《诱人的护士》在线观看|大地资源二在线观看官网|亚洲中文字幕在线观看|少女频道在线观看高清|天美麻花星空免费观看乡村|日韩精品极品视频在线观看免费

  2013年10月03日    楊吉 銷售與市場      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

在出版《與眾不同:極度競爭時代的生存之道》后僅僅幾個月,“定位之父”杰克·特勞特又寫了一本書,取名《終結(jié)營銷混亂》。在他看來,商業(yè)競爭已趨白熱化,能夠發(fā)揮重要的營銷職能,卻陷入極度混亂與困境之中。

例如,一些新潮觀念總是來去匆匆,現(xiàn)在沒人再談起卓越、六西格瑪、長尾或競技理論;一些主張,如“綠色營銷”,很大程度因美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾的原因,成了風靡一時的理論。與此同時,當首席營銷官頻頻被解雇,多數(shù)品牌陷入混沌、困惑和同質(zhì)化之際,營銷類書籍卻層出不窮,那些作者紛紛出來巡講、兜售他們的觀點,“摯愛品牌”、“紫牛理論”、“品牌提升”、“口碑營銷”、“事件營銷”、“產(chǎn)品播種”、“對話創(chuàng)建”或“娛樂體驗”等,似乎營銷已轉(zhuǎn)變成了某種新式宗教。特勞特指出,造成當前營銷界不知所謂、混亂不堪的罪魁禍首恰恰是“把簡單的東西復雜化”。所以,特勞特在《與眾不同》問世后不久再次出手,其目的非常明確,就是要“試圖澄清這些困惑——回到我們要尋找到什么,才能解決營銷混亂的問題”。

在《與眾不同》中,特勞特曾就“與眾不同”發(fā)出看法,其言語措辭不無聳人聽聞:不能實現(xiàn)差異化,就只有死路一條!特勞特指出,在競爭對手如云的情況下,企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同,這是成功的定位策略的基礎(chǔ)。“你要告訴顧客為什么他應該購買你的而不是別人的產(chǎn)品。”而在《終結(jié)營銷混亂》中,特勞特則把重點放在了“如何解決營銷混亂”的方案上,他聲稱要“用顯而易見的常識來思考商業(yè)世界的真相”,并且毅然決然地表示“如果你們(讀者)還是沒有理解的話,我仍將不止不休。”表面上看,兩本書除了時間前后在內(nèi)容上毫無關(guān)聯(lián),然而,它們卻是被特勞特置于同一個主題之下——差異化。

“差異化”抑或是“與眾不同”,這其實是特勞特“定位”思想下最為重要的原則(特勞特曾說“做到與眾不同是30年來我們幾乎所有努力的核心”)。事實上,雖然特勞特不停地創(chuàng)新和完善其定位理論,從最開始的《定位》到《22條商規(guī)》到后來的《新定位》再到《與眾不同》以及現(xiàn)在的《終結(jié)營銷混亂》,但萬變不離其宗的是對“差異化”這一概念孜孜不倦地追求。

例如,蓮花公司“Lotus 1-2-3”在軟件業(yè)獲得成功后,遭遇到了微軟Excel的攻擊,蓮花公司面臨絕境,但是,蓮花公司選擇了新產(chǎn)品Notes重新定位為“群組軟件”,用來解決聯(lián)網(wǎng)電腦上的同步運算,此舉使蓮花公司重獲生機,并贏得IBM的青睞,以35億美元的高價售出;在西班牙,當國家石化機構(gòu)轉(zhuǎn)型為私營企業(yè)的時候,新公司Repsol制定了三重定位的多品牌戰(zhàn)略,推出以汽車、服務(wù)、價格為區(qū)隔方向的品牌,有效防御了殼牌、美孚、BP等國際巨頭的進入……這些都是經(jīng)特勞特一手指導的企業(yè)成功案例,加之特勞特看到的聯(lián)邦快遞、星巴克、諾基亞、戴爾、百事可樂等貫徹實施的“獨一無二”、“有效區(qū)隔”策略后的優(yōu)異表現(xiàn),特勞特要讓人們確信“依據(jù)消費者的心智確立起來的品牌認知,將會成為企業(yè)競爭的核心資源”。

其實就觀點原創(chuàng)性而言,《終結(jié)營銷混亂》較之特勞特以前的作品沒有任何超越,充其量只是重述和強調(diào)了“定位戰(zhàn)略”下“成為第一”、“有效區(qū)隔”、“獨一無二”乃至“與眾不同”等對品牌營銷的重要性。在書中,特勞特對當前營銷界存在的一些不良現(xiàn)象給予了嚴厲地批判,甚至對于著名品牌如可口可樂也毫不留情——說它的零度可樂、健怡可樂、香草可樂等產(chǎn)品推出不僅得不到有效的品牌延伸,反而將可口可樂弄得不倫不類,成了“不那么正宗的可口可樂了”。所謂“欲立先破”、“欲揚先抑”,通過一系列“反面教材”的示眾,特勞特終于拿出了他的良方:要想進入人們的心目中,你的品牌必須“顯而易見”。


要做到這一點,有以下幾個原則:耳朵法則、細分法則、認知法則、獨特法則、二元法則和資源法則。它們不僅能讓企業(yè)的品牌定位成功、有效抵達(客戶心中),更能終結(jié)當前營銷界混亂的局面。而特勞特在書中反復提到的“以常識審視商業(yè)”其本意無外乎是“要簡單、直白地告訴你的客戶‘我們是做什么的’以及‘為什么就要買我們的產(chǎn)品或服務(wù)’”。不難發(fā)現(xiàn),特勞特還是一如既往、一以貫之地高舉“定位”的理論大旗。不管是以前的“差異化”,還是后來的“與眾不同”,又或者是現(xiàn)在的“顯而易見”,它們不過是同義反復,說的都是一回事。倘若結(jié)合本書的語境,意思就是說,將“定位”進行到底,混亂便就無從談起。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
太谷县| 赞皇县| 濮阳市| 东台市| 邹城市| 天长市| 和林格尔县| 昌黎县| 昌江| 闽清县| 彝良县| 兴义市| 雷山县| 城口县| 都昌县| 仪征市| 互助| 星座| 万荣县| 中超| 当雄县| 出国| 汶川县| 平远县| 贵溪市| 新晃| 九龙县| 雷波县| 康平县| 清丰县| 陇川县| 壶关县| 博罗县| 和平区| 上栗县| 土默特右旗| 溧水县| 蛟河市| 新余市| 长治县| 古交市|