“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。”這是毛澤東的名言。也是許多企業(yè)家的座右銘。TCL的李東生，聯(lián)想集團(tuán)的柳傳專，都把此句當(dāng)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的圣經(jīng)。在TCL李東生的辦公室里，書架上就醒目地?cái)[著一套《毛澤東選集》，或許他的市場(chǎng)謀略就源于此？至少他從毛澤東的軍事理論中，悟到非常重要的一點(diǎn)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，對(duì)敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。TCL 市場(chǎng) 營(yíng)銷 就是一個(gè)好例子。

 

    “TCL在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手許多，我們沒(méi)有看到他和對(duì)手正面交鋒。但TCL擁有國(guó)內(nèi)最廣闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，這是TCL進(jìn)攻的機(jī)會(huì)，他們選擇的是從渠道運(yùn)營(yíng)入手。”TCL在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)終端已滲透廣大農(nóng)村市場(chǎng)，TCL集團(tuán)液晶電視2009年1-5月 銷售 量已接近08年全年銷售量的60%。受“家電下鄉(xiāng)”擴(kuò)容及CRT電視升級(jí)需求的影響，期內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延續(xù)了4月份三位數(shù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，同比上升267.4%，與此同時(shí)，海外市場(chǎng)銷量也保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并在越南等新興市場(chǎng)獲得良好業(yè)績(jī)。。

 

    李東生說(shuō)：“提高核心技術(shù)能力和增強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力，這是TCL集團(tuán)目前缺乏并需要重點(diǎn)培養(yǎng)的。，戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)要大膽想象，但戰(zhàn)術(shù)上則必須小心謹(jǐn)慎。”李東生喜歡毛澤東，他曾經(jīng)帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩考察韶山愛(ài)國(guó)主義教育基地。仔細(xì)參觀了毛澤東紀(jì)念館，瞻仰了毛澤東同志故居，對(duì)毛澤東傳奇的經(jīng)歷和出身充滿敬佩。細(xì)細(xì)品味，很多中國(guó)企業(yè)家精神的底色上都有毛澤東的影子，毛澤東仍然是眾多中國(guó)企業(yè)家內(nèi)心崇拜和模仿的人物，是指引他們?cè)谑袌?chǎng)的黑暗中摸索前行的明燈。

 

    華為總裁任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛著標(biāo)兵”，華為的市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無(wú)不打上“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。據(jù)說(shuō)任正非一有功夫，就讀《毛選》，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰(zhàn)略。早在1992年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備后，就采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，攻城略地，爭(zhēng)奪阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有人稱，毛澤東著作的影響也許只有《論語(yǔ)》能夠相比。半部論語(yǔ)治天下，但是，那時(shí)候的天下還很小，現(xiàn)在的天下都帶有點(diǎn)國(guó)際化的味道，《毛選》依然能大顯威力。

 

    娃哈哈總裁宗慶后也是毛澤東智慧最好的實(shí)踐者，娃哈哈采取的農(nóng)村包圍城市模式，使“非?？蓸?lè)，中國(guó)人自己的可樂(lè)”在可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等眾多洋品牌中脫穎而出，憑借其草根的精神，在中國(guó)神州大地銷量穩(wěn)步上升。毛澤東是中華民族的精神符號(hào)，是兼具幾個(gè)行業(yè)學(xué)家的歷史人物，他的不朽思想、書法詩(shī)詞、軍事思維等都是是世界文化價(jià)值不菲的遺產(chǎn)。從 企業(yè)管理 的視角對(duì)之進(jìn)行解讀是宗慶后最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷策略。娃哈哈的市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無(wú)不打上“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。其采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，攻城略地，一舉攻下洋巨頭把持的國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)。

 

    企業(yè)家的內(nèi)心都有主席情結(jié)。是誰(shuí)幫咱們翻了身？是誰(shuí)幫咱們建橋梁？許多企業(yè)家熱愛(ài)毛往往是出于感恩。伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛說(shuō)：“一個(gè)國(guó)家和民族，能在世界舞臺(tái)上與他國(guó)平等交往，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和主張，真是非?？少F。毛澤東讓中國(guó)做到了。”潘剛說(shuō)，中國(guó)乳業(yè)正處在從單純的數(shù)量擴(kuò)張向整體優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)學(xué)習(xí)毛澤東的謀略，學(xué)習(xí)他老人家的智慧，逆境中，毛澤東的謀略智慧，成了對(duì)付國(guó)內(nèi)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。所以伊利集團(tuán)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，我們積極服務(wù)于農(nóng)村、服務(wù)于農(nóng)民。我們對(duì)新農(nóng)村的貢獻(xiàn)不僅在于我們向奶農(nóng)收奶，發(fā)放奶款。這幾年我們累計(jì)給奶農(nóng)發(fā)放了150多億奶款，同時(shí)給奶農(nóng)提供了20億的奶資，給他們資金去買奶牛。我們對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的貢獻(xiàn)更多的是在于不僅僅給他們“輸血”，同時(shí)幫助他們“造血”，使農(nóng)民從根本上解決貧困問(wèn)題，形成一種良性循環(huán)。

 

    早在毛澤東誕辰100周年時(shí)，某軍隊(duì)的一個(gè)軟件單位就開(kāi)發(fā)了有關(guān)毛澤東用兵策略的電腦軟件，而中科研研制的龍芯2號(hào)，性能相當(dāng)于英特爾P3，被命名為“毛澤東110”。 北京 大學(xué)開(kāi)設(shè)傳授毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課程，報(bào)名者踴躍參加這個(gè)俱樂(lè)部，他們認(rèn)為，毛澤東就是位頂級(jí)的經(jīng)營(yíng)大師，從注冊(cè)到 上市 就等于二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。

 

    很多人都知道毛澤東一生嗜好讀書，手不釋卷，堪稱學(xué)者中的勤奮者。就我們看到的毛澤東的書房照片就知道很多人一生都讀不完那么多汗牛充棟般的書籍。無(wú)論是少兒紛爭(zhēng)讀書的階段，還是五四期間摸索救國(guó)真理，抑或是創(chuàng)辦農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所、井岡山游擊期間、重慶談判期間，毛澤東都想盡辦法讀書、看報(bào)，書籍成了他生活不可或缺的一部分，即使到了生命的最后時(shí)刻，我們偉大的領(lǐng)袖還在放大鏡、秘書朗讀等方式堅(jiān)持學(xué)習(xí)，相比較而言，我們很多人應(yīng)該相形見(jiàn)絀。讀書之余，毛澤東寫了大量的讀書心得和書評(píng)，而且通過(guò)讀書積累的醞釀、升華，很多指導(dǎo)中國(guó)革命的思想著作相距問(wèn)世，可以這么講，毛澤東為中國(guó)革命做出的巨大貢獻(xiàn)與其勤于學(xué)習(xí)有著絕對(duì)的關(guān)系。

 

    現(xiàn)如今很多企業(yè)也逐漸意識(shí)到了現(xiàn)代管理理論之一“學(xué)習(xí)理論”的科學(xué)性和重要性，紛紛制定自己的建立學(xué)習(xí)性組織的制度和計(jì)劃，培樣企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，納入到企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來(lái)。認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并開(kāi)始興起毛澤東熱，是企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。所以說(shuō)未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終比的是綜合競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，憑借正確先進(jìn)的智慧和思維，跨越紅海底層，邁向蔚藍(lán)藍(lán)海才是經(jīng)營(yíng)的正道！