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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     在中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)健發(fā)展的推動(dòng)下,人們對(duì)生活品質(zhì)的追求不斷提高,這就給方太這樣的高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。2012年,方太繼續(xù)領(lǐng)銜中國(guó)高端廚電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,其油煙機(jī)在高端目標(biāo)市場(chǎng)占有率保持第一,品牌第一提及率、品牌購(gòu)買首選率、品牌溢價(jià)指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)均在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。但與此形成鮮明對(duì)比的是,更多的家電企業(yè)普遍感覺(jué)到2012年這樣的產(chǎn)業(yè)低潮帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
 
    “方太勝在專注上。”方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群說(shuō)道。
 
    記者:方太體驗(yàn)館內(nèi)有個(gè)口號(hào)叫:精工細(xì)作的現(xiàn)代工業(yè),這個(gè)概念在很多細(xì)節(jié)上,詮釋的很圓滿,體現(xiàn)出方太走高端品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。您當(dāng)時(shí)提出這樣的口號(hào)是基于什么想法呢?方太為何會(huì)選擇了高端細(xì)分市場(chǎng)?
 
    茅忠群:成立之初,我們?cè)谑袌?chǎng)的調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)家電的高端市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)中國(guó)自己的品牌,我們就想方太能不能成為中國(guó)第一個(gè)高端的廚衛(wèi)家電國(guó)產(chǎn)品牌。確定后,我們就提出了三大定位:專業(yè)、高端、精品。專業(yè),這輩子就做廚電(廚房),并把它做到極致;高端,定位高端市場(chǎng),對(duì)產(chǎn)品服務(wù)做到精益求精;負(fù)責(zé),做負(fù)責(zé)任的企業(yè)、深受消費(fèi)者信任的企業(yè)
 
    記者:能否總結(jié)一下,為什么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),方太可以打敗洋品牌?這種經(jīng)驗(yàn)在海外市場(chǎng)是否仍然有效?
 
    茅忠群:在海外肯定要困難很多。中國(guó)市場(chǎng)方太能成功,主要還是廚衛(wèi)家電行業(yè)的特殊性。這個(gè)行業(yè)的最大特點(diǎn)就是東西方烹飪方式不一樣,許多洋品牌積累了一百多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)到中國(guó)完全用不上。我們比它更有經(jīng)驗(yàn),更具有技術(shù)優(yōu)勢(shì),當(dāng)然,這包括了我們自己的努力與專注。而其它很多的行業(yè),核心的技術(shù)都掌握在國(guó)外大公司手上,你要做成高端是幾乎不可能的事情。
 
    記者:十幾年下來(lái),未來(lái)家電廚電技術(shù)創(chuàng)新或思路上有哪些想法?
 
    茅忠群:從油煙機(jī)、灶具來(lái)看還沒(méi)有完全滿足消費(fèi)者需求,這需要持續(xù)的工作。其它的呢,我們目前想到的是一些符合中國(guó)傳統(tǒng)的烹飪方式,比如說(shuō)蒸,不同的菜系里面,蒸很重要,在當(dāng)下追求健康環(huán)保的環(huán)境下,蒸應(yīng)該適合中國(guó)廚房將來(lái)的方向,我們也在研究怎么適合中國(guó)廚房的讓蒸這種烹飪模式更現(xiàn)代化,有品味的廚電。當(dāng)然還會(huì)有其它很多。
 
    記者:方太很注重科技前沿,研發(fā)方面有哪些投入?
 
    茅忠群:方太堅(jiān)持每年將不少于收入的5%投入研發(fā),擁有包含廚房電器領(lǐng)域頂尖專家在內(nèi)的200余人的研發(fā)人才團(tuán)隊(duì),2個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室(電氣、燃?xì)?,行業(yè)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,擁有占地6000平米的世界上規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的廚電實(shí)驗(yàn)室,并新成立了專業(yè)研究顧客需求的寧波創(chuàng)新研究院。于2010年被評(píng)為“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”。截止2011年年底,方太已擁有了400多項(xiàng)專利,其中58項(xiàng)發(fā)明專利,成為中國(guó)廚電領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)航企業(yè)。
 
    記者:在科技方面是怎樣的定位?
 
    茅忠群:這個(gè)看消費(fèi)者的需求。比如,我們?cè)诔袚?dān)“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃的課題研究時(shí),科研人員通過(guò)將油煙機(jī)排煙過(guò)程進(jìn)行分解,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,尋找高效與低噪的契合點(diǎn)。在提高排煙效率基礎(chǔ)上,達(dá)到減少噪音污染的目的,創(chuàng)造出了方太“高效靜吸”解決方案的核心理念。此后,我們不斷對(duì)“高效靜吸”技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。最新的高效靜吸科技第II代,增加了自動(dòng)巡航增壓模式,能自動(dòng)感應(yīng)公用煙道中的壓力變化,當(dāng)烹飪高峰時(shí)段公用煙道中壓力過(guò)大,造成了吸油煙機(jī)有效排量不足,流動(dòng)不暢的情況,它就會(huì)自動(dòng)加速加壓,最大風(fēng)壓可達(dá)350Pa,有效應(yīng)對(duì)排煙阻力,時(shí)刻保持最佳有效排量。
 
    記者:未來(lái)5-10年發(fā)展的重心在什么地方?
 
    茅忠群:在廚電領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)人的新型廚房電器,這需要?jiǎng)?chuàng)新,我們一直在研究。
 
    記者:目前有個(gè)說(shuō)法說(shuō)今年產(chǎn)業(yè)大環(huán)境“陰晴未定”,方太如何應(yīng)對(duì)?
 
    茅忠群:總體趨勢(shì)我們是看好的。即便是在經(jīng)濟(jì)低谷,我們也還是要確保一定的增長(zhǎng)。這個(gè)有很多的方法,如加大新品開(kāi)發(fā)的力度,通過(guò)新品 上市 獲得更高的 銷售 收入。另一方面,我們過(guò)去相對(duì)集中在一二級(jí)市場(chǎng),三四級(jí)市場(chǎng)比較少,現(xiàn)在可以加快步伐,因?yàn)楝F(xiàn)在富裕的人群比較多,這些縣級(jí)市,我們也可以覆蓋。此外還可以做一些新興的渠道,比如說(shuō)精裝修,或者說(shuō)電子商務(wù)渠道。
 
    在中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)健發(fā)展的推動(dòng)下,人們對(duì)生活品質(zhì)的追求不斷提高,這就給方太這樣的高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。2012年,方太繼續(xù)領(lǐng)銜中國(guó)高端廚電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,其油煙機(jī)在高端目標(biāo)市場(chǎng)占有率保持第一,品牌第一提及率、品牌購(gòu)買首選率、品牌溢價(jià)指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)均在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。但與此形成鮮明對(duì)比的是,更多的家電企業(yè)普遍感覺(jué)到2012年這樣的產(chǎn)業(yè)低潮帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
 
    “方太勝在專注上。”方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群說(shuō)道。
 
    記者:方太體驗(yàn)館內(nèi)有個(gè)口號(hào)叫:精工細(xì)作的現(xiàn)代工業(yè),這個(gè)概念在很多細(xì)節(jié)上,詮釋的很圓滿,體現(xiàn)出方太走高端品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。您當(dāng)時(shí)提出這樣的口號(hào)是基于什么想法呢?方太為何會(huì)選擇了高端細(xì)分市場(chǎng)?
 
    茅忠群:成立之初,我們?cè)谑袌?chǎng)的調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)家電的高端市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)中國(guó)自己的品牌,我們就想方太能不能成為中國(guó)第一個(gè)高端的廚衛(wèi)家電國(guó)產(chǎn)品牌。確定后,我們就提出了三大定位:專業(yè)、高端、精品。專業(yè),這輩子就做廚電(廚房),并把它做到極致;高端,定位高端市場(chǎng),對(duì)產(chǎn)品服務(wù)做到精益求精;負(fù)責(zé),做負(fù)責(zé)任的企業(yè)、深受消費(fèi)者信任的企業(yè)
 
    記者:能否總結(jié)一下,為什么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),方太可以打敗洋品牌?這種經(jīng)驗(yàn)在海外市場(chǎng)是否仍然有效?
 
    茅忠群:在海外肯定要困難很多。中國(guó)市場(chǎng)方太能成功,主要還是廚衛(wèi)家電行業(yè)的特殊性。這個(gè)行業(yè)的最大特點(diǎn)就是東西方烹飪方式不一樣,許多洋品牌積累了一百多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)到中國(guó)完全用不上。我們比它更有經(jīng)驗(yàn),更具有技術(shù)優(yōu)勢(shì),當(dāng)然,這包括了我們自己的努力與專注。而其它很多的行業(yè),核心的技術(shù)都掌握在國(guó)外大公司手上,你要做成高端是幾乎不可能的事情。
 
    記者:十幾年下來(lái),未來(lái)家電廚電技術(shù)創(chuàng)新或思路上有哪些想法?
 
    茅忠群:從油煙機(jī)、灶具來(lái)看還沒(méi)有完全滿足消費(fèi)者需求,這需要持續(xù)的工作。其它的呢,我們目前想到的是一些符合中國(guó)傳統(tǒng)的烹飪方式,比如說(shuō)蒸,不同的菜系里面,蒸很重要,在當(dāng)下追求健康環(huán)保的環(huán)境下,蒸應(yīng)該適合中國(guó)廚房將來(lái)的方向,我們也在研究怎么適合中國(guó)廚房的讓蒸這種烹飪模式更現(xiàn)代化,有品味的廚電。當(dāng)然還會(huì)有其它很多。
 
    記者:方太很注重科技前沿,研發(fā)方面有哪些投入?
 
    茅忠群:方太堅(jiān)持每年將不少于收入的5%投入研發(fā),擁有包含廚房電器領(lǐng)域頂尖專家在內(nèi)的200余人的研發(fā)人才團(tuán)隊(duì),2個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室(電氣、燃?xì)?,行業(yè)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,擁有占地6000平米的世界上規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的廚電實(shí)驗(yàn)室,并新成立了專業(yè)研究顧客需求的寧波創(chuàng)新研究院。于2010年被評(píng)為“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”。截止2011年年底,方太已擁有了400多項(xiàng)專利,其中58項(xiàng)發(fā)明專利,成為中國(guó)廚電領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)航企業(yè)。
 
    記者:在科技方面是怎樣的定位?
 
    茅忠群:這個(gè)看消費(fèi)者的需求。比如,我們?cè)诔袚?dān)“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃的課題研究時(shí),科研人員通過(guò)將油煙機(jī)排煙過(guò)程進(jìn)行分解,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,尋找高效與低噪的契合點(diǎn)。在提高排煙效率基礎(chǔ)上,達(dá)到減少噪音污染的目的,創(chuàng)造出了方太“高效靜吸”解決方案的核心理念。此后,我們不斷對(duì)“高效靜吸”技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。最新的高效靜吸科技第II代,增加了自動(dòng)巡航增壓模式,能自動(dòng)感應(yīng)公用煙道中的壓力變化,當(dāng)烹飪高峰時(shí)段公用煙道中壓力過(guò)大,造成了吸油煙機(jī)有效排量不足,流動(dòng)不暢的情況,它就會(huì)自動(dòng)加速加壓,最大風(fēng)壓可達(dá)350Pa,有效應(yīng)對(duì)排煙阻力,時(shí)刻保持最佳有效排量。
 
    記者:未來(lái)5-10年發(fā)展的重心在什么地方?
 
    茅忠群:在廚電領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)人的新型廚房電器,這需要?jiǎng)?chuàng)新,我們一直在研究。
 
    記者:目前有個(gè)說(shuō)法說(shuō)今年產(chǎn)業(yè)大環(huán)境“陰晴未定”,方太如何應(yīng)對(duì)?
 
    茅忠群:總體趨勢(shì)我們是看好的。即便是在經(jīng)濟(jì)低谷,我們也還是要確保一定的增長(zhǎng)。這個(gè)有很多的方法,如加大新品開(kāi)發(fā)的力度,通過(guò)新品上市獲得更高的銷售收入。另一方面,我們過(guò)去相對(duì)集中在一二級(jí)市場(chǎng),三四級(jí)市場(chǎng)比較少,現(xiàn)在可以加快步伐,因?yàn)楝F(xiàn)在富裕的人群比較多,這些縣級(jí)市,我們也可以覆蓋。此外還可以做一些新興的渠道,比如說(shuō)精裝修,或者說(shuō)電子商務(wù)渠道。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書(shū),誰(shuí)放的?秘書(shū)忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,這事兒過(guò)去了。不久,秘書(shū)被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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