一本書叫做《細(xì)節(jié)決定成敗》。但是似乎煞那間似乎職場(chǎng)的，商場(chǎng)的，情場(chǎng)的都在談?wù)摷?xì)節(jié)。都在說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗。說(shuō)這話的大多數(shù)是兩種人，一種是已經(jīng)接近完美的人，一種是給自己做錯(cuò)事找借口的人，老板問你有什么困難？你回答，也許細(xì)節(jié)上會(huì)比較困難，老板問你，那出了問題？你回答，細(xì)節(jié)沒有把握好。老板也不能說(shuō)你什么，你卻因?yàn)榧?xì)節(jié)沒把握好而免責(zé)。

　　很多話說(shuō)出來(lái)的時(shí)候都是至理名言，都是對(duì)的，但也要看場(chǎng)合小馬過(guò)河的故事大家都知道，老牛說(shuō)水淺是對(duì)的，小松鼠說(shuō)水深也是對(duì)的。到底是深還是淺要小馬自己過(guò)河了才知道。所以不能因?yàn)槭菍?duì)的酒盲從。

　　中國(guó)有很多盲從而消亡的例子，很多本土企業(yè)向往國(guó)外的管理系統(tǒng)，花天價(jià)引進(jìn)結(jié)果死了，很多企業(yè)認(rèn)為大公司的管理體制好，然后效仿，又死了，很多企業(yè)的市場(chǎng)部覺得別人的營(yíng)銷方案好，然后山寨，復(fù)制，又死球了。很多人覺得別人的老婆好。………..

　　細(xì)節(jié)決定成本本身是沒錯(cuò)的，也是完美主義的真實(shí)寫照。但是按比例算。有多少個(gè)企業(yè)有資格有資本去注重細(xì)節(jié)？我說(shuō)這句話不是要否認(rèn)細(xì)節(jié)不重要，相反我認(rèn)為他特別重要。而是要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)事實(shí)，大部分的事實(shí)是只有已經(jīng)很成熟的企業(yè)很成熟的團(tuán)體才會(huì)去思考細(xì)節(jié)，也為他們的粗節(jié)已經(jīng)很完善了。就像練武功一樣，你已經(jīng)掃了10年地了，該讓你學(xué)幾套入門的拳法了。大家可以這樣理解，粗節(jié)是基本功，是入門級(jí)別，細(xì)節(jié)是大師級(jí)別?？墒侵袊?guó)企業(yè)絕大多數(shù)都處在入門級(jí)別。粗節(jié)還沒有完善，就整天嚷嚷著細(xì)節(jié)來(lái)標(biāo)榜自己也是大腕，也是完美的。標(biāo)版自己是優(yōu)秀的。用老話說(shuō)就是走還沒學(xué)會(huì)呢就學(xué)飛。

　　假如你確實(shí)是個(gè)完美主義者，你天天把細(xì)節(jié)掛在嘴邊，我打心里敬重你，可是大部分人是掛著羊頭賣狗肉。來(lái)細(xì)節(jié)來(lái)做幌子，忽悠客戶，忽悠老板，忽悠員工，忽悠合作伙伴。自己去市面上看看自己的產(chǎn)品再去對(duì)比一下那些真正注重細(xì)節(jié)的企業(yè)的產(chǎn)品的區(qū)別在哪？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你花大部分時(shí)間在做細(xì)節(jié)結(jié)果是徒勞，別人花了幾十年幾百年已經(jīng)把粗節(jié)鞏固好了，做起細(xì)節(jié)就輕而易舉。那些抬杠的人可能會(huì)說(shuō)了，一顆螺絲釘害死人的故事多了，那我問你，一條鐵路重要還是一顆螺絲釘重要？別他娘的跟螺絲釘死磕。要知道重點(diǎn)在鐵路，鐵路完美了你才能去顧及螺絲釘螺絲帽。

　　我說(shuō)這話可能有點(diǎn)大言不慚，可是這至少是我發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)事實(shí)。不少中小型企業(yè)，連他娘的管理體系都沒有就嚷嚷著人性化管理要注重細(xì)節(jié)，這不是扯淡嗎？數(shù)不清的企業(yè)連一套像樣的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)都沒有，出了事去找細(xì)節(jié)的原因來(lái)給自己因小失大找托詞，這不是掩耳盜鈴嗎？一些根本連怎么去工作都不知道的人工作不好給自己開拓細(xì)節(jié)除了問題。這不是混賬嗎？要想細(xì)節(jié)決定成敗，前提一定是你的粗節(jié)已經(jīng)完善已經(jīng)完美，不然我想細(xì)節(jié)決定失敗的可能性會(huì)更大！

　　我在說(shuō)明一下，就算在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如果你的粗節(jié)還不夠強(qiáng)大，千萬(wàn)不要去跟別人拼細(xì)節(jié)。至少?gòu)淖置嫔显蹅兛梢钥闯鰜?lái)這個(gè)“細(xì)”字。細(xì)事很難被發(fā)現(xiàn)的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼細(xì)節(jié)。一定要保證你的粗節(jié)的強(qiáng)大。不然將是南轅北轍。舍近求遠(yuǎn)。不管是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)計(jì)劃一個(gè)企業(yè)一個(gè)體系一個(gè)系統(tǒng)也好，細(xì)節(jié)都不是決定成敗的關(guān)鍵，要知道沒有粗的對(duì)比，細(xì)根本不存在，按同一個(gè)容量來(lái)算，細(xì)也占不到一辦以上，雖然在很多時(shí)候細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗。但是大多數(shù)人不是死在細(xì)節(jié)上的，而是死在粗節(jié)上的?？赡芩赖臅r(shí)候都不知道細(xì)節(jié)決定了他的失敗！尤其是關(guān)鍵時(shí)刻你把應(yīng)該壯大粗節(jié)的精力去做細(xì)節(jié)。這樣等于你讓一個(gè)嬰兒有了高智慧。但是徒勞。嬰兒只會(huì)哭！細(xì)節(jié)就決定失??！