作者由此受到啟發(fā)，總結(jié)出以下中國(guó)企業(yè)倒閉方法：
企業(yè)倒閉方法一、道術(shù)不兼營(yíng)？
道為產(chǎn)品的長(zhǎng)期性和效果反饋，術(shù)為匹配的模式，不關(guān)注道術(shù)兼營(yíng)，有道無(wú)術(shù)不快，有術(shù)無(wú)道不久。
會(huì)議策劃為術(shù)，服務(wù)為道！
企業(yè)倒閉方法二、
薪酬
制度亙古不變？
薪酬一塵不變，沒(méi)有更新和升級(jí)是員工不賣力根本，就如人站的不是地上不能發(fā)力。保證每位員工發(fā)力是會(huì)銷企業(yè)老板的功課要。
企業(yè)倒閉方法三、沒(méi)有統(tǒng)一企業(yè)意志意識(shí)形態(tài)的會(huì)議
中國(guó)人是服主子不服組織，如果會(huì)議只是計(jì)劃
工作和表彰，沒(méi)有認(rèn)識(shí)企業(yè)意志的會(huì)議，何來(lái)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)。
營(yíng)銷
公司的崩盤都是業(yè)績(jī)掛帥式的英雄主義，這是加速企業(yè)的崩盤，加速團(tuán)隊(duì)的離散！
看重業(yè)績(jī)，放縱紀(jì)律！看看當(dāng)時(shí)紅軍是什么會(huì)議文化，國(guó)民軍是什么會(huì)議文化，保險(xiǎn)公司和安利長(zhǎng)青不到的原因你知道了嗎？
企業(yè)倒閉方法四、沒(méi)有系統(tǒng)的升級(jí)
企業(yè)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是
商業(yè)模式
的競(jìng)爭(zhēng)，也是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)銷現(xiàn)在暢行于世的是模式，隨著會(huì)銷企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的上升，系統(tǒng)的力量等綜合因素，一流的會(huì)銷企業(yè)一定是先進(jìn)和系統(tǒng)的企業(yè)，你的企業(yè)有系統(tǒng)嗎？先進(jìn)嗎？
企業(yè)倒閉方法五、不關(guān)注會(huì)銷發(fā)展的未來(lái)
競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)的行業(yè)之外，會(huì)銷的未來(lái)形態(tài)是什么？何行業(yè)是會(huì)銷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不是你所在城市的別的會(huì)銷單位，他拿到了什么產(chǎn)品？
企業(yè)倒閉方法六、個(gè)人業(yè)績(jī)高手，沒(méi)有復(fù)制和傳承
管控
思想嚴(yán)重，沒(méi)有管理，有了管理也是個(gè)人魅力式管理，站在個(gè)人喜好上，沒(méi)有建立執(zhí)行的制度。
企業(yè)倒閉方法七、沒(méi)有小愿景、大愿景？
公司小有小的愿景，大的有大的愿景，沒(méi)有愿景的規(guī)劃是老板的無(wú)能。
企業(yè)倒閉方法八、沒(méi)有公司核心價(jià)值觀、行業(yè)準(zhǔn)則的提煉
公司就是老板文化，就是老板風(fēng)格
企業(yè)倒閉方法九、沒(méi)有肯定執(zhí)行決策，或決策太慢
在行業(yè)和兄弟單位有優(yōu)秀的做法時(shí)，沒(méi)有變成公司的行為要求去執(zhí)行，沒(méi)有從公司的角度肯定去執(zhí)行，堅(jiān)持或某人去堅(jiān)持執(zhí)行，形成制度。
或許反映太慢
企業(yè)倒閉方法十、一切的死亡的都是思想的死亡
“O”型思想是把自已禁錮起來(lái)，“Y”型思想指的是開放的思想，可接受，也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡，會(huì)銷企業(yè)的死亡先死于思想。
美國(guó)商人P.Sloan說(shuō)過(guò)“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，沒(méi)有企業(yè)休息的地方。”我想說(shuō)的
人力資源
管理也不盡相同。
人力資源管理
需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰(zhàn)，抓住并利用好前所未有的變化，因?yàn)樽兓?機(jī)遇。
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