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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    今年6月,蒙牛牽手歐洲乳業(yè)巨頭愛(ài)氏晨曦,在奶源管理、品控管理等關(guān)鍵領(lǐng)域達(dá)成全面戰(zhàn)略合作,8月又迎來(lái)河北兩大生產(chǎn)基地正式投產(chǎn),打造高品質(zhì)生產(chǎn)線(xiàn);同時(shí)斥巨資加強(qiáng)奶源基地建設(shè),致力實(shí)現(xiàn)奶源牧場(chǎng)化……種種舉措表明,中糧入駐后的新蒙牛,正著力推進(jìn)從牧場(chǎng)奶源到 銷(xiāo)售 終端“全產(chǎn)業(yè)鏈”的優(yōu)化升級(jí),逐步告別以往單純規(guī)模化的成長(zhǎng)模式,走上精益化的生產(chǎn)之路。

民族品牌

    高擎民族品牌與社會(huì)責(zé)任大旗的蒙牛,其產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合、升級(jí),一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益與實(shí)力的穩(wěn)步提升,另一方面則借助其成長(zhǎng)道路上創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、健康價(jià)值、文化價(jià)值等,不斷提升全民幸福指數(shù),打造“中國(guó)幸福夢(mèng)”:使新蒙牛真正成為消費(fèi)者信賴(lài)喜愛(ài)的健康伙伴、企業(yè)員工尊重滿(mǎn)意的可靠伙伴、產(chǎn)業(yè)鏈合作方互惠共贏的戰(zhàn)略伙伴!

    推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),“民生工程”惠萬(wàn)家

    相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,十多年發(fā)展歷程中,作為中國(guó)乳品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的蒙牛,已在全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)建立生產(chǎn)基地30多個(gè),總資產(chǎn)211.7億元,年產(chǎn)能739萬(wàn)噸,累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值2054億元、向國(guó)家上繳稅金99.4億元,累計(jì)收購(gòu)鮮奶2641.8萬(wàn)噸、向農(nóng)牧民發(fā)放奶款747.6億元,超百萬(wàn)奶農(nóng)從中受益,被譽(yù)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“最大的造飯碗企業(yè)”。

    如今,隨著消費(fèi)者對(duì)幸福生活標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升,在努力做強(qiáng)的新征程中,蒙牛正全力推進(jìn)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合升級(jí),除強(qiáng)化國(guó)際合作、變革 運(yùn)營(yíng)管理模式外,還在努力落實(shí)奶源供應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、乳制品安全 管控 等多項(xiàng)舉措,切切實(shí)實(shí)為消費(fèi)者創(chuàng)造點(diǎn)滴幸福。

蒙牛

    蒙牛在產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)道路上一個(gè)關(guān)鍵之舉,是加強(qiáng)奶源基地建設(shè)、深化全國(guó)性奶源布局。致力于將奶源供應(yīng)由傳統(tǒng)奶站模式,逐步向現(xiàn)代化牧場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變,從源頭上確保牛奶品質(zhì),讓消費(fèi)者喝上放心奶。預(yù)計(jì)2015年前,蒙牛將全面實(shí)現(xiàn)奶源集約化、牧場(chǎng)化。此項(xiàng)建設(shè)將創(chuàng)造至少數(shù)十萬(wàn)就業(yè)崗位,帶動(dòng)更多農(nóng)牧民在家門(mén)口就業(yè),不用為謀生而離鄉(xiāng)背井。既增加了農(nóng)牧民的增收門(mén)路,也使得農(nóng)村留守兒童、空巢老人等難題在一定程度上得到緩解。

    在持續(xù)推進(jìn)奶源基地建設(shè)的同時(shí),蒙牛還首創(chuàng)了“前廠后牧”經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)。今年8月,位于河北保定與衡水“一橫一縱”兩大基地開(kāi)業(yè)投產(chǎn),其采用的“前廠后牧”的經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)點(diǎn)是使原奶通過(guò)全封閉管道直接輸送至工廠,避免二次接觸,整個(gè)過(guò)程僅18分鐘,充分保證了牛奶的新鮮度。據(jù)悉,兩座新工廠總投資逾24億元,設(shè)計(jì)日產(chǎn)能達(dá)2000噸,產(chǎn)品覆蓋華北區(qū)域,是蒙牛品質(zhì)戰(zhàn)略升級(jí)的重要一環(huán),也是開(kāi)拓“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)牧民”四位一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)互利共贏的重要舉措。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的輻射、帶動(dòng)作用,蒙牛也一如既往地助力地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步夯實(shí)就業(yè)這一民生之本,讓老百姓的“腰包”一天天鼓起來(lái),幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。

 

    此外,蒙牛在做大、做強(qiáng)自身的同時(shí),與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游合作方也始終保持互惠共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。無(wú)論是發(fā)力前端奶源基地建設(shè),協(xié)助奶農(nóng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)資料供應(yīng)體系升級(jí);還是與君樂(lè)寶、匯源、現(xiàn)代牧業(yè)等優(yōu)勢(shì)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,引入愛(ài)氏晨曦這樣的國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴的管理經(jīng)驗(yàn);亦或是建立針對(duì)后端銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)商的一整套學(xué)習(xí) 體系……蒙牛通過(guò)與合作伙伴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源共享互補(bǔ)、上下游產(chǎn)業(yè)整合等多項(xiàng)舉措,與各利益方共同成長(zhǎng),積極開(kāi)拓行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與消費(fèi)者的多贏局面。認(rèn)真兌現(xiàn)承諾,將‘點(diǎn)滴幸福’帶給所有合作者、消費(fèi)者。

    助力社會(huì)公益事業(yè),握緊幸福“接力棒”

    以“做質(zhì)量最好、最專(zhuān)業(yè)、最專(zhuān)注的乳品企業(yè)”為愿景的蒙牛,在優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、轉(zhuǎn)型的同時(shí),也積極承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,致力于社會(huì)公益事業(yè),以行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。十余年來(lái)蒙牛在公益事業(yè)方面的投入累計(jì)超過(guò)5億元,并在2011年榮膺“最佳企業(yè)社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

 

    近年來(lái),蒙牛始終活躍在社會(huì)公益事業(yè)第一線(xiàn),從捐贈(zèng)者逐步向組織者轉(zhuǎn)型,不斷將愛(ài)心傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)。2006年蒙牛和他的愛(ài)心伙伴發(fā)起“中國(guó)牛奶愛(ài)心行動(dòng)”,如今已走過(guò)數(shù)個(gè)春秋,為貧困地區(qū)1000所小學(xué)無(wú)償捐贈(zèng)牛奶,幫助孩子們健康成長(zhǎng);2010年4月青海玉樹(shù)地震發(fā)生后,蒙牛在短短一個(gè)月內(nèi)連續(xù)五次為玉樹(shù)捐款、捐物,向?yàn)?zāi)民伸出熱情援手;2011年3月啟動(dòng)“蒙牛愛(ài)心井”工程,為邊防官兵和當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q飲水難題;2012年6月啟動(dòng)“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動(dòng),幫助廣大鄉(xiāng)村教師解決工作和生活困難,為他們帶去溫暖力量;2012年7月與海南省希望工程簽約,捐款100萬(wàn)元設(shè)立“蒙牛助學(xué)圓夢(mèng)基金”,圓高考貧困生的大學(xué)夢(mèng)……

    正如蒙牛負(fù)責(zé)人所說(shuō),“公益事業(yè)一直是蒙牛成長(zhǎng)過(guò)程中的重要組成部分,作為一個(gè)服務(wù)于消費(fèi)者的企業(yè),蒙牛不僅要為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,同時(shí)也應(yīng)該踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)為公益事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。”在公益事業(yè)的道路上,蒙牛始終緊握著幸福“接力棒”,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚溫暖,用心、用愛(ài)播撒幸福。

    發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品控管理升級(jí),中糧時(shí)代的新蒙牛在提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的同時(shí),也無(wú)形中優(yōu)化了其所帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值。將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任融為一體,新蒙牛的成長(zhǎng),無(wú)疑很好的兌現(xiàn)了“只為點(diǎn)滴幸福”的承諾,使農(nóng)牧民、企業(yè)員工、產(chǎn)業(yè)合作伙伴甚至消費(fèi)大眾皆從中受益。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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