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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     2013年是我國(guó)加入WTO(國(guó)際世貿(mào)組織)的第十二個(gè)年頭,在這期間我國(guó)民族企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展與挫折并存的雙重考驗(yàn)。在我國(guó)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易總額迅猛躍居世界第一的同時(shí)也爆發(fā)出國(guó)外反傾銷(xiāo)熱潮等不利狀況,很多中小民族企業(yè)不堪重壓而退縮國(guó)內(nèi)。然而鹽城捷康主動(dòng)加入美國(guó)ITC337調(diào)查,為中國(guó)民族企業(yè)在WTO維權(quán)中贏得了首次勝利,也為中國(guó)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟提供了勝訴藍(lán)本和維權(quán)典范。隨著337勝訴四周年的臨近,作為民族企業(yè)的表率,鹽城捷康公司積極響應(yīng)國(guó)家新一代領(lǐng)導(dǎo)人的號(hào)召,構(gòu)化出企業(yè)未來(lái)發(fā)展更宏大的“中國(guó)夢(mèng)”!
 
    鹽城捷康榮耀WTO四年,成就國(guó)際勝訴典范
 
    2009年,由全世界最大的英國(guó)三氯蔗糖生產(chǎn)公司泰萊控告的中國(guó)三氯蔗糖生產(chǎn)公司——鹽城捷康取得了“反敗為勝”的奇跡性勝利,一舉成為中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易糾紛事件中的典范案例。
 
    回顧這四年發(fā)展,鹽城捷康從一個(gè)國(guó)內(nèi)小小民族企業(yè)一躍發(fā)展成為國(guó)際知名品牌,其核心要素就是擁有獨(dú)立、創(chuàng)新的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
 
    目前,該公司已在美國(guó)、歐洲、日本和印度等地設(shè)立了專(zhuān)業(yè)的直銷(xiāo)公司,三氯蔗糖產(chǎn)品已供應(yīng)到全球3,000多種食品、飲料、保健品、醫(yī)藥、日化等各個(gè)領(lǐng)域,銷(xiāo)往全球五大洲90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、全球第二大的三氯蔗糖專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),獲得了“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)中小企業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”、“中國(guó)100家最具發(fā)展?jié)摿ζ放破髽I(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
 
    回顧艱辛歷程,樹(shù)立領(lǐng)航者光輝形象
 
    鹽城捷康今日取得的累累碩果,完全得益于公司對(duì)三氯蔗糖生產(chǎn)技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的堅(jiān)持與創(chuàng)新。在第四個(gè)337公案勝訴日即將到臨的日子,鹽城捷康再次總結(jié)了那一次具有影響企業(yè)發(fā)展分水嶺的關(guān)鍵要素,為中國(guó)中小企業(yè)在國(guó)外的將來(lái)發(fā)展做出“前車(chē)之鑒”。
 
    獨(dú)立、創(chuàng)新的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。作為十大知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)典案例之首,鹽城捷康公司率先提出了“擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這一觀念,337國(guó)際公案的徹底性勝利正是因?yàn)楣緦?duì)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的堅(jiān)持與自信,在經(jīng)歷美國(guó)337全面苛刻調(diào)查研究之后仍就能夠取得勝利,恰恰證明了“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的重要性!同時(shí),他始終把這次訴訟當(dāng)成是企業(yè)“成長(zhǎng)”的一部分,正是有這股民族企業(yè)的承擔(dān)與自信才鑄就了鹽城捷康輝煌的四周年。
 
    合作才是王道。鹽城捷康公司在談及國(guó)際貿(mào)易糾紛的時(shí)候還告誡道:“少打官司多合作。”官司意味著“一損一贏”或者“兩敗俱傷”。為了經(jīng)濟(jì)利益而妄動(dòng)法律來(lái)制裁國(guó)外企業(yè),建立貿(mào)易壁壘都是不可取的,鹽城捷康始終認(rèn)為WTO應(yīng)是貿(mào)易自由化主渠道。如果區(qū)域合作排它性非常強(qiáng),整個(gè)世界貿(mào)易規(guī)則將出現(xiàn)碎片化,這是鹽城捷康不愿意看到的。鹽城捷康同時(shí)希望各種區(qū)域合作,包括大家所談的FTA,應(yīng)該是作為對(duì)WTO主渠道有益的補(bǔ)充,而不是拒絕、壟斷的關(guān)系。
 
    作為中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易糾紛案例中的成功代表,鹽城捷康所作出的總結(jié)為中國(guó)廣大正在國(guó)外打拼或者籌劃進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的中小企業(yè)們做出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)又具前瞻性的提出了中國(guó)“包容四方”傳統(tǒng)文化思想,有容乃大。鹽城捷康依舊在為實(shí)現(xiàn)全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的夢(mèng)想而執(zhí)著奮斗。
 
    科技為先,創(chuàng)新中國(guó)夢(mèng)
 
    世界的發(fā)展看中國(guó),中國(guó)的發(fā)展看企業(yè)。中國(guó)中小型企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)難免要遇到國(guó)外經(jīng)濟(jì)糾紛,而具備核心競(jìng)爭(zhēng)力——自主知識(shí)權(quán)的企業(yè)將有恃無(wú)恐,反之仍舊抱著“山寨”夢(mèng)想存活的企業(yè)可能將難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。今年兩會(huì)的主題之一就是“創(chuàng)新”,國(guó)家政府鼓勵(lì)各行各業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),這為我國(guó)將來(lái)在國(guó)際地位樹(shù)立NO.1的形象具有不可忽視的作用。
 
    今年是“十二五”時(shí)期承前啟后的重要一年,兩會(huì)期間最受關(guān)注的熱點(diǎn)之一民族企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題就是科技創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。為了立足國(guó)際市場(chǎng),打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,鹽城捷康始終堅(jiān)持以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為發(fā)展支點(diǎn),高度重視并積極推動(dòng)自主創(chuàng)新,積極引進(jìn)人才,建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,整合資源,注重培育自己的核心技術(shù),以科學(xué)發(fā)展觀打造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來(lái),鹽城捷康接連申請(qǐng)了14項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利和4項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利,其中已獲得授權(quán)10項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利(另外3項(xiàng)已在受理中)和4項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利,是國(guó)內(nèi)同行業(yè)申請(qǐng)并獲得專(zhuān)利最多的企業(yè)。
 
    隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)濟(jì)全球化的深入,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),已成為企業(yè)發(fā)展科技、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。鹽城捷康的實(shí)踐證明:只有不斷創(chuàng)新,才能可持續(xù)發(fā)展;只有重視自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),才能不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。鹽城捷康在創(chuàng)新之路上正在打造出越來(lái)越多的中國(guó)創(chuàng)造,并正在實(shí)現(xiàn)成為全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中國(guó)夢(mèng)而揚(yáng)帆激進(jìn)!
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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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