鑒于筆者的一些研究,我覺得中國企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考,首先要問的是自己能干什么?一切從當(dāng)下的實(shí)際狀況出發(fā);二是要搞清楚社會究竟需要什么,按照市場的需求去量體裁衣才是王道;最后去冷靜思考自己的理想和目標(biāo)是什么,讓后上路。是為邏輯。
在實(shí)際操作中,我們還要清晰的認(rèn)知到戰(zhàn)略的第一個環(huán)節(jié)是“你想做什么”,想做包括一個企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。使命是存在的根本目的,究竟創(chuàng)造什么價值;遠(yuǎn)景是企業(yè)對自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望;而遠(yuǎn)景又可以分解為階段性目標(biāo)。所以,在我為中國企業(yè)家做戰(zhàn)略的時候,我經(jīng)常問的一個問題就是:你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業(yè)?這是任何一個企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。
戰(zhàn)略的第二個環(huán)節(jié)是“你可以做什么”,可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會的判斷。永遠(yuǎn)有機(jī)會,這始終是外部世界的特點(diǎn),但機(jī)會有大有小,有重有輕,最終善于判斷并抓住機(jī)會是企業(yè)家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢而為,能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住,對社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展大趨勢以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準(zhǔn)確把握永遠(yuǎn)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一定要做真正有價值的事情,而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步。
戰(zhàn)略的第三個環(huán)節(jié)是“你能不能做”,這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個公司戰(zhàn)略再好,如果落實(shí)戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話,那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略,而不是能夠看得見的結(jié)果。古話說得好,“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。
企業(yè)戰(zhàn)略
成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力,這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具。我們都知道,好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí),但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿,因?yàn)槠髽I(yè)能力的培養(yǎng)是長期不懈努力的結(jié)果,不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業(yè)當(dāng)中,其競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。
用心把握以上戰(zhàn)略三個核心環(huán)節(jié),成功決定成敗指日可待。