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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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     這款來(lái)自俄羅斯的飲料對(duì)大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者比較陌生、特別是南方城市;但其實(shí)格瓦斯進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有一百個(gè)年頭,19世紀(jì)末,格瓦斯傳入中國(guó)東北最大的城市哈爾濱。所以,哈爾濱、吉林等東北地區(qū)的人對(duì)這一產(chǎn)品比較熟悉;同時(shí)在新疆的伊犁、塔城、烏魯木齊也比較流行。
 
    格瓦斯/克瓦斯(俄語(yǔ)、烏克蘭語(yǔ):квас,“發(fā)酵”的意思;波蘭語(yǔ):kwaschlebowy,“以面包發(fā)酵”的意思;立陶宛語(yǔ):gira;愛(ài)沙尼亞語(yǔ):kali)是一種盛行于俄羅斯、烏克蘭和其他東歐國(guó)家的,含低度酒精的飲料,用面包渣發(fā)酵釀制而成,風(fēng)格近似啤酒而顏色略呈琥珀紅色,有一定的面包糊焦味,其酸甜適度,口感清香。由于其酒精含量只有1%左右,可謂老少皆宜,是很受大眾歡迎的軟飲料。
 
    關(guān)于格瓦斯的來(lái)歷。據(jù)說(shuō)在幾個(gè)世紀(jì)前,在俄國(guó),有的小飯店店主將食客掉在桌子上的面包渣收集起來(lái),裝在瓶子里進(jìn)行發(fā)酵。幾天后,瓶子里的面包渣變成了一種具有濃郁酵香的汁液,其獨(dú)特的味道受到俄羅斯人的喜愛(ài)。人們還發(fā)現(xiàn),這種飲品具有助消化、調(diào)節(jié)腸胃的功能,逐漸成為俄羅斯一種常見(jiàn)的飲品流傳起來(lái)。
 
    在1982年于南斯拉夫舉辦的國(guó)際清涼飲料評(píng)比中,俄羅斯“格瓦斯”以18分的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)力壓蜚聲世界的可口可樂(lè)9.8分而摘得桂冠,足以證明“格瓦斯”的魅力。在它傳入中國(guó)第一個(gè)百年后,格瓦斯的熱潮被再次掀起。
 
    最早給國(guó)人呈現(xiàn)的是哈爾濱秋林格瓦斯,有正統(tǒng)之名,給東北人建立了早期的格瓦斯印象(現(xiàn)在該廠已遷到天津?qū)氎妫鈭D將天津打造為秋林進(jìn)軍京津塘以及全國(guó)市場(chǎng)的“橋頭堡”)。之后得莫利格瓦斯與其比翼齊飛。2012年,娃哈哈正式宣布自己進(jìn)軍格瓦斯市場(chǎng)。今年3月,華威格瓦斯也正式亮相成都糖酒會(huì)。格瓦斯這塊蛋糕似乎被更多飲料大亨看好。
 
    繼涼茶之后,中國(guó)飲料市場(chǎng)好像再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)像樣的品類,更沒(méi)有類似“王老吉”般的黑馬。但從格瓦斯身上娃哈哈似乎找到了這個(gè)靈感,近年來(lái),娃哈哈雖有新品不斷問(wèn)世,但火候都不到。獨(dú)特的嗅覺(jué)讓娃哈哈覺(jué)得格瓦斯這是一個(gè)重要的籌碼。
 
    誰(shuí)能占據(jù)并主導(dǎo)這個(gè)品類,誰(shuí)就會(huì)吃得第一杯羹。
 
    以娃哈哈的實(shí)力及渠道資源,無(wú)論“地頭蛇”還是“槍手”相信他都不會(huì)放在眼里。隨著江蘇衛(wèi)視等各大衛(wèi)視熱播欄目的廣告投放,三個(gè)金發(fā)碧眼風(fēng)情萬(wàn)種的俄羅斯美女伴隨著“液體面包”的廣告訴求先省奪勢(shì),娃哈哈格瓦斯可謂到處跑馬圈地。
 
    娃哈哈的意圖很明顯:要先入為主,要讓娃哈哈成為格瓦斯的代名詞,讓娃哈哈成為第二個(gè)王老吉。
 
    如果格瓦斯成功,的確能讓娃哈哈通過(guò)新的品類塑造達(dá)到王者巔峰,一方面實(shí)現(xiàn)從兒童飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌上升到對(duì)中青年群體的把控,另一方面能削弱涼茶這些強(qiáng)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)力,這就好比很多手機(jī)敗給蘋果是因?yàn)檩斣谥悄茴I(lǐng)域一樣。
 
    傳統(tǒng)的俄羅斯格瓦斯是以面渣包發(fā)酵,目前俄羅斯的老牌波格瓦斯是俄羅斯波羅的海啤酒公司運(yùn)用傳統(tǒng)方法釀造的豐收牌(KhlebnyKrai)格瓦斯,屬于莫斯科格瓦斯,口感溫和醇厚,也是唯一一種出口到中國(guó)的俄羅斯原裝格瓦斯。
 
    娃哈哈宣稱的是“麥芽汁發(fā)酵”,也是針對(duì)國(guó)人的一種改進(jìn)口味,筆者買了瓶覺(jué)得口感還不錯(cuò),前幾天送給幾位俄羅斯朋友品嘗他們也認(rèn)為還行。看來(lái)娃哈哈在口感設(shè)計(jì)上應(yīng)該沒(méi)有太大的缺陷。
 
    而從近幾天媒體披露的信息來(lái)看:華威格瓦斯是原汁原味引進(jìn)俄羅斯面包一次發(fā)酵技術(shù),利用傳統(tǒng)工藝,果木熏制俄式面包,采用美國(guó)雅基瑪花酒、澳麥和地產(chǎn)鮮大米為原料,采用全程無(wú)菌灌裝技術(shù),不僅芳香更加濃郁,口感更加清冽。其技術(shù)依托 北京 發(fā)酵研究所,技術(shù)指導(dǎo)是該所所長(zhǎng)張柏青教授。
 
    引用網(wǎng)絡(luò)新聞:據(jù)華威格瓦斯全國(guó) 營(yíng)銷 中心總經(jīng)理張曉偉介紹,華威格瓦斯自進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)以北京為中心,已經(jīng)陸續(xù)覆蓋12個(gè)省份、50個(gè)地市縣。
 
    看來(lái)格瓦斯這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),不僅有娃哈哈、華威、秋林這些品牌的巔峰對(duì)決,以后還會(huì)有業(yè)外資本的突然來(lái)襲。
 
    格瓦斯的卻是一個(gè)處女地,但要真正開(kāi)發(fā)成功也并非易事。
 
    無(wú)論哪個(gè)品牌,必須有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),而首先要解決的是什么是“格瓦斯”?因?yàn)槎鄶?shù)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)舶來(lái)品還是一頭霧水,教育市場(chǎng)的成敗變得舉足輕重。
 
    娃哈哈訴求的是“液體面包”。
 
    “液體面包”的定位是否準(zhǔn)確,業(yè)界專業(yè)人士有褒有貶。
 
    從“格瓦斯”自身的品類特性來(lái)講,有啤酒的風(fēng)格、有軟飲料的特征。那么,企業(yè)給出的品牌定位非常重要。有的認(rèn)為“液體”和“非液體”就是一對(duì)陰陽(yáng),“液體面包”站在了“普通面包”的對(duì)立面,即站在了顧客固有認(rèn)知“軟松非液體的面包”的對(duì)立面,因而認(rèn)為娃哈哈的格瓦斯定位模糊、是一個(gè)失敗的品牌定位。
 
    關(guān)于“液體面包”的詮釋,娃哈哈是這樣說(shuō)明的。“格瓦斯,源自俄羅斯,19世紀(jì)末傳入中國(guó)??诟写枷阄⑻?,呈琥珀顏色,氣足泡多,有一種特殊面包焦香和麥乳芳香,被稱為”液體面包”。
 
    對(duì)于產(chǎn)品認(rèn)知階段,我認(rèn)為娃哈哈在商標(biāo)標(biāo)簽上的這種解釋無(wú)可厚非,而且大有必要。
 
    筆者認(rèn)為:“是否液體面包都無(wú)所謂,關(guān)鍵是你的訴求能否抓住顧客的買點(diǎn),而你的買點(diǎn)訴求又能教育顧客的品類認(rèn)知”,這一點(diǎn)非常重要。好比王老吉是通過(guò)“怕上火、喝王老吉”而讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了涼茶一樣;而不是因?yàn)楹攘藳霾杈驼J(rèn)為王老吉能防上火。反之,我們又該通過(guò)什么讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你的格瓦斯?
 
    所以,任何品牌的定位都需要解決這三個(gè)問(wèn)題:1.你怎么解釋格瓦斯;2.消費(fèi)者為什么要買格瓦斯;3.你如何代表格瓦斯。
 
    同時(shí),任何企業(yè)參與這一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不僅要做好“品類區(qū)隔”,同時(shí)還需要做好“品牌區(qū)隔”。希望娃哈哈的市場(chǎng)教育不是為后來(lái)者打江山。
 
    就筆者目前了解到的情況來(lái)看,南方市場(chǎng)的一些經(jīng)銷商開(kāi)始對(duì)格瓦斯還是有抵觸情緒,畢竟怕這一款來(lái)自俄羅斯的飲料不被國(guó)人接受,但在娃哈哈近來(lái)的廣告轟炸下,慢慢的都有所心動(dòng)。江西、湖南等城市都陸續(xù)加量 銷售 ,成都的戶外廣告也開(kāi)始猛推。
 
    最后,筆者想說(shuō)的是:在格瓦斯市場(chǎng)教育階段,需要各個(gè)企業(yè)的品牌合力、共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,但又需要彼此做好戰(zhàn)略防御,以免被淘汰出局。
 
    希望格瓦斯能成就中國(guó)飲料市場(chǎng)第二個(gè)“王老吉”。格瓦斯策劃咨詢請(qǐng)通過(guò)新浪微博@策劃人阿七
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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