從公司成立開始,
企業(yè)文化
就醞釀了,并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富。可以這樣說,企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手,終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見影地中體現(xiàn)出來。
筆者在博文“企業(yè)文化根本是什么?”指出:可以說公司里大大小小的事,沒有一件不體現(xiàn)過企業(yè)文化,企業(yè)文化可以是是公司的不成文法,但卻存在和融會貫通于員工的言談舉止這中,而且實實在在地影響著整個管理形態(tài)。
因此,有效地把握授權(quán)文化,是自下而上落實與推行管理的所在。以下從三個方面進(jìn)行簡要地概述:
1.要注重進(jìn)程中的六個特色衡量
被授權(quán)的員工對責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)、要給員工合理的犯錯空間、要有接受革新的度量、鼓勵腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權(quán)和用好、凡事做起來要有彈性。
2.只有條件相符才能落實授權(quán)管理
也就是說,假如員工的素質(zhì)不能托以大任的話,就要提高聘雇時候的取舍條件,加強公司的員工訓(xùn)練,更努力地去鼓舞員工的士氣,同時薪資結(jié)構(gòu)也要作出適合的調(diào)節(jié)。
3.若要員工擔(dān)起責(zé)任則要善用參與方式
不論是使命、策略、目標(biāo)或是分工,都給他們一個發(fā)表意見的機(jī)會;要客觀地評價,若要員工擔(dān)起責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)部各管理過程中就要讓他們有參與的機(jī)會,讓員工對公司有一定認(rèn)同感??梢越逵梢庖姷姆窒?,業(yè)績的分享和
財務(wù)成果等資訊的分享來培養(yǎng)。
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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快?
莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。
點評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運。
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