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  2013年10月03日    騰訊科技      
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在2012年中,蘋果總共開設(shè)了41家專賣店,創(chuàng)下自蘋果開始運(yùn)營(yíng)專賣店以來(lái)新開店鋪數(shù)量第二高的一年,僅次于2008年的新開設(shè)47家專賣店。

雖然從總數(shù)上來(lái)看表現(xiàn)健康,但對(duì)于蘋果 零售 業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),令人驚奇的是新店開張的速度趕不上蘋果 銷售 額和零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的增長(zhǎng)速度。

在過(guò)去五年時(shí)間里,蘋果新開專賣店的速度一直都保持在每年40家左右,高于過(guò)去七年時(shí)間里的每年30家;但是,33%的專賣店數(shù)量增長(zhǎng)率仍舊是很低的。

需要考慮的事實(shí)是,2007年中蘋果新開設(shè)的專賣店數(shù)量?jī)H為34家,凈銷售額以每年70億美元的速度增長(zhǎng);而在2012年中,蘋果新開了41家專賣店,而凈銷售額則增長(zhǎng)了370億美元左右,相當(dāng)于2007年增幅的五倍左右。

雖然蘋果專賣店的零售表現(xiàn)有所改善(也就是說(shuō),每專賣店的平均銷售額有所增長(zhǎng)),但蘋果自身零售渠道以外的銷售額在總銷售額中所占比例則已大幅增長(zhǎng)。

在2007年,蘋果的零售營(yíng)收為47億美元,在總營(yíng)收中所占比例為17%;到2012年,蘋果的零售營(yíng)收為191億美元,在總營(yíng)收中所占比例為12%,這意味著非零售業(yè)務(wù)所占比例提高。

蘋果零售渠道以外的銷售額和專賣店數(shù)量對(duì)比如下:

美洲地區(qū):銷售額所占比例為37%,專賣店數(shù)量所占比例為69%(其中63%位于美國(guó)市場(chǎng),6%位于加拿大市場(chǎng));

歐洲地區(qū):銷售額所占比例為23%,專賣店數(shù)量所占比例為22%;

日本:銷售額所占比例為8%,專賣店數(shù)量所占比例為2%;

中國(guó):銷售額所占比例為13%,專賣店數(shù)量所占比例為3%;

其他亞太地區(qū):銷售額所占比例為7%,專賣店數(shù)量所占比例為4.5%(全部位于澳大利亞)。

在2012年中,蘋果在美國(guó)市場(chǎng)上新開的專賣店數(shù)量在總數(shù)量中所占比例僅為15%左右。

因此可以作出一種合理的預(yù)期,即未來(lái)蘋果將把新開專賣店的重點(diǎn)放在美國(guó)以外市場(chǎng)上,從而解決銷售額與零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍不平衡的現(xiàn)存問(wèn)題,更好地適應(yīng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

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蘋果公司(Apple Inc )是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國(guó)蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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