之前，索尼也計劃截至2013年3月裁員2000人，以加快索尼變革 旗下電子業(yè)務(wù)的步伐；諾基亞計劃2013年底全球裁員1萬人，以消減公司財務(wù)支出。

 

    而在2012年間，惠普5月宣布裁員2.9萬，摩托羅拉8月全球裁員4000人，RIM公司裁員5000人，柯達累計裁員2700人，李寧2012年上半年也進行了裁員，相繼關(guān)店1200家……

 

    不同行業(yè)的市場競爭現(xiàn)已日趨激烈，甚至用慘烈來形容也不為過，且優(yōu)勝劣汰亦是市場亙古不變之規(guī)律。大批的“行業(yè)巨頭”集體性戰(zhàn)略裁員引人關(guān)注，根本原因究竟為何？誰是最終的獲利者？戰(zhàn)略裁員該注意哪些問題？這些問題值得深思。

 

    戰(zhàn)略裁員，原因何在？

 

    大型企業(yè)在金融危機時期，或者因為業(yè)務(wù)受創(chuàng)出現(xiàn)財政赤字、負債嚴重，或者因為更改戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要進行大面積、大縱深的人事調(diào)整與變動，戰(zhàn)略裁員不可避免，其根本原因不外乎以下幾個方面。

 

    市場惡性競爭，企業(yè)困境重重。企業(yè)由于在 商業(yè)模式 上重模仿、輕創(chuàng)新，重價格、輕服務(wù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，使得同行業(yè)屢屢爆發(fā)各類價格戰(zhàn)等惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)面臨多重危機。在家電行業(yè)，這一原因尤為明顯，由于近幾年家電行業(yè)的價格戰(zhàn)，使得家電生產(chǎn)和 銷售 企業(yè)遇到諸多經(jīng)營挑戰(zhàn)，2012年初美的集團被爆一年內(nèi)裁員3萬多人，創(chuàng)下了近年來A股 上市 公司的裁員紀錄。同樣，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的巨頭江西賽維表示，由于公司負債率超200%，為全行業(yè)之首，在高度緊繃的資金鏈下，為改善企業(yè)經(jīng)營困境，決定將在賽維工作不滿2年的員工全部辭退。

 

    實體經(jīng)濟下滑，企業(yè)基礎(chǔ)脆弱。在金融危機和歐債危機持續(xù)蔓延的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟復(fù)蘇基礎(chǔ)脆弱，市場需求持續(xù)低迷，實體經(jīng)濟企業(yè)訂單減少，企業(yè)收入增長放緩，但原材料以及人工薪水等各種成本不斷增加，企業(yè)只有通過最簡單的“減法”來彌補發(fā)展基礎(chǔ)的不足。從2011年開始，由于工程機械各類產(chǎn)品下游需求大幅下降，下游客戶資金抽緊，三一重工前期高速發(fā)展所積累的應(yīng)收賬款迅速轉(zhuǎn)化為壞賬，對資金鏈造成非常大的壓力，以致2012年有媒體報道“三一重工裁員30%”。盡管高層極力解釋，但在內(nèi)部員工看來“變相裁員”已是不爭的事實。對三一重工來說，若要降低成本或者說降低現(xiàn)金支出，最直接的辦法就是裁員，其他的辦法很難迅速回籠資金。然而，三一重工并非孤例。2012年5月，國內(nèi)最大的風(fēng)電企業(yè)華銳風(fēng)電深陷“解約門”，將數(shù)百名已簽約的應(yīng)屆畢業(yè)生拒之門外。

 

    受制經(jīng)營成本，選擇戰(zhàn)略裁員。伴隨勞動力市場價格和原材料成本的不斷上升，以及諸如 營銷 推廣成本、 物流 倉儲成本、用戶獲取成本等一系列成本的增加，使得很多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)不得不考慮通過實施“瘦身”計劃，開展戰(zhàn)略裁員。2012年4月，雅虎宣布再裁員2000人，約相當(dāng)于雅虎全球員工總數(shù)的14%.事實上，借“裁員”節(jié)約成本已是近年來雅虎慣用的手法。在過去的四年多時間里，雅虎公司曾連續(xù)六次裁員，裁員總數(shù)接近6000人。同樣，在歐洲債務(wù)危機的持續(xù)發(fā)酵中，裁員已成為遭受巨大打擊的歐洲金融機構(gòu)降低成本的最有效辦法，匯豐、瑞銀、萊斯、巴萊克等在內(nèi)的歐洲銀行紛紛宣布裁員，比如萊斯銀行裁減1.5萬人，占該銀行員工總數(shù)的14%，希望每年節(jié)省約15億英鎊的開支，以便盡快轉(zhuǎn)為盈利狀態(tài)。

 

    企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，裁員不得已而為之。伴隨融資后企業(yè)的快速擴張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大部分遇到資金鏈問題和戰(zhàn)略重新定位的公司已經(jīng)意識到不得不考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和人員調(diào)整，將重心更多地放在盈利快的業(yè)務(wù)板塊。受企業(yè)推行成本控制和業(yè)務(wù)調(diào)整雙重影響，2012年6月諾基亞宣布，將于2013年底前在全球范圍內(nèi)裁員至多1萬人，同時大幅度調(diào)整管理層，希望借此削減16億歐元成本，并決定優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，關(guān)閉中國兩個區(qū)域銷售部進行裁員。2012年3月，本土運動品牌老大李寧公司對外宣布裁員，將對一些非核心的業(yè)務(wù)部門通過采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式，精簡人員，降低人員成本，把節(jié)約的資源投入到集團的核心業(yè)務(wù)，以提高公司的凈利潤率。

 

    戰(zhàn)略裁員，誰人得利？

 

    在當(dāng)前經(jīng)濟增長放緩的背景下，戰(zhàn)略裁員也是企業(yè)的一項艱難選擇，而裁員后企業(yè)同樣會面臨一系列的問題。那么，戰(zhàn)略裁員，究竟誰獲利了呢？

 

    企業(yè)獲利。雖然，眾多企業(yè)都寄望于通過“裁員滾滾”帶來“財源滾滾”，但裁員是“萬能藥”嗎？裁員能有效化解企業(yè)危機嗎？一般來說，企業(yè)的裁員可分為主動裁員和被動裁員兩種情形。主動裁員大多發(fā)生在企業(yè)主動戰(zhàn)略調(diào)整時，如削去非主營業(yè)務(wù)，IBM、西門子都曾這樣做過；惠普與康柏這兩家以強強聯(lián)合為目的公司合并，面臨著大量人員和機構(gòu)的重疊，裁員也就成為其必然的選擇。被動裁員則大多發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營不善或者品牌發(fā)展遇阻之時，這種裁員多半會引起品牌衰退的負面作用，尤其是對一些沒有創(chuàng)新的或者不轉(zhuǎn)變觀念的企業(yè)來說，有時候裁員并不能化解企業(yè)危機。例如，2G時代的國產(chǎn)手機廠商們，在3G時代，依然不轉(zhuǎn)變觀念，沒有樹立“移動互聯(lián)網(wǎng)”的經(jīng)營思路，那么再多的裁員也無濟于事。盡管裁員在表象上是看幫助企業(yè)“減負”，節(jié)約成本，提高利潤率，使其能集中優(yōu)勢資源更好地“輕裝上陣”，但其帶來的影響卻是對企業(yè)人力資本、員工信心和企業(yè)凝聚力的深遠打擊。因此，裁員是把“雙刃劍”，受影響的不僅僅是離開的人，還包括未被裁員的人員。“裁員”之后，企業(yè)需調(diào)整方向，讓船行駛在正確的航道上，方能有望擺脫困境。

 

    員工獲利。員工被裁員后，理論上他能得到公司一定額度的賠償金以及所謂的“再就業(yè)”機會，甚至有人會把它標榜成更好的發(fā)展機會。除此之外，被裁員工實在是沒什么可“炫耀”的了。如果某位被裁員工說他獲利了，要么就是他獲得了相當(dāng)可觀的賠償金，要么就是他富有阿Q精神，但前者實屬不易。據(jù)報道，在摩托羅拉的裁員風(fēng)波中，此前的補償是“N+2”倍的平均月工資（N是工作年限），未到期的期權(quán)則全部折現(xiàn)，如果24小時內(nèi)不簽，公司將單方面解約。該方案一出，受到 北京 、南京兩地員工的集體抵制。最終摩托羅拉“讓步”，修改方案為：N+2倍平均工資；住房公積金補貼；年假3倍折現(xiàn)；限制性股票（RSU）未歸權(quán)部分全部加速歸權(quán)；南京員工業(yè)績達標發(fā)放MIP獎金；上海和天津員工另有補充企業(yè)年金。

 

    第三方獲利。隨著部分公司裁員加劇，對于業(yè)績相對良好的第三方企業(yè)而言，他們急需通過這一渠道，不斷招兵買馬，擴充實力。在摩托羅拉裁員過程中，南摩召開了一場“遣散員工”招聘會，HR主動邀請了同類型企業(yè)、獵頭公司前來。