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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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     年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè),發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題,我的理解,戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么,戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的,然后站在未來對今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢,到了今天,我忽然發(fā)現(xiàn),原來戰(zhàn)略不是方法和手段問題,而是人性問題,即人性上如何設(shè)計自己,繼而進(jìn)行選擇的問題。中國建國幾十年來,第一個三十年把大家的金錢觀給消滅了,第二個三十年又把人的精神給鏟除了,因此,當(dāng)信仰層面面臨何去何從的問題的時,我們拿什么去面對企業(yè)的生死抉擇?!
 
    鑒于筆者的一些研究,我覺得中國企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考,首先要問的是自己能干什么?一切從當(dāng)下的實(shí)際狀況出發(fā);二是要搞清楚社會究竟需要什么,按照市場的需求去量體裁衣才是王道;最后去冷靜思考自己的理想和目標(biāo)是什么,讓后上路。是為邏輯。
 
    在實(shí)際操作中,我們還要清晰的認(rèn)知到戰(zhàn)略的第一個環(huán)節(jié)是“你想做什么”,想做包括一個企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。使命是存在的根本目的,究竟創(chuàng)造什么價值;遠(yuǎn)景是企業(yè)對自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望;而遠(yuǎn)景又可以分解為階段性目標(biāo)。所以,在我為中國企業(yè)家做戰(zhàn)略的時候,我經(jīng)常問的一個問題就是:你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業(yè)?這是任何一個企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。
 
    戰(zhàn)略的第二個環(huán)節(jié)是“你可以做什么”,可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會的判斷。永遠(yuǎn)有機(jī)會,這始終是外部世界的特點(diǎn),但機(jī)會有大有小,有重有輕,最終善于判斷并抓住機(jī)會是企業(yè)家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢而為,能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住,對社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展大趨勢以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準(zhǔn)確把握永遠(yuǎn)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一定要做真正有價值的事情,而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步。
 
    戰(zhàn)略的第三個環(huán)節(jié)是“你能不能做”,這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個公司戰(zhàn)略再好,如果落實(shí)戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話,那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略,而不是能夠看得見的結(jié)果。古話說得好,“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。 企業(yè)戰(zhàn)略 成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力,這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具。我們都知道,好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí),但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿,因?yàn)槠髽I(yè)能力的培養(yǎng)是長期不懈努力的結(jié)果,不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業(yè)當(dāng)中,其競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。
 
    用心把握以上戰(zhàn)略三個核心環(huán)節(jié),成功決定成敗指日可待。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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