超越于現(xiàn)實條件，人就不會迷茫，也不會受到周遭因素影響和制約，因為有了方向感、節(jié)奏感；

 

    方向感就是知道自己去哪里，自己要什么。節(jié)奏感就是每日 、每周、每月、每季度、每年都很充實，成果總是看得見！

 

    一個人、一個團隊、一個組織甚至一個國家的軟實力、就是如何讓人快樂起來，這種快樂一定是從精神上開始的，精神和文化也靠體制支撐；

 

    精神不快樂、人是沒有動力的，而環(huán)境更是快樂人群組合起來的（環(huán)境治理是另一個概念、是體制管轄的范圍）我們現(xiàn)在經(jīng)常講的浮躁，就是精神不快樂、缺乏動力的一個比較典型狀態(tài)！

 

    回到幾十、百年前，我們精神是不快樂的，落后挨打和長期受壓制，受到欺凌，讓我們不快樂；現(xiàn)代是GDP提高了、所有的動力都用在追求物質積累，為了物質不擇手段，結果反作用傷了我們自己，破壞了環(huán)境，諸多問題出現(xiàn)；食品不健康、安全問題等等；

 

    我們的根系-教育體制、法制不健全制約、落后和落伍的典型表現(xiàn)在“小學缺乏素質教育、中學缺乏成長教育、大學缺乏職業(yè)教育”整個國民精神世界是缺乏的，整個民族活樂指數(shù)是比較低的、其實不太快樂的！

 

    而偏偏人性又是追求快樂逃避痛苦的，這就是很矛盾的，所以尖銳的社會問題越來越多、越重；自殺人群、憂郁癥，權利泛濫、同情感趨低等問題其根源在于、缺乏精神疏導的動力，這個當然有大的環(huán)境因素；但、作為一個有責任感的人，我們經(jīng)常通過微博、或博客種種方式在呼吁和驅動，只不過人微言輕，形不成力量；但、為了我們和子孫后代還是非常有必要的；歌手王力宏那首歌“改變世界、改變自己”人應該有改變世界之心，也許只不過是只蝴蝶、也可能會產(chǎn)生蝴蝶效應；否則人人事不關己，我們未來就沒有希望了！

 

    作為一個管理咨詢、學習 師，接觸的人群也很有限，為一個企業(yè)的小組織建立和所謂塑造的一個價值觀念還是比較容易的；找相近的人，引導和深化、適者生存也很簡單，懂的培育就知道所謂定位，你說什么都能干、別人不信就得順應市場，所以就做 營銷 師，還是管理師，而不是全能王，就這個道理。

 

    根系東西就是本質，本質就是規(guī)律相通、去悟到，而不是象技術更容易精進和改進那樣。

 

    精神是如何落地生根的，落實不了什么方法都是白搭，沒用的，還是要落到大家心里才行，變革也好，改制也罷，股權激勵、這些都要從人心開始做工作，方法固然重要，將心比心站在對方立場考慮、才能建立融合。

 

    我們中國人最缺乏的，是根系問題！也是我們講的軟實力，只有換位思考，個人、團隊、組織；員工、主管、領導；才可能做得起來，在企業(yè)叫文化，就是經(jīng)營企業(yè)的軟實力；你個人軟實力是包容、溝通和方法，團隊也是包容溝通和方法，組織也是一樣，這些是相通的，都是軟實力的表象；真正軟實力就是全民快樂指數(shù)，團隊快樂指數(shù)，一個人的快樂指數(shù)；在這種條件下心甘情愿付出，追求和得到之間的平衡！

 

    這些年我們對許多、成長起來的數(shù)十家 上市 公司研究、發(fā)現(xiàn)，大型的、中性的、還是小型活得有滋有味企業(yè)；大家沒說，也沒提煉出來，確循速漸進做的就是在打造自己的軟實力，就是文化，就是人性需求的平衡。

 

    快樂是需要經(jīng)營的，不是脫韁野馬，想怎樣就怎樣，那就壞了，那是在經(jīng)營痛苦；快樂同樣是講規(guī)則的！

 

    快樂是需要體制規(guī)范，就是作為人的自我和制度的約束，絕對是從心性中理所當然接受的，否則、就不為人性和倫理所容了，孤立的人怎么能快樂，除非孤僻者、和神經(jīng)病，不正常、不為人道！

 

    講人文、就是講如何通過經(jīng)營人道、經(jīng)營出高 績效 ，經(jīng)營自己的軟實力，經(jīng)營無形力；不懂無形、引用無形力，那么經(jīng)營者充其量是個技術員而已；決不能成為企業(yè)家、大家；因為、經(jīng)營上還沒入門。

 

    我們把概念提出來、就是如何規(guī)劃去做，讓效果更好，明明白白比含含糊糊效果要好得多！這些都是把人性深邃需要提出來，都是經(jīng)營軟實力！