到結果每個環(huán)節(jié)的過程控制,其精髓就是精細化、標準化和定量化。我們的企業(yè)所欠缺的恰恰是這種管理基本功,這也恰恰是我國企業(yè)在低成本時代過度依賴通過資源要素投入實現(xiàn)增長所產(chǎn)生的并發(fā)癥和后遺癥。

    于是,可以看到我國企業(yè)能夠迅速模仿國外的產(chǎn)品,但是卻難以達到國外產(chǎn)品的質(zhì)量和精度;我們達到了相似的質(zhì)量和精度,成本卻遠高于國外企業(yè);我們甚至沒有真正培養(yǎng)出一批具有大工業(yè)生產(chǎn)意識的產(chǎn)業(yè)工人,更逞論具有現(xiàn)代管理意識的 職業(yè) 經(jīng)理人 群體……缺乏 企業(yè)管理 的基本功,寄希望于采用某種管理模式就可以使企業(yè)立于不敗之地,無異于“沒學會走就想跑”。
 

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