當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)全球各地的經(jīng)濟(jì)體、行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。這種影響已經(jīng)波及新興市場(chǎng)的眾多企業(yè)，其中包括2009年BCG100新全球挑戰(zhàn)者中的一部分。早在本次危機(jī)爆發(fā)前的醞釀時(shí)期，這些百?gòu)?qiáng)企業(yè)就已經(jīng)是國(guó)際舞臺(tái)上最具威脅的新競(jìng)爭(zhēng)者。它們利用自身在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體(RDE)發(fā)源地獲得的諸多優(yōu)勢(shì)，不斷在全球市場(chǎng)上“攻城略地”，創(chuàng)造出令人矚目的股東價(jià)值。

　　這場(chǎng)全球金融危機(jī)究竟是制約還是加快了它們的發(fā)展速度？挑戰(zhàn)者中既有來(lái)自中國(guó)和印度這些經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、政府出臺(tái)大量經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)，也有來(lái)自經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)的發(fā)達(dá)國(guó)家的公司。這些不同行業(yè)、不同地區(qū)的挑戰(zhàn)者受到的影響有何不同？老牌跨國(guó)公司的高管層應(yīng)該如何預(yù)期這些挑戰(zhàn)者在后危機(jī)時(shí)代的地位？

　　金融危機(jī)的影響

　　這場(chǎng)危機(jī)以各種方式同時(shí)影響著挑戰(zhàn)者和老牌企業(yè)，既有正面影響，也有負(fù)面影響。負(fù)面影響：這些企業(yè)面對(duì)全球需求量不斷下滑，資本成本不斷上升，股票估值不斷縮水。正面影響：政府紛紛出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，那些成本意識(shí)漸長(zhǎng)的消費(fèi)者和企業(yè)深深被部分挑戰(zhàn)者企業(yè)提供的實(shí)惠產(chǎn)品和服務(wù)所吸引。有些影響則是一把雙刃劍：大宗商品價(jià)格下滑對(duì)買(mǎi)方而言是利好消息，但對(duì)賣(mài)方而言則是不利情況。貨幣波動(dòng)對(duì)所有企業(yè)的影響同樣也是有利有弊。

　　全球需求量的不斷下滑同時(shí)危及各類企業(yè)。據(jù)高盛2009年7、8月《全球經(jīng)濟(jì)分析》的預(yù)測(cè)，相比2008年，2009年世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)口量將減少14.4%；同期消費(fèi)者支出將下滑0.9%，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資將下滑14.1%。截至目前，歐洲及北美地區(qū)的需求量下降已經(jīng)導(dǎo)致主要快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的出口量急劇縮水。

　　同樣，資本成本的不斷升高也制約著挑戰(zhàn)者和老牌企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)象，各國(guó)政府紛紛采取措施，為經(jīng)濟(jì)體注入流動(dòng)性資本。盡管如此，危機(jī)爆發(fā)后的幾個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)及資本成本依然大大高于危機(jī)前的水平。

　　企業(yè)還發(fā)現(xiàn)，由于股價(jià)驟跌以及由此導(dǎo)致的股票增發(fā)難和新股發(fā)行難等問(wèn)題，現(xiàn)在要把公司股票當(dāng)做現(xiàn)金來(lái)用已經(jīng)不那么容易了。低估值和公開(kāi)上市領(lǐng)域的機(jī)會(huì)匱乏，讓企業(yè)很難籌集到新的股本來(lái)支持自身的持續(xù)擴(kuò)展，難以提高資本流動(dòng)性并降低負(fù)債率，尤其是那些身負(fù)重債的公司。

　　從積極的一面來(lái)看，世界各國(guó)政府紛紛頒布政策，幫助本國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)元?dú)?。除了嘗試提高流動(dòng)性，它們還積極刺激內(nèi)需，增強(qiáng)消費(fèi)者信心，對(duì)陷入危機(jī)的各大行業(yè)施以援手。挑戰(zhàn)者所在國(guó)出臺(tái)的這些經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃總體效果不錯(cuò)，不僅能幫助企業(yè)經(jīng)受住危機(jī)的沖擊，更有望幫助它們以更強(qiáng)大的面貌出現(xiàn)在危機(jī)過(guò)后的市場(chǎng)。

　　同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)成本更加敏感，他們開(kāi)始降級(jí)消費(fèi)，選購(gòu)低價(jià)格產(chǎn)品——一些挑戰(zhàn)者及老牌企業(yè)已經(jīng)在這股趨勢(shì)中受益。此外，老牌企業(yè)眼下遭遇的巨大業(yè)務(wù)困境也為一部分挑戰(zhàn)者的擴(kuò)張帶來(lái)了諸多機(jī)會(huì)。例如，由于高成本市場(chǎng)中的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注意減少支出，它們開(kāi)始尋求快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體中成本相對(duì)較低的供應(yīng)商。我們預(yù)計(jì)，2009年快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的本地企業(yè)在全球出口市場(chǎng)的份額會(huì)有所增加。

　　同樣，貨幣波動(dòng)對(duì)挑戰(zhàn)者的影響也是有好有壞。自危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，大多數(shù)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的貨幣都對(duì)美元貶值，只不過(guò)幅度有大有小。從2008年7月1日到2009年6月30日，人民幣兌美元的相對(duì)價(jià)值基本保持不變；而俄羅斯盧布兌美元的價(jià)值則幾乎折損1/3；同期，印度盧比兌美元貶值約10%。這些變化深刻影響著不同快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力以及不同出口市場(chǎng)的吸引力。

　　盡管存在上述種種影響，許多挑戰(zhàn)者企業(yè)依然致力于尋求全球領(lǐng)先地位。

　　挑戰(zhàn)者的近期表現(xiàn)

　　2009年年初，金融危機(jī)已經(jīng)全面鋪開(kāi)，在世界各地肆虐橫行。盡管如此，在此后的幾個(gè)月內(nèi)，許多挑戰(zhàn)者仍繼續(xù)擴(kuò)大它們?cè)谌蛭枧_(tái)上的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。值得關(guān)注的示例包括：

　　巴西兩大食品巨頭(Perdigao和Sadia)已經(jīng)完成合并雙方全球業(yè)務(wù)的交易，合并后新成立的企業(yè)BRF擁有更大的全球規(guī)模。

　　總部位于匈牙利的制藥集團(tuán)Gedeon Richter宣稱，該公司2009年上半年的銷售額同比增長(zhǎng)17%，在美國(guó)的銷售額增加59%。該公司還表示，2009年上半年的研發(fā)支出比去年同期增加了44%。

　　總部位于印度的塔塔汽車公司(Tata Motors)于2009年5月推出名為“世界卡車”的全新高端車型。該卡車由塔塔汽車及其兩家分公司——韓國(guó)的塔塔大宇商務(wù)車公司和英國(guó)的塔塔汽車歐洲技術(shù)中心聯(lián)合研發(fā)。塔塔汽車公司計(jì)劃在全球各大市場(chǎng)逐步投放這款高端車型。

　　泰國(guó)食品集團(tuán)卜蜂食品的旗艦控股公司卜蜂集團(tuán)在俄羅斯開(kāi)設(shè)了一家飼料加工廠，該集團(tuán)還宣布計(jì)劃對(duì)臺(tái)灣卜蜂集團(tuán)（位于臺(tái)灣地區(qū)的大型農(nóng)機(jī)和食品集團(tuán)公司）作進(jìn)一步的投資。

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　　除了上述這些在全球市場(chǎng)的重大新行動(dòng)，挑戰(zhàn)者還繼續(xù)密切管理它們的股東總回報(bào)(TSR)表現(xiàn)。顯然，不同國(guó)家的挑戰(zhàn)者表現(xiàn)各有不同。例如，盡管股東總回報(bào)為負(fù)，但中國(guó)和印度的挑戰(zhàn)者股東價(jià)值跌幅較小。當(dāng)然，這些挑戰(zhàn)者所在國(guó)家推出的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃讓它們獲益不少。

　　同樣，不同行業(yè)挑戰(zhàn)者的表現(xiàn)也不盡相同。汽車行業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)的挑戰(zhàn)者股東總回報(bào)跌幅小于挑戰(zhàn)者總體平均水平。中印兩國(guó)汽車挑戰(zhàn)者企業(yè)的表現(xiàn)尤其出色，這歸功于它們的低成本結(jié)構(gòu)以及政府出臺(tái)的各類經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃?？焖傧M(fèi)品行業(yè)的挑戰(zhàn)者企業(yè)所面臨的需求周期性較弱——特別是那些側(cè)重于食品飲料等生活必需品的企業(yè)。耐用消費(fèi)品及工業(yè)品行業(yè)遭遇重創(chuàng)，主要原因是消費(fèi)者對(duì)待奢侈品以及非必需品的消費(fèi)態(tài)度日漸謹(jǐn)慎，同時(shí)制造業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的需求也開(kāi)始減緩。

　　挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

　　挑戰(zhàn)者企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的第一要旨就是確保充沛的現(xiàn)金流和健康的資產(chǎn)負(fù)債表。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，它們不斷降低成本并重組資產(chǎn)。同時(shí)，一些挑戰(zhàn)者企業(yè)以這次金融危機(jī)為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施一項(xiàng)或多項(xiàng)下述戰(zhàn)略舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張：

　　獲取資源、能力和資產(chǎn)

　　一些挑戰(zhàn)者企業(yè)通過(guò)招募優(yōu)秀人才來(lái)整合它們的價(jià)值鏈，強(qiáng)化它們的全球競(jìng)爭(zhēng)定位。格蘭仕集團(tuán)是一家世界領(lǐng)先的微波爐制造商，擁有充足的財(cái)務(wù)資源。面對(duì)金融危機(jī)，格蘭仕仍能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，這是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，更多的消費(fèi)者選擇在家做飯，從而推動(dòng)了微波爐的需求量。此外，格蘭仕還充分利用中國(guó)政府推出的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，設(shè)定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，定制產(chǎn)品滿足農(nóng)村地區(qū)的特定需求。另一方面，隨著鋼價(jià)和鋁價(jià)的回落，公司的生產(chǎn)成本有所下降。

　　除此之外，格蘭仕還不斷尋找技術(shù)專家和來(lái)自大型國(guó)際企業(yè)的各類專業(yè)人才。為加快公司研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，格蘭仕希望收購(gòu)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人，這樣團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就可以帶領(lǐng)一個(gè)合作默契的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)施展自己的研發(fā)戰(zhàn)略。除研發(fā)人才之外，格蘭仕也不斷尋找具有豐富經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T來(lái)管理公司在海外的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

　　有些挑戰(zhàn)者采用收購(gòu)戰(zhàn)略，旨在增強(qiáng)自身的市場(chǎng)定位。以總部位于墨西哥的烘焙業(yè)巨擘賓堡集團(tuán)(Grupo Bimbo)為例，2008年，賓堡集團(tuán)出資25億美元，收購(gòu)韋斯頓食品公司(WFI)在美國(guó)的新鮮面包和烘焙食品業(yè)務(wù)。早在2002年，賓堡集團(tuán)就已經(jīng)收購(gòu)了WFI在美國(guó)的部分業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)最近這次收購(gòu)，賓堡集團(tuán)將整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)的WFI品牌統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)合并分銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這一次整合讓賓堡集團(tuán)與全國(guó)零售商建立起更為有力的合作關(guān)系。賓堡集團(tuán)還希望通過(guò)WFI近期對(duì)現(xiàn)代化制造能力的投資獲得收益。

　　還有一些公司是通過(guò)收購(gòu)來(lái)確保稀缺資源的供應(yīng)。例如，2009年6月11日，中國(guó)五礦集團(tuán)公司以14億美元的價(jià)格收購(gòu)了澳洲OZ礦業(yè) （全球第二大鋅礦企業(yè)）的部分資產(chǎn)。中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁周中樞先生在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，金融危機(jī)是公司向海外擴(kuò)展的絕好機(jī)會(huì)。在危機(jī)之前，即便企業(yè)有足夠的資金來(lái)達(dá)成類似交易，某些干預(yù)因素也會(huì)讓這類國(guó)際收購(gòu)變得非常困難。但現(xiàn)在情況發(fā)生了改變，企業(yè)完全有可能從中取得雙贏。五礦集團(tuán)可以利用OZ礦業(yè)的資源和管理經(jīng)驗(yàn)，而OZ礦業(yè)則能從五礦集團(tuán)強(qiáng)有力的現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)中獲益。

　　通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展

　　合作的目的是借助于合作伙伴的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品組合以及分銷網(wǎng)絡(luò)。印度藥物研發(fā)機(jī)構(gòu)雷迪博士實(shí)驗(yàn)室(Dr. Reddy's)正是這一戰(zhàn)略的最好寫(xiě)照。雷迪博士實(shí)驗(yàn)室與世界第二大制藥企業(yè)英國(guó)葛蘭素史克公司(GSK)建立合作關(guān)系，在印度以外的新興市場(chǎng)生產(chǎn)和行銷百余種產(chǎn)品。雷迪博士實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)生產(chǎn)藥物，GSK則負(fù)責(zé)這些藥物在非洲、亞太、拉美以及中東各國(guó)的銷售許可申領(lǐng)及市場(chǎng)行銷。在某些市場(chǎng)，GSK和雷迪博士實(shí)驗(yàn)室還會(huì)聯(lián)手營(yíng)銷產(chǎn)品。

　　借助這樣的合作模式，雷迪博士實(shí)驗(yàn)室可以利用GSK的營(yíng)銷和分銷渠道，以相對(duì)較低的成本進(jìn)入先前沒(méi)有或幾乎沒(méi)有涉足過(guò)的市場(chǎng)。與此同時(shí)，GSK也可以利用雷迪博士實(shí)驗(yàn)室的獲批申請(qǐng)和低成本生產(chǎn)能力，為公司增加100多種產(chǎn)品。像這樣與老牌企業(yè)建立合作關(guān)系，為挑戰(zhàn)者企業(yè)提供了一個(gè)理想的途徑，有助于它們以可負(fù)擔(dān)得起的成本獲得能力和市場(chǎng)資源。

　　在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)更大幅度增長(zhǎng)，尤其是在本國(guó)市場(chǎng)

　　對(duì)于一些挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)，近期增長(zhǎng)的最佳前景將出現(xiàn)在本國(guó)市場(chǎng)上。例如，印度IT企業(yè)信息系統(tǒng)技術(shù)公司(Infosys)和維布洛科技公司(Wipro)都正在尋求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。金融危機(jī)對(duì)它們最重要的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)影響特別嚴(yán)重，這些地區(qū)由于失業(yè)率居高不下導(dǎo)致了保護(hù)主義情緒，并形成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)：即外包到印度的項(xiàng)目數(shù)量可能會(huì)減少。

　　與此同時(shí)，在印度總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和IT投資增加的推動(dòng)下，印度IT市場(chǎng)正在持續(xù)擴(kuò)張。在私人領(lǐng)域內(nèi)，投資的重心明顯偏向電信、金融和制造行業(yè)。值得注意的是，許多中小規(guī)模的企業(yè)已無(wú)法負(fù)擔(dān)日漸龐大的IT部門(mén)，這給IT公司帶來(lái)了提供模塊化解決方案的機(jī)會(huì)。

　　在政府方面，印度目前正在推行電子政府計(jì)劃。電子政府的模式是一個(gè)一站式的門(mén)戶，市民通過(guò)該門(mén)戶可以接入到大量的信息和服務(wù)。印度政府計(jì)劃建立必要的基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)來(lái)提供多方面的網(wǎng)上電子政府服務(wù)。

　　但贏取本國(guó)市場(chǎng)的客戶并不一定意味著要在國(guó)內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目。Wipro正在為印度和中東的客戶離岸實(shí)施一些項(xiàng)目，轉(zhuǎn)包到勞動(dòng)力成本較低且擁有相關(guān)技能的埃及。此外，埃及還為學(xué)習(xí) 新雇員提供了豐厚的補(bǔ)貼。

　　同時(shí)，Infosys計(jì)劃與在印度農(nóng)村地區(qū)和小城鎮(zhèn)有業(yè)務(wù)的BPO服務(wù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。計(jì)劃主要是為了迎合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，以較低成本滿足對(duì)本土語(yǔ)言能力的要求。Infosys預(yù)計(jì)這一國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)較高的總利潤(rùn)率。

　　全球挑戰(zhàn)者應(yīng)該探索在其本國(guó)市場(chǎng)的拓展機(jī)會(huì)，同時(shí)把擴(kuò)張到其他RDE國(guó)家作為在全球經(jīng)濟(jì)總體趨緩的環(huán)境下抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的一個(gè)方式。

　　投資新產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在金融危機(jī)期間，在某些競(jìng)爭(zhēng)者選擇削減成本并以確保充足現(xiàn)金流為目標(biāo)之時(shí)，全球領(lǐng)先電池制造商之一比亞迪公司卻決心擴(kuò)充其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，毅然進(jìn)軍電動(dòng)車市場(chǎng)。2008年，比亞迪率先推出全球首款批量生產(chǎn)的混合動(dòng)力電動(dòng)車F3DM。從2003年開(kāi)始，比亞迪已經(jīng)在電動(dòng)車創(chuàng)新研發(fā)上投資超過(guò)3億美元。比亞迪新推出的電動(dòng)車是汽車行業(yè)一個(gè)重要的里程碑，推出之時(shí)已經(jīng)廣泛吸引各方的關(guān)注。

　　比亞迪希望以其先進(jìn)的電池制造技術(shù)打入汽車市場(chǎng)。雖然要面對(duì)其他市場(chǎng)參與者的挑戰(zhàn)（通用汽車和豐田汽車在美國(guó)也將推出電動(dòng)車），以及美國(guó)市場(chǎng)整體下滑的情況，比亞迪仍決意實(shí)踐電動(dòng)汽車戰(zhàn)略。比亞迪選擇現(xiàn)在進(jìn)軍電動(dòng)車市場(chǎng)可能對(duì)其極為有利。金融危機(jī)之下，發(fā)達(dá)國(guó)家一些主要汽車市場(chǎng)參與者的業(yè)務(wù)備受打擊，比亞迪應(yīng)該可以趁機(jī)找到擴(kuò)充業(yè)務(wù)的空間。

　　充分利用消費(fèi)降級(jí)潮流

　　中興通訊是一家總部位于中國(guó)的電信設(shè)備制造商和供應(yīng)商，在金融危機(jī)時(shí)期依然保持良好的業(yè)績(jī)，公司將這一次的金融危機(jī)視為對(duì)外擴(kuò)張的大好機(jī)會(huì)。中興通訊目前是全球排名第六位的手機(jī)制造商，公司的目標(biāo)是在2014年之前躍居業(yè)內(nèi)第三。

　　中興通訊憑借其低成本結(jié)構(gòu)和領(lǐng)先技術(shù)這兩項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成功地?cái)U(kuò)張到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)和RDE國(guó)家。那些關(guān)心預(yù)算的消費(fèi)者正在轉(zhuǎn)向使用低價(jià)格產(chǎn)品，中興通訊的低成本結(jié)構(gòu)在危機(jī)期間更加凸顯出優(yōu)勢(shì)地位。與此同時(shí)，中興通訊正計(jì)劃憑借其領(lǐng)先技術(shù)在成熟市場(chǎng)（如歐洲、日本和美國(guó)）上銷售更高端的手機(jī)產(chǎn)品。美國(guó)運(yùn)營(yíng)商MetroPCS已經(jīng)公布計(jì)劃，將從2010年年底或2011年年初開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)中興通訊生產(chǎn)的4G手機(jī)。

　　借助政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃

　　汽車行業(yè)受金融危機(jī)的影響尤其嚴(yán)重，由于汽車價(jià)格高，而且是耐用商品，車主往往在危機(jī)期間會(huì)推遲更換新車。因此，許多國(guó)家的政府都已經(jīng)公布了刺激措施，推動(dòng)其汽車行業(yè)的銷售。例如，中國(guó)政府正在通過(guò)降低1.6升及以下排量汽車的購(gòu)置稅，并為農(nóng)村居民以舊換新提供購(gòu)車補(bǔ)貼來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需。

　　2009年年初，中國(guó)的汽車企業(yè)曾預(yù)計(jì)行業(yè)低迷并相應(yīng)降低了產(chǎn)量。但政府刺激計(jì)劃所拉動(dòng)的強(qiáng)勁市場(chǎng)需求出乎意料，這些企業(yè)的庫(kù)存銷售一空。2009年5月，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)將2009年汽車銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)從5%調(diào)整至8%，以反映需求的急速提升。奇瑞汽車是另一家中國(guó)的汽車行業(yè)挑戰(zhàn)者企業(yè)，起初預(yù)計(jì)2009年市場(chǎng)需求會(huì)比較疲軟，制定了較為保守的銷售指標(biāo)——200,000輛。鑒于實(shí)際上高漲的市場(chǎng)需求，公司在2009年前四個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了2/3的目標(biāo)銷量。

　　中國(guó)政府出臺(tái)了一系列刺激措施來(lái)鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)小排量節(jié)能型汽車。奇瑞恰好致力于這一細(xì)分市場(chǎng)的研發(fā)，這是該公司能夠如此有效地抓住應(yīng)運(yùn)而生的需求的原因之一。排量小、價(jià)格低和本土化設(shè)計(jì)的奇瑞QQ系列車型是中國(guó)小型車市場(chǎng)上最受歡迎的車型之一。奇瑞并不是唯一一家從市場(chǎng)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)中獲益的汽車企業(yè)。上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司是另一家中國(guó)汽車行業(yè)的挑戰(zhàn)者，2009年前六個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了29.3%的年增長(zhǎng)。

　　通過(guò)有效地利用本國(guó)政府推出的刺激計(jì)劃，相對(duì)于較少利用這些刺激措施的老牌對(duì)手來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)者們能夠獲得豐厚的收入。為抓住這一機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)者們應(yīng)該更快地行動(dòng)起來(lái)，量身打造自己的戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷方式和產(chǎn)品來(lái)滿足擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。

　　后危機(jī)時(shí)代迫在眉睫的挑戰(zhàn)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)日趨穩(wěn)定，RDE國(guó)家無(wú)疑將在全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、貿(mào)易和投資上扮演日益重要的角色。在這些經(jīng)濟(jì)體中，數(shù)十億的勞動(dòng)力正在提升他們的受教育程度、技能和經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)濟(jì)體本身也在積累資本并擴(kuò)大產(chǎn)能。現(xiàn)在，數(shù)十億的消費(fèi)者正在釋放越來(lái)越大的購(gòu)買(mǎi)力，這將會(huì)推動(dòng)RDE市場(chǎng)內(nèi)所有行業(yè)的增長(zhǎng)。

　　在一些行業(yè)內(nèi)，金融危機(jī)是全球挑戰(zhàn)者角色的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從未有如此之多的挑戰(zhàn)者定位于實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們向領(lǐng)導(dǎo)地位的邁進(jìn)將主導(dǎo)各自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。老牌跨國(guó)企業(yè)當(dāng)前最迫切的任務(wù)就是要預(yù)期這一態(tài)勢(shì)，并對(duì)此作出快速反應(yīng)。這將是老牌企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代的第一要?jiǎng)?wù)和重中之重。

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