在企業(yè)世界的廣闊生態(tài)系統(tǒng)中，初創(chuàng)公司確實(shí)是一種奇怪的動(dòng)物。他們最初都是一些很聰明的企業(yè)家，他們中大多數(shù)人不知道如何經(jīng)營(yíng)一家公司。投資者提供一些急需的指導(dǎo)，一些創(chuàng)始人學(xué)以致用并成為優(yōu)秀的CEO，比如比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯。

許多人知道這不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，讓位給專業(yè)的首席執(zhí)行官來管理企業(yè)，比如谷歌的CEO埃里克·施密特。其他人成功地將公司帶到了某個(gè)地位，直到，嗯，直到他們不再手握大權(quán)。事實(shí)上，有些人變成公司前進(jìn)道路上徹頭徹尾的絆腳石。

其實(shí)是相當(dāng)普遍而且是我對(duì)初創(chuàng)公司經(jīng)常抱怨的問題之一是，董事會(huì)讓創(chuàng)始人在CEO的位置上呆的時(shí)間太長(zhǎng)了。我可以給出這種現(xiàn)象的大量例子：Sun、LSI、愛特梅爾、視算科技、Gateway、數(shù)字設(shè)備、Novell、Krispy Kreme，名單還有很長(zhǎng)。

有時(shí)，當(dāng)創(chuàng)始人下臺(tái)了，通常由他欽點(diǎn)的繼任者也沒有做得多好。同樣，有許多實(shí)例：Sun、AMD、戴爾、SLI、愛特梅爾、視算科技。有趣的是一些公司像以前一樣沒什么變化。不知道他們的董事會(huì)會(huì)說什么？

蘋果居然將它的創(chuàng)始人請(qǐng)回來，而史蒂夫·喬布斯成功地將一家?guī)捉归]的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)歷史上最偉大的企業(yè)成功典范之一。星巴克的霍華德·舒爾茨正試圖做著同樣的事情。這并不適合雅虎或Gateway。還有戴爾也并不被看好。

現(xiàn)在，這里有一個(gè)最近發(fā)生的故事，我必須承認(rèn)，這個(gè)故事讓我感到有些驚訝。因?yàn)檫@個(gè)故事還在繼續(xù)發(fā)生，所以這家公司及其領(lǐng)導(dǎo)者將隱去名字。事情是這樣的：

盡管風(fēng)險(xiǎn)投資往往習(xí)慣于用一位“專業(yè)的”CEO來執(zhí)掌前臺(tái)，他們通常喜歡讓創(chuàng)始人繼續(xù)履行職責(zé)，因?yàn)樗麄冊(cè)谀撤N程度上是公司的心臟的靈魂，何況他們往往是所有一切背后的技術(shù)源泉。

隨著這個(gè)傳說的繼續(xù)發(fā)展，一群具有悠久歷史且經(jīng)驗(yàn)豐富的人利用一些風(fēng)險(xiǎn)投資共同成立了一家公司，花了幾年時(shí)間開發(fā)出一大堆技術(shù)和專利。這一切都很酷。他們成功地獲得了一些頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，并且一路上得到了更多的資金，他們聘請(qǐng)了一位專業(yè)的CEO來主持工作。你不會(huì)相信接下來會(huì)發(fā)生什么。

數(shù)月后，因種種原因，CEO將所有創(chuàng)始人掃地出門，只留下一個(gè)，我估計(jì)是主要發(fā)明者。我相信其他創(chuàng)始人爭(zhēng)取得到了他們的股票期權(quán)，但除此之外，他們走了。消失在人群中。

現(xiàn)在，誠(chéng)然，我不知道之后發(fā)生了什么。也許CEO試圖把他們降級(jí)，而他們奮起反抗，迫使風(fēng)險(xiǎn)投資商在CEO和創(chuàng)始人之間作出抉擇。我不知道。但除此之外，我懷疑這就是所發(fā)生的事情，但這沒有什么意義了。當(dāng)然，創(chuàng)始人中有些人能力不夠，但是我在這里看到一個(gè)比其他初創(chuàng)企業(yè)更多的環(huán)境不利因素。這個(gè)是相對(duì)溫和的方式。

你知道，伙計(jì)，我認(rèn)為我看到了一切，但我從未見過這樣的事情。老實(shí)說，我覺得有些不安。但只是我是如此。你認(rèn)為會(huì)發(fā)生什么？你感覺一點(diǎn)都不會(huì)不安嗎？你有什么想法嗎？