正因?yàn)槌闪说谝粋€(gè)吃“外資合伙制”螃蟹的企業(yè)，江蘇昆山的“太陽(yáng)城園藝”聲名遠(yuǎn)播。距3月1日“合伙日”將近一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，這家企業(yè)怎么樣了？

　　“雖然合伙之后的企業(yè)剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，但慕名來(lái)找我談業(yè)務(wù)的客戶(hù)量已經(jīng)翻了一番，保守地講，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)50%~100%不是問(wèn)題。”在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，忙里偷閑的總經(jīng)理胡藝春顯得篤定而自信。

　　技術(shù)引進(jìn)獲先機(jī)3月1日，由昆山居民李?lèi)?ài)梅和美國(guó)普科斯化學(xué)有限公司合伙組成的全國(guó)首家外商投資合伙企業(yè)———“昆山太陽(yáng)城園藝”正式開(kāi)張。

　　李?lèi)?ài)梅和丈夫胡藝春10年前在昆山千燈鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)了一家名叫“三維園藝”的企業(yè)，如今已成為江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。而美國(guó)普科斯化學(xué)有限公司的法人代表周波和李?lèi)?ài)梅的丈夫胡藝春是蘇北同鄉(xiāng)，地緣關(guān)系給了雙方合作的機(jī)會(huì)。

　　《外國(guó)企業(yè)或者個(gè)人在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》出臺(tái)后，一直苦于難以引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)的胡藝春夫婦笑了。

　　3月1日，李?lèi)?ài)梅和美國(guó)普科斯化學(xué)有限公司合伙的“昆山太陽(yáng)城園藝”成立后，“三維園藝”也輕松地“借道”引進(jìn)了來(lái)自美國(guó)的高端園藝技術(shù)。在這之前，避開(kāi)繁冗的管制、審批環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)同美國(guó)市場(chǎng)的無(wú)障礙對(duì)接，胡藝春夫婦是想都不敢想的。

　　同已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上熟門(mén)熟路的“三資”企業(yè)不同，外資合伙企業(yè)在設(shè)立程序上占得“先機(jī)”。合伙企業(yè)只需要在辦理執(zhí)照時(shí)提交符合外商投資產(chǎn)業(yè)政策的說(shuō)明即可，省去了辦理批準(zhǔn)證書(shū)和向商務(wù)部門(mén)申報(bào)的麻煩。

　　更適合知識(shí)類(lèi)企業(yè)“外資合伙制”所帶來(lái)的前所未有的開(kāi)放性令胡藝春喜出望外。“資源的充分整合讓‘三維園藝’獲得了廣闊的全球市場(chǎng)平臺(tái)。”胡藝春告訴記者。

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)接之后，借助合伙人周波的市場(chǎng)與人脈，合伙企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有費(fèi)多少力氣便在美國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)了銷(xiāo)路。

　　同樣，合伙人周波也分得了一塊大蛋糕。借助合伙企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，周波的技術(shù)很快變成了產(chǎn)品，繼而依托“三維園藝”銷(xiāo)往全國(guó)各地。用胡藝春的話來(lái)說(shuō)，“以前的周波需要花費(fèi)至少3年時(shí)間來(lái)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，而今，他僅僅需要3個(gè)月！”

　　“三維園藝”的蛻變同商務(wù)部研究院副研究員梅新育的預(yù)見(jiàn)不謀而合。他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，這種靈活便捷的組織模式，可使合伙雙方在新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中獲益，尤其是在發(fā)明創(chuàng)造領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新成果有望通過(guò)“合伙制”轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的收益。“它為發(fā)明創(chuàng)造者提供了更多的選擇和更豐富的合作機(jī)會(huì)，對(duì)于雙方而言，實(shí)現(xiàn)共贏不是問(wèn)題。”

　　如何規(guī)避“無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)”？

　　然而，高收益總是和高風(fēng)險(xiǎn)形影難分。對(duì)于合伙制所帶來(lái)的無(wú)限責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注“三維園藝”發(fā)展的人們，還是表現(xiàn)出了一定的憂(yōu)慮。

　　在胡藝春看來(lái)，很多問(wèn)題遠(yuǎn)比它的外表簡(jiǎn)單。篤信“合作源于信任”的他早在合作之前就與周波私交甚好。因此，胡藝春坦蕩蕩地對(duì)記者說(shuō)，“只要做事業(yè)，就難免有風(fēng)險(xiǎn)，但不能因?yàn)橛袉?wèn)題存在，就拒絕發(fā)展。”

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，新出臺(tái)的外資合伙管理辦法還另有可圈可點(diǎn)之處。梅新育說(shuō)，該管理辦法引入了有限責(zé)任一項(xiàng)。即雖然名曰“合伙制”，但承擔(dān)有限責(zé)任，規(guī)避連帶風(fēng)險(xiǎn)也成為了可能。“但所謂‘有限’的適用范圍也非常‘有限’，多數(shù)企業(yè)仍要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。”

　　國(guó)家工商總局外資局局長(zhǎng)何訓(xùn)班在鼓勵(lì)的同時(shí)也明確作出提醒。他說(shuō)，在選擇投資伙伴時(shí)，企業(yè)一定要謹(jǐn)慎行事，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。梅新育也指出，外資合伙制實(shí)為一種新的經(jīng)營(yíng)工具，問(wèn)題的關(guān)鍵在于怎樣利用它。

　　胡藝春也結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提醒廣大有意“試水”的中國(guó)企業(yè)：不能為了“合伙”而合伙，企業(yè)要以信任和了解為基礎(chǔ)來(lái)挑選合作伙伴，切勿盲從；而企業(yè)自身責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的好壞，也是合伙成敗的關(guān)鍵因素。