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  2013年10月03日    中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)      
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 公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面:一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng) 的投資項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理因素。

  公司目標(biāo)

  在現(xiàn)代公司制度下,公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的,即公司價(jià)值或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理人員制定財(cái)務(wù)決策時(shí), 應(yīng)使公司價(jià)值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處。

  首先,管理者面臨解雇和兼 并的威脅。如果公司所有者認(rèn)為管理者沒(méi)有很好地履行職責(zé),他們可能會(huì)解雇此人 。如果經(jīng)營(yíng)不善或決策失誤,會(huì)使公司股票價(jià)格下降,其他公司可能會(huì)以較低的價(jià) 格收購(gòu)公司股票,達(dá)到兼并的目的,公司一旦被兼并,原有的管理者就有可能被解雇。

  其次,將管理者的報(bào)酬和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,可以促使管理者采用那些能滿足股 東財(cái)富最大化的措施。

  價(jià)值

  財(cái)務(wù)總監(jiān)必須了解資本市場(chǎng)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,熟悉資本市場(chǎng),掌握一些資 本市場(chǎng)的理論。在籌資決策方面,要考慮如何發(fā)行債券和股票以及如何定價(jià),公司 債務(wù)如何影響公司股票價(jià)值。在進(jìn)行投資決策時(shí),能夠增加公司股票價(jià)值的投資建 議應(yīng)該被接受,這涉及到股票價(jià)值理論。

  時(shí)間

  其一,時(shí)間本身是有價(jià)值的,如利息、股息都是時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)。財(cái)務(wù) 總監(jiān)需要充分考慮時(shí)間的價(jià)值以及對(duì)決策的影響。

  其二,時(shí)間會(huì)引起不確定性,風(fēng)險(xiǎn) 是不可避免的。合理的負(fù)債比應(yīng)兼顧融資成本、風(fēng)險(xiǎn)和股東利益。合理結(jié)構(gòu)的確定 應(yīng)根據(jù)具體的環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)等方面的情況而定。大多數(shù)公司傾向于穩(wěn)健的財(cái)務(wù)計(jì)劃 。

  其三,無(wú)論是投資還是籌資,從方案制定到實(shí)施需要時(shí)間。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、經(jīng)營(yíng) 環(huán)境的變化等等,可能使當(dāng)初的決策不再最優(yōu),需要加以修正。

  信息

  財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之間,需要足夠的信息。在信息的披露方面, 需要進(jìn)行慎重和周密的考慮。因?yàn)樾畔⒁坏┍慌?,在現(xiàn)代社會(huì),它將被迅速傳遞 到世界各地。當(dāng)然,公司要花費(fèi)時(shí)間和金錢為投資者提供信息,否則投資者需要權(quán) 衡自己收集信息和獲得報(bào)酬的可能性,由此可能影響投資者對(duì)公司投資的信心,造 成股票市價(jià)下降。此外,公司的財(cái)務(wù)決策本身對(duì)投資者就是一個(gè)重要的信息,例如 一項(xiàng)減少現(xiàn)金紅利的決策可能導(dǎo)致股票市價(jià)的。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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