這段文字，大意是說布料上染色的事，有同近朱者赤、近墨者黑相近的含義，你將布放入黃色中自得黃布，其它類同，若放入五種色，布則得五色。

 

    不同的人士讀到同一段文字會有不同的想法，同一個人在人生不同階段讀同一段文字感受亦會不同，究其因還在于學識、環(huán)境等因素不同所致。

 

    今天讀來，突覺有一種沖動需要立記之，從事 人力資源 管理工作多年，雖經(jīng)職埸風雨，但總難悟出些真知灼見，雖總是積極記之，但難免有無病呻吟之嫌，不管如何，還是靜思后記錄下來，這個過程就好像去旅游，若你帶著筆拿著紙信誓旦旦地要寫一篇美文，這恐將難以形成美文，因為缺少了思的環(huán)節(jié)，我喜歡思考，正如讓.雅克.盧梭（法國）在《懺悔錄》中所寫“我相信沒有哪一個人會對剛剛過去的事情馬上就做總結的。”

 

    并不僅僅染布這樣，事實上在企業(yè)里面也有像染色這樣的情況，企業(yè)主會不由自主地要聚一批人才進行發(fā)展企業(yè)，但人才各有特色，有的像許由、伯陽、伯益、伊尹、太公望、周公旦等，也有的像干辛、崇侯、惡來、榮夷終、祭公敦等，得到不同的人才你就會有不同的結果，得前者，企業(yè)就會發(fā)展壯大，得后者，企業(yè)就會萎縮停滯，這是在夸大其詞嗎？筆者認為，絕不是！

 

    但是，上段落中所列舉的人才均可能會阻止企業(yè)主的任意行為，會要求規(guī)范行為，比如出差需要遵守規(guī)定、請假需要遵守流程、寫郵件需要注意及時、上班需要按時 、開會需要提前五分鐘到等等，這些雖是一個正常人就能做到的，但就是因為企業(yè)主是“主”，手中有“權”可以更改這些，虛榮心等作祟時，就會目空一切，對經(jīng)常提醒他的人心生怨意，甚至拔刀相向，當手起刀落時，也是企業(yè)主最開心的時候，當然，也是 企業(yè)文化 日墜西山的開始。

 

    是在危言聳聽嗎？絕不是！

 

    企業(yè)主應在企業(yè)內(nèi)大施行道，當然施行之道是必須要在適當?shù)难经h(huán)境中形成的，作為企業(yè)主，應在用人方面忙，而不宜在事方面太過忙碌，甚至與下屬進行比加班時間誰的長？比誰最聰明？簡直可笑至極；這類企業(yè)主，多不足共成事，紙糊的老虎而已。

 

    沒有一個企業(yè)主會認同自己是紙糊的老虎！

 

    企業(yè)主若是一味地戴著有色眼鏡去觀人用人，勢必會高度分類人才，如誰是我的人？誰是他的人？這是很可怕的，因為你的人即使違規(guī)了你也會重用，阻礙了企業(yè)發(fā)展，你會認為再給以時日必有成，事實上，這時你是在強迫人才成長，就如強迫人笑時，笑得不快樂，強迫人哭時，哭得不悲傷，強迫人做道理時，可以做出小道理，絕不可以做出大道理！什么是你的人？什么是他的人？這樣劃分無疑增加了人才的離心力，分崩離析的日子正在一天一天的倒計時。

 

    企業(yè)主在高度自信的時候，恰是要自負的時機要出現(xiàn)，你可以理解為果斷，但事實上你的分析是否全面？你的決定是否還有不足？因為戴上了你比別人都聰明的眼鏡時，你就迷失了心向，每一個人都有不知道的事情，企業(yè)主也不例外，但企業(yè)主要往自恃聰明，就用自己不知道的知識去回答來請示他的問題，這是很有問題的，試想企業(yè)主會被員工的問題搞得團團轉，最后變成了初級員工，企業(yè)便失去了企業(yè)主，不是嗎？

 

    企業(yè)主的身影多出現(xiàn)在初級員工隊列中，美其名曰：深入民間。

 

    企業(yè)主不是不可以到前線，試想一個統(tǒng)帥什么時候才到一線戰(zhàn)埸呢？若是天天沉思想一線如何挖戰(zhàn)壕？如何動員？等，還要排長、連長何用？深入民間微服私訪等都是親民措施，是必須要用的，不能熱衷于此，否則，就是做秀！事實上，在企業(yè)，企業(yè)主大可不必如此！

 

    筆者相信，讀至此，一定會有讀者大呼，企業(yè)主要如此，你總結的簡直驢頭不對馬尾，企業(yè)是我的，我不管還讓你管啊，哪一個人才不為我所用？

 

    是的，筆者也曾這樣想過，這是行不通的，開藥方如下，吃不吃，我不管。

 

    一、抓大放小，抓小放大

 

    企業(yè)發(fā)展的方向，必須由企業(yè)主決定；企業(yè)所行大道必須企業(yè)主征詢意見后，必須由企業(yè)主進行決定；企業(yè)的用人理念產(chǎn)，必須由企業(yè)主定；企業(yè)的企業(yè)文化（使命、價值觀）必須由企業(yè)主進行解釋并文字明確。這些都是大！其余都是??！這一層面要做到：“抓大放小”。

 

    企業(yè)發(fā)展過程中，作為企業(yè)主，你用人需要授權，不要抱住一顆“別人都是壞人”的心永不放，而不分層授權，這時，你是做不大的，指你做不出大道理的。有監(jiān)督的授權是必要的，有違規(guī)者，高調處理，絕不手軟，這個層面就是：“抓小放大”。

 

    二、面試人才，永不放手

 

    筆者有一個觀點：招聘人才就如河流的源頭，若一不小心請錯了人，整條河流就要被污染。作為企業(yè)主不要一味地熱衷于財務，而失去了對人的控制，對人的使用，從實際案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，控制財權的企業(yè)主要比控制人權的多，多多少？筆者沒有過統(tǒng)計，相信應不會低于五成。

 

    失去了對人的使用控制權，是非?？膳碌模驗槠髽I(yè)的良好運作是由人才所創(chuàng)，技巧之妙難以言說！

 

    三、養(yǎng)宏束微，育成大維

 

    MBA、 EMBA 、 研修班 等層出不窮，是不是人們都變聰明了？不是！是人們希望變聰明些，于是有些“不聰明”的人開始傳道而妄圖解自然界運行之規(guī)則，窮 國學 之知識立世欲揚名，央視長篇大論后便是各省級衛(wèi)視喋喋不休，究其根本之目的，從萬物運行規(guī)則揭密開開始賺錢。

 

    筆者認為：宏觀視野與心境有關，格局與認識世界的本質有關。若一味不明自己是干什么的就成了追星者的話，無異于“驢推磨”，學習知識沒錯，但沒有大思維大格局是用不了的，也自無知。

 

    寫了這么多，再不入主題，就會誤導讀者了，各位企業(yè)主，請記?。翰蛔宰髀斆鳌⒉惠p視外物、不自我夸耀。

 

    自作聰明，就會專橫獨斷；輕視外物，就會無所防備；自我夸耀，就會漠視員工。這三條是企業(yè)主的原則。