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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     到底是什么影響了企業(yè)的招商?博弈策劃認(rèn)為:項(xiàng)目賣點(diǎn)、招商政策、招商模式、渠道模型、經(jīng)銷商類型、 營銷 模式、樣板市場和樣板加盟商、談判成交系統(tǒng)八大大影響企業(yè)規(guī)?;猩痰年P(guān)鍵因素,缺一不可。
 
    1、項(xiàng)目賣點(diǎn)
 
    對(duì)經(jīng)銷商、加盟商來說,首先關(guān)注項(xiàng)目是否具有 銷售 力和廣闊的市場空間?是否很快就會(huì)被取代? 商業(yè)模式 是否能長久生存或發(fā)展?
 
    博弈策劃為嘉冠集團(tuán)提出的原榨大豆油,符合當(dāng)前非轉(zhuǎn)基因,原汁原味、回歸自然的銷售趨勢,加盟和銷售十分火爆;為民天集團(tuán)花生油的提煉的“新榨的更濃香”的賣點(diǎn),銀河花生油的七彩花生油,富硒更健康,從眾多的花生油中成功突圍,取得了很好的銷售效果。
 
    2、招商政策
 
    好的招商政策能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引大量加盟商進(jìn)入,招商政策對(duì)加盟商沒有足夠的保護(hù)機(jī)制,較同業(yè)、同級(jí)別沒有明顯優(yōu)勢,可能投入再多廣告,項(xiàng)目也熱不起來。一個(gè)快招商的項(xiàng)目必然有一個(gè)具有強(qiáng)烈吸引力的、全面的政策支持。
 
    要了解經(jīng)銷商顧慮什么、擔(dān)心什么,風(fēng)險(xiǎn)在哪里,要實(shí)實(shí)在在為加盟商著想,不要想著欺騙和忽悠,我們?yōu)榘自粕剿帢I(yè)做的三個(gè)月內(nèi)銷售效果不好,公司全部回收產(chǎn)品的政策,讓原來不溫不火的銷售,一下紅火起來。
 
    3、招商模式:
 
    招商模式一定要適合這個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品,一定不能局限于原來的傳統(tǒng)思維,一說招商就做廣告、派人員掃街,這種類型的企業(yè)很多,普遍的結(jié)果是費(fèi)用很高、效果很差。
 
    現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)社會(huì),要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),準(zhǔn)確找到加盟商、準(zhǔn)確投放方式,準(zhǔn)確清晰的傳播內(nèi)容,比如數(shù)據(jù)庫招商、微博、郵件、視頻、會(huì)議、展會(huì)、QQ群,采用線上和線下結(jié)合,才能做到精準(zhǔn)、節(jié)儉、快速、有效,即O2O模式,線上線下模式,博弈策劃為山東隆力奇做的數(shù)據(jù)庫模式和線上線下O2O模式就很成功,過去一年一年也就招商100個(gè)左右,現(xiàn)在3個(gè)月就招商200多個(gè)。
 
    4、渠道模型
 
    企業(yè)要有成型可復(fù)制的渠道模型,不能復(fù)制就談不上規(guī)?;?、模式化。還需設(shè)計(jì)適應(yīng)不同市場、不同投資額度的多渠道模型組合,保證加盟商盈利可觀,投入資金與流動(dòng)資金比例合理。是商超、流通、專賣店、專柜、禮品,還是幾種的結(jié)合,比如嘉冠、山東利特農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的禮品加社區(qū)模型就很成功。
 
    5、加盟商模型
 
    選擇加盟商就如找對(duì)象談戀愛,對(duì)企業(yè)來說具有非常重要的意義。企業(yè)在招商之前要確定加盟商的條件要求,不能沒有門檻,也不能說給錢就讓誰做。要看經(jīng)銷商和加盟商是否有經(jīng)驗(yàn)和資源,是否適合操作?現(xiàn)有的政策和產(chǎn)品是否對(duì)他們有足夠吸引力?有沒有針對(duì)非專業(yè)加盟商讓他們盡快起步上手的學(xué)習(xí) 教材?企業(yè)有否此類專門的組織和人在輔導(dǎo)他們?非專業(yè)加盟商多久可以賺錢?他們需要具備什么能力?
 
    6、營銷模式
 
    企業(yè)需有驅(qū)動(dòng)銷售額成長的系統(tǒng)方法,增加客戶銷售頻次辦法,具備完善的終端管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng),最后還要明確非專業(yè)加盟商是否很容易學(xué)會(huì)并上手?比如濟(jì)南小毛驢禮品(www.alw2008.com)《線上訂,線下送》,送到機(jī)場、車站、景點(diǎn)的模式就很成功,招商艦隊(duì)(www,ceo1997.com)的CMO招商外包模式也很受客戶歡迎。
 
    7、樣板市場和樣板加盟商
 
    企業(yè)是否有成熟的樣板市場或樣板店,其月度成長性,賺錢的加盟商的比例是多少都會(huì)影響招商。正常情況下,還必須有6個(gè)成功賺錢的真實(shí)加盟商故事可講,且非常愿意協(xié)助招商。
 
    小毛驢禮品網(wǎng)、老中醫(yī)運(yùn)作市場多年,以真實(shí)加盟商案例進(jìn)行招商推廣,引起了投資者強(qiáng)烈共鳴,引發(fā)投資熱潮。
 
    8、談判成交系統(tǒng)
 
    加盟商的目的就是為了賺錢,他們選擇合作伙伴,首先就要看企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模。企方要有合適參觀且可打動(dòng)人的總部、工廠和樣板終端,有專業(yè)設(shè)計(jì)的招商團(tuán)隊(duì)和宣講會(huì)議能夠促進(jìn)現(xiàn)場成交。
 
    廣藥白云山經(jīng)銷商的現(xiàn)身說法,以及現(xiàn)場播放加盟商簽約廣告和經(jīng)銷商實(shí)證視頻,從加盟商角度闡述項(xiàng)目投資盈利優(yōu)勢,增強(qiáng)經(jīng)銷商信息,調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商積極性。
 
    博弈智點(diǎn)提醒:企業(yè)在啟動(dòng)規(guī)?;猩讨?,不妨依據(jù)這八個(gè)元素對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行自測,判斷它是否具備“好招商、快招商”的潛力。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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