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  2013年10月03日    《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
     2013年將會(huì)有哪些情況發(fā)生,又會(huì)有哪些問(wèn)題出現(xiàn)?請(qǐng)看我的五個(gè)猜想。
 
    猜想一:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移范圍擴(kuò)大
 
    富士康的轉(zhuǎn)移并非首創(chuàng)先河,阿迪達(dá)斯才是第一批撤出中國(guó)的外資企業(yè),但是富士康作為勞動(dòng)密集型和 制造業(yè) 的標(biāo)桿企業(yè),其一舉一動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生很大的影響,尤其是在中國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)力成本進(jìn)一步提升的今天,富士康在美國(guó)、巴西、印度等國(guó)設(shè)立工廠就更容易引發(fā)對(duì)中國(guó)制造業(yè)未來(lái)前景的悲觀猜想。
 
    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是歷史趨勢(shì),日本、韓國(guó)都曾經(jīng)歷過(guò)大范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,如今的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是重新在中國(guó)出現(xiàn)而已??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,雖然當(dāng)前中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移多集中在代工、服裝鞋帽等勞動(dòng)力密集型行業(yè),但機(jī)械加工、制造等行業(yè)也將面臨往海外轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),區(qū)別在于密集期未到而已,但留給中國(guó)制造的時(shí)間已經(jīng)不多。
 
    猜想二:破產(chǎn)倒閉潮將進(jìn)一步蔓延
 
    繼續(xù)第一個(gè)猜想的延展:每一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都會(huì)伴隨著大量的并購(gòu)重組,以此實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中度的提升。視線轉(zhuǎn)到長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū):這些地區(qū)90%以上的企業(yè)都是小微企業(yè),而且多為貿(mào)易型、代工型企業(yè),從事著高風(fēng)險(xiǎn)(匯率風(fēng)險(xiǎn))、低技術(shù)、低利潤(rùn)的行業(yè),其贏利模式極端畸形—不是靠產(chǎn)品贏利而是依靠出口退稅贏利。這種贏利模式注定了他們是扶不上墻的阿斗,也注定了這些企業(yè)必然會(huì)退出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。
 
    做企業(yè)就像是做人,生老病死是常態(tài),但是命運(yùn)在很大程度上是可以靠自己主宰,而非靠政策、靠外部環(huán)境。換言之,經(jīng)營(yíng)企業(yè)要么做強(qiáng)、要么改行、要么關(guān)張,沒(méi)有第四種選擇。與其怨天尤人,不如調(diào)整戰(zhàn)略、完善組織、培育能力。但可怕的是,至今仍有許多企業(yè)沒(méi)有做好準(zhǔn)備或者抱有僥幸心理,因此,2013年必然會(huì)有很多企業(yè)倒閉破產(chǎn),或者被別的企業(yè)收購(gòu)。
 
    猜想三:企業(yè)升級(jí)/轉(zhuǎn)型將成為主旋律
 
    我始終認(rèn)為中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造是個(gè)偽命題,因?yàn)橹袊?guó)制造距離世界一流水平還有很大的差距,所以中國(guó)制造們至少在未來(lái)10年之內(nèi)不要談什么中國(guó)創(chuàng)造,先把制造搞好了再說(shuō)其他的。
 
    企業(yè)升級(jí)是向著高附加值、高技術(shù)含量、高精度的加工制造、裝備制造進(jìn)行升級(jí),這對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、員工素質(zhì)提出了很高的要求,但并不必然導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備上的大量投入。企業(yè)設(shè)備升級(jí)是次,觀念升級(jí)是主。至于企業(yè)轉(zhuǎn)型,更準(zhǔn)確的說(shuō)不是讓企業(yè)改行、從事全新的業(yè)務(wù),而是從身處產(chǎn)業(yè)鏈末端的 銷(xiāo)售 型企業(yè)(如貿(mào)易型、代工型、出口型)向中上游(如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上移和產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值的提升,并且,這種轉(zhuǎn)型和升級(jí)是必修課而非選修課,如果不及格則有生死之虞。
 
    無(wú)論是升級(jí)還是轉(zhuǎn)型,都是為了更好地提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)和含金量,畢竟當(dāng)下的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)人口紅利消失殆盡、成本優(yōu)勢(shì)不再突出的階段,環(huán)境尚且在變化,企業(yè)又怎能以不變應(yīng)萬(wàn)變?
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隨機(jī)讀管理故事:《營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)》
一害羞男孩在教室自習(xí),看到一個(gè)很中意的女孩,眼看女孩看完書(shū)要離開(kāi)了,害羞的男孩憋紅了臉上前搭訕:同學(xué)能借我10塊錢(qián)吃面條嗎?錢(qián)包丟宿舍了,這是我的學(xué)生證,你給我手機(jī)號(hào),回頭還你錢(qián)。女孩想了想說(shuō):行吧。正掏錢(qián),男孩又說(shuō):要是能借20,我請(qǐng)你也吃一碗。閱讀更多管理故事>>>
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