從根本上來看，中國一代企業(yè)家，主要是享受中國紅利成長起來的，人口紅利、環(huán)境紅利、污染紅利、法制不健全紅利、城市化紅利、宏觀調控紅利等營養(yǎng)把很多因素都推高了，浮夸了，脹大了。

    這30年大發(fā)展，使得很多企業(yè)好風憑借力，送我上青天。而不是“我本很努力，所以上青天”。

    試問哪個企業(yè)是因能力、創(chuàng)新、自身管理等內因而獲取成長的？一句話，環(huán)境使然造就了現(xiàn)在的虛胖，現(xiàn)在和未來要還債。第二代民企需要大突破，但是前景并不是很樂觀。所以中國民企發(fā)展需要新路徑。

    三個突破路徑

    路徑一：從機會型多元化到戰(zhàn)略型多元化。也就是說，在發(fā)展方式上完成從自發(fā)到自覺的轉變。

    中國民企自發(fā)式的發(fā)展路徑有四步：第一，先創(chuàng)業(yè)，建立影響力。第二，利用影響力，立即多元化。第三，多元化嘗試一段時間以后，縮核，高質量的多元化，有限多元化。第四，有限多元化嘗到甜頭以后，再廣泛多元化。然后周而復始地進行以上動作，完成螺旋式上升的循環(huán)。

    這里我們要解釋中國為什么要多元化。任何一個國家，大宗商品、能源、貨幣、農產品不能自主，就會造就他們國家的核心通脹率無法控制，而且整個產業(yè)鏈的傳導震蕩幅度也會越來越大，無法控制。中國等發(fā)展中國家的這幾個要素的自主性都較差，所以必須產業(yè)鏈化、多元化。而西方國家亡我之心不死，利用產業(yè)鏈包圍，制造我們國家基礎產品的動蕩，通過制造動蕩來剪我們的羊毛，所以我們就要去動蕩化，怎么辦？從不小心多元化到看準了、設計了、有目的地戰(zhàn)略性多元化是一條必由之路。

    路徑二：基因重組。經過30年大發(fā)展，社會的大染缸把我們的習性、思考、行為、道德徹底染臟染壞了。機會主義、鉆營、利用政商關系發(fā)展、賺灰色錢、跟風、玩概念等都是我們 制造業(yè) 積累出來的基因?；蛟俨桓鼡Q和優(yōu)化，就會感染到產品、服務，感染到企業(yè)骨子里，終至病入膏肓。

    基因要怎么換？從企業(yè)家換起，從理念換起。

    一個小小的日本，產生了松下幸之助、大前研一、稻盛和夫等這么多一流企業(yè)思想家，而中國所有的管理思想、經營哲學的締造，都凝結在張瑞敏、任正非等少數人肩膀上，其余人主要負責賺錢。

    中國商業(yè)領袖對產業(yè)的引領，對發(fā)展新格局的思考，對經營哲學的提煉，對新革命新浪潮的揭示，比起其他國家的商業(yè)領袖，其格局差距還是比較大的。

    當下企業(yè)家再進行哲學性的思考，居然成了一種恥辱，權謀學、帝王學、 國學 、御人術大行其道，新的系統(tǒng)觀、發(fā)展觀，難覓蹤影。

    路徑三：改變路徑依賴。不要因事實而形成戰(zhàn)略，要因設計而形成戰(zhàn)略，不要接受命運的奴役。必須看破西方公司打造在我們身上的三座大山和產業(yè)枷鎖。西方公司透過層層的產業(yè)鏈控制和多個產業(yè)鏈之間的互鎖，已經形成了對中國經濟的制衡、搜刮、壓制、遏制之勢。很難用簡單手法去打破，必須調整和形成新的路徑。

    突破之道就是這三條新路徑。

越來越多的企業(yè)認識到這一點，大規(guī)模進入突破的行列，互促互競，使得突破和學習的速度越來越快，嘗試、犯錯、買單的速度也越來越快。一旦犯錯，死掉的速度自然也會加快，它是一種遴選機制，把真正的好企業(yè)家選舉出來，這是一場浩大的用腳投票的過程。

    這將為中國民企界帶來不僅僅是一次陣痛，而是痛苦的休克式涅重生，這個周期應該和這一波的中國后黃金時代大致同步，差不多5?10年。

    家族企業(yè)與家族經營

    雖然第二代接班人都接受了高等教育的洗禮，但是客觀上來說，很多第二代接班人成功的可能性非常小，大約還是靠新一代創(chuàng)業(yè)家更牢靠。

    講群體的話，創(chuàng)業(yè)性企業(yè)家仍然會是主流，不要把“富二代”或者接班二代當做未來民企振興的主流，除非他們的認真和投入超過他們所負的責任、企業(yè)規(guī)模和影響范圍。他們如果本著基因再造、破壞式創(chuàng)新來接班是可以的，但是有沒有勇氣、能力、系統(tǒng)觀，窺不窺得透企業(yè)這套系統(tǒng)的真諦很不好說。因為他們不是草根出身，不是從基層做起，對企業(yè)這個系統(tǒng)的最底層的力量和企業(yè)運營的原代碼沒有掌握，所以很難玩轉這套游戲。

    第二代企業(yè)家，有誰認真研究哲學，有誰認真研究系統(tǒng)，誰對經濟、對產業(yè)進行深刻研究？我們很少發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家能深入透徹研究事實，總結現(xiàn)象背后的規(guī)律。有人說得好，問對問題，就算解決了問題的一半，我們當前很多企業(yè)家連問對問題的能力都沒有。

    那么第二代求學都是在國外名校,吸收了先進理念，會不會是一種突破的力量呢。中國民企們的二代，誰是靠優(yōu)異的成績錄取到哈佛、伯克利、耶魯、牛津、劍橋的呢？日韓臺港，很多大企業(yè)的子孫們，都是正規(guī)地錄取到英美名校去的，利豐行董事長馮國經是正經八百的哈佛教授，回來接班立豐行，越做越大。

    中國只有家族企業(yè)，沒有家族經營已經很久了。家族經營，主旨是規(guī)劃好家族的幾十上百年長程發(fā)展，對每一代的求學、婚姻在家族和社會的行為規(guī)范。比如：家族核心理事會的運作，家族決策，家族資產經營，家族英才獎勵計劃。家族接班人遴選方案，評價方案，以及家族的定期聚會，家族英才的獎勵，家族重大貢獻的獎勵等方面。遺產繼承有前提，學業(yè)發(fā)展有最低指標。進入家族企業(yè)，從底層做起，考核合格勝任，一步一步地升，和外部 職業(yè) 經理人 的提升是同樣的規(guī)矩。整個家族除了企業(yè)的經營以外，家族的資產，家族的教育，家族的聯(lián)姻，家族的文化，甚至家族也會請咨詢顧問來咨詢，這都叫家族經營。

    中國沒有家族經營已經很久了，東南亞才學會了家族經營的精髓，利用帝王之學，利用 企業(yè)管理 來經營一個家族，建立規(guī)章制度。

    培養(yǎng)二代有家訓，培養(yǎng)三代有規(guī)章，培養(yǎng)四代靠文化。

    中國老拿富二代接班、家族企業(yè)經營說事不是笑話嗎，中國哪一個家族學會了家族經營？所以，富二代很悲觀，世界也很悲觀，大調子還是悲觀，但我們要從悲觀當中找樂觀。

    企業(yè)傳承的問題，不是中國未來經濟的發(fā)展主流。一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)以后，二代企業(yè)家去經營，其中很多社會財富被擊毀、被喪失、被敗家，但這些都作為養(yǎng)料和元素被另外一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)家吸去、整合、壯大，這才是真正的力量，天道循環(huán)。一些霸主，禿鷲，梟雄用不著一點點地積累財富，直接在二代沒守住的基礎上展現(xiàn)吸星大法。

    梟雄上場的時候到來，讓“富二代”把家族資產轉交的更努力些吧。