【原理】

    當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時候，教練就會將一些表現(xiàn)不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。

    換人的目的和出發(fā)點(diǎn)只有一個：贏！

    【案例】

    蒙牛“三換”總經(jīng)理

    ２００４年，蒙牛開始興建“國際示范牧場”。這個牧場位于呼和浩特市和林格爾縣，共占地８８４８畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有３個示范區(qū)：緊挨展廳的一圈是擠奶示范區(qū)；擠奶區(qū)連著養(yǎng)牛示范區(qū)；外圍是牧草示范區(qū)。

    想建好這個全世界獨(dú)一無二的“牧場聯(lián)合國”，并不是一件容易的事情。牧場是由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團(tuán)三方共同投資、設(shè)計和興建的，由中、美、英、澳、印尼、新西蘭、新加坡７個國家的專業(yè)人員參與建設(shè)和管理，把國外的養(yǎng)牛技術(shù)原汁原味地搬進(jìn)來，但總經(jīng)理就換了三任，第一個是澳大利亞的，第二個是愛爾蘭的，第三個是沙特的。不管是被免職的，或者是知難而退的，無法勝任的就應(yīng)該把這個崗位讓出來，讓有能力的人來完成相應(yīng)的職責(zé)。

    雖然換經(jīng)理只是一件很小的事情，但是通過換人這個小小的支點(diǎn)，卻能夠推動企業(yè)未來發(fā)展這顆沉重的大球！

    【闡釋】

    喜歡體育運(yùn)動的人都熟悉，在一些集體項(xiàng)目中，比如說排球、籃球、足球等比賽中，當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時候，教練就會將一些表現(xiàn)不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。甚至還經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，剛上場的隊(duì)員立刻就能得分，改變久攻不下的局面。

    球場上的換人，最直接的目的當(dāng)然是贏得當(dāng)場比賽的勝利。通過換人，一可以改變氛圍；二可以改變實(shí)力；三可以打?qū)κ忠粋€出其不意。

    但是，球隊(duì)換人還有更深遠(yuǎn)的影響，那就是形成競爭機(jī)制，給新人機(jī)會，給老人鞭策，在球隊(duì)內(nèi)部形成良性競爭的環(huán)境，保證球員的運(yùn)動狀態(tài)處于最佳的水平。同時，也給一些大牌球員以警戒。 

    企業(yè)的發(fā)展主要是通過市場的選擇，適者生存，不適者淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，大家可以購買相似的硬件設(shè)施，而人才是企業(yè)發(fā)展中一個最大的變數(shù)。在用他之前，我們不知道他是否有利于這家企業(yè)的發(fā)展，就像球隊(duì)的教練不知道一個球員是否能夠?qū)@場比賽有幫助。所以，我們不妨借鑒球場教練的“用人哲學(xué)”：第一條，選人要慎重；第二條，不合適就換。換人不一定贏，但不換下落后的人一定會輸。

    人才的流動帶來以下好處：首先，對于人才來說，人才流動可以充分發(fā)揮人才的價值。此處不用我，自有用我處；此處不重用，展翅覓高枝；此處遭猜忌，另找好環(huán)境。這樣就可以使人才找到合適的單位和工作，既能夠發(fā)揮其專長，又能夠造成催人奮進(jìn)的激勵環(huán)境。對于企業(yè)來說，則能挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的價值與能力。其次，人才流動營造了競爭的氣勢，可以激勵人們?nèi)プ非蟾邔哟蔚哪繕?biāo)。第三，人才的流動增加了企業(yè)的活力。一個企業(yè)想要有蓬勃的活力，必須要讓?shí)徫?ldquo;活”起來。企業(yè)進(jìn)行正常的人員流動，就像人體補(bǔ)充新鮮的血液。“流水不腐，戶樞不蠹”，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，就是需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人員流動和調(diào)配。