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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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     近日,蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍參加了博鰲亞洲 論壇 ,接受了新華網(wǎng)的高端訪談。孫伊萍表示,博鰲亞洲論壇越來越走向全球化、國際化。對于蒙牛這樣一個(gè)中國企業(yè),能夠加入到博鰲亞洲論壇,非常有意義。和國際性的公司同臺對話,可以從他們身上學(xué)到很多東西。未來蒙牛的發(fā)展過程中,一定要把自己放到世界的平臺上,國際化的舞臺上,與世界范圍內(nèi)的同行來共同開發(fā)乳品市場。
 
    蒙??偛脤O伊萍在采訪中對2012年的蒙牛做了簡要分析。2012年是蒙牛的變革年。蒙牛在2012年最關(guān)鍵的是明晰了戰(zhàn)略,夯實(shí)了基礎(chǔ)。與丹麥乳業(yè)巨頭愛氏晨曦的合作,為蒙牛的未來,無論是在乳品質(zhì)量的管理,還是體系性建設(shè)上,都創(chuàng)造一個(gè)非常好的輔助條件。
 
    2012年,蒙牛在質(zhì)量管理體系上,無論是從前端奶源,還是后端的 銷售 ,以及過去一直非常強(qiáng)項(xiàng)的中間工廠制造端,都做了全方位的質(zhì)量體系梳理。
 
    另外,蒙牛舉辦了很多工廠開放日的活動(dòng),積極地去和消費(fèi)者近距離溝通。這一系列非常透明、開放的價(jià)值觀的變化,為蒙牛能夠更好地與所有的利益相關(guān)方共同去發(fā)展,創(chuàng)造了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。過去一年,蒙牛做得更多的,是蒙牛非常坦誠地與消費(fèi)者搭建了溝通的平臺。無論是官方微博,還是微客服微博,都能夠與消費(fèi)者建立迅速的、直接的溝通渠道。
 
    孫伊萍強(qiáng)調(diào),一個(gè)企業(yè)要基業(yè)常青,百年不衰,一定要靠非常穩(wěn)定的基礎(chǔ)和系統(tǒng)來維持。所以我在公司里一直強(qiáng)調(diào),技術(shù)是品質(zhì)的保障。我們跟國際伙伴合作,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),特別是在內(nèi)部的管理體系上。
 
    通過和丹麥愛氏晨曦的合作,蒙牛學(xué)習(xí)到了百年乳品企業(yè)如何從每一點(diǎn)、每一滴的細(xì)節(jié)做起。2012年,蒙牛明晰了戰(zhàn)略,夯實(shí)了基礎(chǔ),為未來公司的持久發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是,通過過去一年的努力,蒙牛更加認(rèn)清楚地認(rèn)識到未來應(yīng)該怎么做。
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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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