企業(yè)如何實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？對這個經(jīng)典的問題，一向有著眾多不同的答案。在《赤裸的公司：透明化時代將如何推進企業(yè)變革》一書中，作者泰普斯科特和蒂科爾給出的答案是：成為高度透明化的開放式企業(yè)。 只有那些誠信經(jīng)營并倡導參與式管理的開放式企業(yè)才有機會生存發(fā)展，并創(chuàng)造更佳的績效。

　　赤裸時代

　　不管企業(yè)愿不愿意，“赤裸”已經(jīng)是當今企業(yè)生存的常態(tài)。泰普斯科特和蒂科爾在《赤裸的公司》這樣斷言。

　　的確，就在10多年前（甚至幾年前），在互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及的時候，大多數(shù)企業(yè)一般都裹得“嚴嚴實實”，非公眾公司至多通過媒體發(fā)布一些經(jīng)過修飾的信息，公眾公司則迫于法規(guī)的要求而發(fā)布財報和公告，但是很少愿意主動提供更多的其他信息。而現(xiàn)在，大量的事例表明，無論是公眾公司還是私人公司，面對著“發(fā)達的即時通訊科技、無孔不入的企業(yè)告密者、好奇心極強的媒體、人人皆懂且用之的搜索引擎，以及數(shù)不勝數(shù)的各類公民社團”，今天的企業(yè)無異于顯微鏡下待檢的實驗標本，無所遁形。

　　這種赤裸的生存狀態(tài)，首先與企業(yè)的相關(guān)利益者的擴大以及網(wǎng)絡化相關(guān)。在當下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不再只是股東的企業(yè)。任何一個人都可能與某個企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，他可能是一個普通消費者，可能是供應商或者經(jīng)銷商，可能是因企業(yè)經(jīng)營活動而影響的社區(qū)居民；甚至他還可能是某個公民社團組織的成員。而公民社團，相當一部分也成為各種利益相關(guān)者的組織，并且在過去的半個世紀以來在社會的各個層面發(fā)揮力量。因而，在市場經(jīng)濟和全球化的影響下，人人都是企業(yè)的利益相關(guān)者。其次，全球性法規(guī)的完善和教育的普及，使人們對“善治”狀態(tài)越來越關(guān)注，而對“惡”的忍耐度越來越低。從廣泛的角度來看，在商業(yè)世界，對“善治”的渴望使利益相關(guān)者構(gòu)建了一個復雜的網(wǎng)絡，共同降低了對“惡”的忍耐度。一個苛待員工的老板，同樣也不希望自己購買的袋裝食品中含有超標的化學藥劑，或者含有未經(jīng)標注而危害性不能確定的轉(zhuǎn)基因成分。一個在污染環(huán)境企業(yè)任職的員工，照樣可能會因為家園受到污染而加入反對企業(yè)的游行者行列，或者在網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)污染環(huán)境的內(nèi)幕。

　　再次，通訊科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得全球范圍的即時通訊和開放式信息交換變得容易而且便宜?；ヂ?lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)無所不在，其迅猛發(fā)展的勢頭無人能夠遏制。截至2008年6月，中國已經(jīng)有2.5億網(wǎng)民，而全球則有14億。這些網(wǎng)民大多受過良好的教育，具有各種專門知識。在這龐大的群體和便捷的互聯(lián)網(wǎng)面前，已經(jīng)很難有什么絕對的秘密或者無法戳破的謊言。

　　擴大的、網(wǎng)絡化的利益相關(guān)者對“善治”的要求（盡管可能是復雜的），與即時、開放的互聯(lián)網(wǎng)一連接，就產(chǎn)生強大的威力。“今天的企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)界的憂慮是前所未有的，也有著絕佳的機遇可以深入洞悉企業(yè)的秘密。他們掌握著左右企業(yè)績效的影響力，甚至擁有可以將企業(yè)一夜整垮的權(quán)力。”回想包括安然事件在內(nèi)的2002年美國企業(yè)的信任危機，這句斷言并不是故作驚人之語。

　　透明化

　　在赤裸的環(huán)境下，權(quán)力正由公司向員工轉(zhuǎn)移，由企業(yè)向客戶轉(zhuǎn)移。在這種狀況下，企業(yè)必須考慮通過內(nèi)部程序如何應對新的局面。作者認為，不如“積極擁抱透明化”，主動提供相應的信息。“赤裸”的生存狀況，與企業(yè)的透明化，實際上是一個硬幣的兩面。“赤裸”是從企業(yè)外部審視的、對企業(yè)生存狀態(tài)進行描述，而透明化指的是一個企業(yè)如何對信息的公開與透明進行管理。

　　按照《赤裸的公司》一書的定義，透明化一詞的涵義在于，組織的利益相關(guān)者對于影響其利益的事項能夠得到必要的信息。這個定義看似簡單，但是實際上要真正做到卻非常難。首先，它要求企業(yè)持有強烈而正確的價值觀（兩位作者將這種價值觀歸納為新商業(yè)誠信，包括誠實、責任、體貼和透明），并具有依據(jù)價值觀進行經(jīng)營活動的能力。畢竟，企業(yè)只有在能夠做正確的事情以及正確地做事情的情況下，才敢于面對赤裸化的生存環(huán)境，并主動將企業(yè)透明化。其次，企業(yè)需要兼顧所有利益相關(guān)者的利益，而不僅僅只是股東的利益。如此一來，對顧客、員工、社會（社區(qū)）、合作伙伴利益有影響的信息，企業(yè)都應該有開誠布公的意識、機制和渠道。而這種變化，需要解決企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性障礙、觀念障礙以及利益沖突。最后，企業(yè)必須具備真正的能力來分辨什么是必須透明化的（必要的），而哪些（比如真正的公司機密，員工和客戶的資料等）是屬于需要絕對保密的。

　　雖然外界的壓力很大，但是由于條件的限制，公眾要真正了解一家企業(yè)的運作狀況，以及是否出現(xiàn)欺詐、違法行為或商業(yè)不道德行為，并不是一件很容易的事情，因此透明化的進度并不如很多推動者預想的那樣快。實際上，在很長時間以來，對于相當一部分企業(yè)來說，透明化是一個不得已而為之的“麻煩”。很多企業(yè)被迫建立起相應的機制來應對透明化的壓力。比如建立嚴格的信息發(fā)布機制，定期發(fā)布企業(yè)財務和經(jīng)營狀況報告、企業(yè)社會責任報告、環(huán)境與資源使用報告等等，以滿足法規(guī)和公眾的要求。所有這些制度和報告花費不菲，但是由于企業(yè)本身并沒有轉(zhuǎn)向真正的透明化，而只是用透明化的表象來為自己免除麻煩。這樣的企業(yè)，最多只能算是“嘴上涂了一點口紅”而已。

　　早期的透明化主要集中于財務透明，2002年的美國的“薩班斯-奧克斯利法案”將透明化的要求提升到一個新的高度，并且引發(fā)全球性的連鎖反應。與此同時，商業(yè)道德上對透明化的要求也在不斷提升。自從上個世紀90年代以來，透明化的速度大大加快。其主要的推動力，就是上文所述的，在互聯(lián)網(wǎng)時代，赤裸的生存環(huán)境使企業(yè)面臨的“強制透明化”：企業(yè)已經(jīng)沒有辦法通過隱藏或者欺騙的手段來控制真實信息的發(fā)布。透明化成為一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流。

　　開放型企業(yè)

　　既然身在赤裸的時代，透明化是企業(yè)終將面對的現(xiàn)實要求，與其通過一系列耗費不貲的措施來規(guī)避風險，企業(yè)還不如主動將自己建成高度透明化的開放型企業(yè)。

　　在《赤裸的公司》一書中，作者將透明化的企業(yè)分為三個等級：

　　一級公司注重合規(guī)，他們在社會中遵守法律并遵循行為標準。他們按照非贏即輸?shù)挠^點來評估結(jié)果，注重商業(yè)利益的最大化，但同時僅僅在必須的情況下，或者在不需要付出努力的情況，才會注意將外在負面效應最小化。

　　二級公司在遵守法律的同時，在關(guān)系管理方面走得更遠。他們加強與重要的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，無論是顧客、雇員、團體還是伙伴。他們吸收了家長式的作風“相信我們，我們知道什么對你們好”，拋棄了非贏即輸?shù)挠^點，對不同的利弊得失進行權(quán)衡判斷。他們可能會參與一些慈善活動，也可能為一些利益相關(guān)者群體關(guān)注的事務慷慨解囊。

　　三級公司也就是透明化程度最高的公司，也就是“開放型企業(yè)”。一個典型的開放型企業(yè)具有以下幾個特征：

　　1.積極倡導透明化，將透明化、利益相關(guān)者關(guān)系和可持續(xù)發(fā)展看作是競爭優(yōu)勢之源，重新定義自己的產(chǎn)品、服務和商業(yè)流程來改善與長期利益相關(guān)者之間的關(guān)系，并和改變社會環(huán)境目標盡量一致，但是同時在公開信息發(fā)布時也很審慎地評估自己的競爭性情報和安全性。

　　2.將透明化作為公司的一種價值觀，并將之和誠信、責任和維系信任等原則緊密結(jié)合，并且通過切實的制度規(guī)范、領(lǐng)導力和企業(yè)文化而融入到企業(yè)運營和企業(yè)行為的各個層面之中。

　　3.歡迎網(wǎng)絡化的商業(yè)模式，也明白同客戶、雇員、商業(yè)伙伴、股東和公眾之間的榮辱與共的關(guān)系對于企業(yè)的成敗是至關(guān)重要的。他們在和利益相關(guān)者的對抗中應用透明化和參與策略，在公平的氣氛中真誠地對話，并使他們自身保持對承諾的責任感。

　　4.開放型企業(yè)的目標是為不同的利益相關(guān)者（而不僅僅是股東）創(chuàng)造價值，會把各種利益相關(guān)者的不同關(guān)切綜合起來考慮并妥善處理。面對艱難抉擇時，他們會尋找創(chuàng)新的解決辦法，讓所有的利益相關(guān)者都能利益最大化。

　　通過上述特征，可以看到，透明化要求企業(yè)重新思考公司的本質(zhì)，與其他機構(gòu)以及個人的關(guān)系，甚至要重新思考公司在社會中的角色，構(gòu)建一套兼顧各利益相關(guān)人利益的治理機制。

　　要成為一家開放式的企業(yè)，透明化的進程往往要從企業(yè)最上層來推動。只有首席執(zhí)行官才能定義公司的核心價值、標準和文化，才能將透明化融入到企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理和企業(yè)文化中去。毫無疑問，在推動透明化的過程中，首席執(zhí)行官需要和各種既得利益者群體進行斗爭，并且需要解決一系列的兩難困境。

　　這是一個艱難的過程，但是一旦企業(yè)進入了真正的透明化軌道，逐漸成為開放性企業(yè)，那么企業(yè)也就具有了永續(xù)經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。

　　為善者諸事順

　　這本英文版原著于2003年的《赤裸的公司》，明顯是對發(fā)生于2002年席卷美國的企業(yè)信任危機的一種應對。當時，安然公司、世通公司、安達信公司等這些先前“了不起”的大公司，由于財報造假，迅速使自己陷入了麻煩之中，其中一些企業(yè)甚至迅速隕落了。而這個風潮造成的連鎖反應，使企業(yè)的利益相關(guān)者群體蒙受了重大的損失。

　　而開放型企業(yè)，就是針對財報造假等違背商業(yè)價值觀的欺詐和不透明行為而提出的解決方案。兩位作者一再指出一個簡單的真理，就是如果企業(yè)的經(jīng)營活動與企業(yè)的價值觀相左或者傷害了某些利益相關(guān)者的利益，那么就算是在短期內(nèi)企業(yè)獲取了利益，從較長期的角度來看企業(yè)最終還是會為此付出代價，尤其是在當下的“赤裸時代”。商業(yè)運作需要誠信才能持久，企業(yè)需要與利益相關(guān)者建立彼此的信任才能基業(yè)長青。而透明化正是建立企業(yè)與利益相關(guān)者信任的基礎(chǔ)??畢竟，只有具有誠信的價值觀并將價值觀落實到企業(yè)執(zhí)行層面的公司，才能真正推動透明化，也才能獲取長期的信任。

　　進一步說，一家開放型企業(yè)，在顧客、雇員、合作伙伴、社區(qū)、股東之間建立起長期的信任之后，則毫無疑問地獲取了競爭優(yōu)勢。這種信任能夠幫助企業(yè)輕松獲取必要的融資，激勵員工努力工作并構(gòu)建高度的員工忠誠，鑄成強大的企業(yè)聲譽和品牌優(yōu)勢，建立高度的客戶忠誠度，并且能夠獲得合作伙伴的配合支持，從而為企業(yè)構(gòu)建堅實的生存基礎(chǔ)，打造強大的發(fā)展能力以及卓有成效的運營管理能力。

　　因此，透明化與企業(yè)的“為善”之道（對所有利益相關(guān)者的長遠利益抱有真實的關(guān)切）是密切關(guān)聯(lián)的，而二者的結(jié)合，也就是人們常說的“永續(xù)經(jīng)營”（sustainability）。永續(xù)經(jīng)營有一個被廣泛接受的定義，就是“滿足當代人的需求，而不會破壞后代的生存狀況”。而這不僅僅指的是要在經(jīng)營中保護生態(tài)系統(tǒng)和社區(qū)環(huán)境，還包括企業(yè)本身需建立長期經(jīng)營并具有兼顧顧客、雇員、商業(yè)伙伴和股東利益的能力。而這正是企業(yè)透明化和“為善”之道的目標。