任何企業(yè)都渴望成功，渴望長(zhǎng)久成功，渴望基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功？如何基業(yè)長(zhǎng)青？目前已有許多戰(zhàn)略學(xué)家、學(xué)者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略和方法。

　　這些理論、方法大體上可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是戰(zhàn)略規(guī)劃理論，如波特.邁克爾的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)>>，以及大部分戰(zhàn)略管理教科書(shū)，這種理論強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他們認(rèn)為只要企業(yè)客觀地分析、評(píng)估企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇一些關(guān)鍵的成功要素，按照一定的程序來(lái)執(zhí)行既定戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)獲得成功。

　　另一類(lèi)是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如彼得斯和魏特曼合寫(xiě)的《追求卓越》，W.錢(qián).金和勒妮.莫博涅合寫(xiě)的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，他們認(rèn)為只要向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略和方法，企業(yè)就會(huì)獲得成功。

　　這些理論都有道理，我們看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中，大部分企業(yè)都是遵照這些理論來(lái)運(yùn)行的，但只有少數(shù)企業(yè)獲得了成功。有人將這歸咎于執(zhí)行力的差異、核心能力的差異，我們看到一個(gè)成功的企業(yè)家或一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)，在其它時(shí)間執(zhí)行同樣的戰(zhàn)略卻遭到了失敗。單單將失敗的原因歸因于執(zhí)行力、核心能力的差距是解釋不通的?！　?/p>

　　什么是成功的企業(yè)？成功的企業(yè)通常是指那些經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出大于企業(yè)的投入時(shí)，企業(yè)才會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益。投入產(chǎn)出差越大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好，企業(yè)就越成功。也就是說(shuō)成功的企業(yè)必須有一種將投入放大、增值的功能。實(shí)際上，企業(yè)成功是許許多多因素在特定的時(shí)間、特定條件下恰好集中在一個(gè)點(diǎn)上，引起的一系列的放大、增值的效應(yīng)。

　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論通過(guò)對(duì)企業(yè)、個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，找到了許多成功的要素，并將這些要素組合在一起形成了一系列指導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人成功的戰(zhàn)略和方法，但大都忽略了取得成功最關(guān)鍵，也是最重要的一環(huán)-----就是如何讓這些要素組成的系統(tǒng)產(chǎn)生放大效應(yīng)，產(chǎn)生超出系統(tǒng)本身能量的巨大的增值效應(yīng)。只有系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應(yīng)，企業(yè)才能激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素的潛在能量、吸收環(huán)境的能量，產(chǎn)生超越這些要素的簡(jiǎn)單疊加的巨大成效。這種放大、增值效應(yīng)一種是時(shí)間、空間等要素的函數(shù)，時(shí)間不同、空間不同以及其它要素的變化都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)放大、增值效應(yīng)的失效。正是由于人們過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)取得成功最重要一環(huán)----放大、增值效應(yīng)的作用，更不知道如何讓這些系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應(yīng)，因此，無(wú)法理解為什么一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略到了另外一個(gè)事件或另外一個(gè)地點(diǎn)就會(huì)成為一個(gè)失敗的戰(zhàn)略，為什么按照戰(zhàn)略大師指導(dǎo)的方法制定出的戰(zhàn)略會(huì)慘遭失敗。這使得人們普遍認(rèn)為成功只是少數(shù)企業(yè)家的幸運(yùn)加努力，大部分企業(yè)常常是付出了努力但沒(méi)有獲得應(yīng)有的成果，發(fā)出“謀事在人，成事在天’’感嘆。　　

　　共振理論與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)力學(xué)　　

　　共振是物理學(xué)的一個(gè)重要概念，是指兩個(gè)振動(dòng)頻率相同或相近的物體，其中一個(gè)發(fā)生振動(dòng)時(shí)，會(huì)引起另一個(gè)物體振動(dòng)；當(dāng)一個(gè)物體振動(dòng)的頻率是另一個(gè)物體振動(dòng)頻率的倍數(shù)時(shí)，另一個(gè)物體的振幅就會(huì)急劇加大的現(xiàn)象。

　　根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)共振是宇宙的普遍現(xiàn)象，從宇宙的產(chǎn)生、植物的光合作用、雷達(dá)、電視、收音機(jī)、通訊到人類(lèi)的思維活動(dòng)、核反應(yīng)、時(shí)空隧道、自然災(zāi)害都可以用共振理論解釋。光的發(fā)射或吸收是共振所致，因?yàn)樗鞘瓜嗷プ饔玫牧Ｗ酉到y(tǒng)達(dá)到平衡的途徑。相互作用的場(chǎng)也導(dǎo)致共振。事實(shí)上，很難在經(jīng)典物理學(xué)或量子物理學(xué)中找到一個(gè)共振在其中沒(méi)有扮演顯著角色的重要問(wèn)題。

　　物質(zhì)在共振時(shí)會(huì)激發(fā)物質(zhì)內(nèi)部巨大的潛能，同時(shí)強(qiáng)烈的吸收環(huán)境場(chǎng)中的能量產(chǎn)生巨大的放大和增值效應(yīng)。核爆炸就是用中子以一定的頻率撞擊鈾原子核，引發(fā)原子核內(nèi)部共振，激發(fā)出原子核內(nèi)部的巨大能量而發(fā)生劇烈的核反應(yīng)?！　?/p>

　　企業(yè)、組織和個(gè)人的成功同樣來(lái)源于企業(yè)、組織和個(gè)人與環(huán)境發(fā)生的共振效應(yīng)。當(dāng)企業(yè)、組織或個(gè)人與周?chē)h(huán)境發(fā)生共振時(shí)，企業(yè)、組織或個(gè)人內(nèi)部的潛能就會(huì)被極大的激發(fā)出來(lái)，同時(shí)強(qiáng)烈的吸收環(huán)境中的能量產(chǎn)生巨大的放大、增值效應(yīng)。我們從任何成功的企業(yè)、組織或個(gè)人的成功經(jīng)歷中都會(huì)看到這種共振效應(yīng)。失敗的企業(yè)、組織或個(gè)人都是那些沒(méi)有發(fā)生共振，不能激發(fā)出企業(yè)、組織或個(gè)人的內(nèi)在潛能，不能吸收環(huán)境的能量所造成的。因此我們講，成功就是要讓企業(yè)、組織或個(gè)人形成的戰(zhàn)略系統(tǒng)和環(huán)境發(fā)生共振。

　　這種用動(dòng)力學(xué)的思想和方法來(lái)看企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論被稱(chēng)為戰(zhàn)略動(dòng)力學(xué)，它是將動(dòng)力學(xué)的思想和方法引入傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，是對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的改進(jìn)，使得戰(zhàn)略管理理論能夠向更加深入、更加精細(xì)化、更加符合實(shí)際的方向發(fā)展，也必將對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐起到更好的指導(dǎo)作用。  

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)　　

　　企業(yè)是由業(yè)務(wù)單位、部門(mén)構(gòu)成，部門(mén)是由更小的組織單位構(gòu)成，單位是由一個(gè)個(gè)人構(gòu)成。企業(yè)中的每一個(gè)人都是一個(gè)渴望成功的系統(tǒng)。這些渴望成功的人通過(guò)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、文化等被組織在一起形成了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的系統(tǒng)。

　　影響一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織成功的因素很多，歸納起來(lái)可以分為五種：目標(biāo)、機(jī)會(huì)、能力、資源和管理。一個(gè)人的這五個(gè)要素有機(jī)地組合在一起形成了個(gè)人成功的策略體系，企業(yè)或組織中人的五個(gè)策略要素體系組合在一起又形成了組織或企業(yè)的戰(zhàn)略體系。

　　一個(gè)系統(tǒng)能否成功，能否產(chǎn)生個(gè)人、組織或企業(yè)期望的共振,需要具備系統(tǒng)共振的三個(gè)條件：

　　1、 系統(tǒng)的構(gòu)成要素要有彈性、能夠被振動(dòng)，振動(dòng)的頻率可以調(diào)節(jié)；

　　2、 系統(tǒng)的各要素被有機(jī)的連接在一起，既相互制約又相互促進(jìn)，形成一個(gè)具有彈性、可以振動(dòng)的系統(tǒng)；各要素的振動(dòng)頻率相近、相同或成有理數(shù)大小的倍數(shù)關(guān)系，即符合共振條件；

　　3、 要有一個(gè)振動(dòng)頻率調(diào)節(jié)器，可以調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部的振動(dòng)，響應(yīng)（或阻止）響應(yīng)外界的振動(dòng)，實(shí)現(xiàn)（或阻止）系統(tǒng)發(fā)生共振效應(yīng)?！　?/p>

　　戰(zhàn)略要素分析　　

　　在構(gòu)成戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的五個(gè)要素中，目標(biāo)要素決定了系統(tǒng)希望取得的成果和希望達(dá)到的高度和邊界，機(jī)會(huì)是系統(tǒng)對(duì)外界變化（振動(dòng)）進(jìn)行感應(yīng)、判斷和篩選的感應(yīng)器，它通過(guò)感應(yīng)外界變化并根據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo)、能力、資源和管理要素的要求判斷和識(shí)別這些變化哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅。系統(tǒng)的能力和資源不僅是指系統(tǒng)自身的能力和資源，還包括系統(tǒng)可以從環(huán)境中獲得的能力和資源，它決定了系統(tǒng)振動(dòng)的頻率、幅度和其他性能，管理是振動(dòng)頻率調(diào)節(jié)器，用來(lái)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的振動(dòng)以響應(yīng)環(huán)境變化，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)期望的共振。

　　我們講企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，是由業(yè)務(wù)單位、部門(mén)以及更小的單位組成，最終企業(yè)是由人組成。企業(yè)中的每個(gè)人、每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)業(yè)務(wù)單位和企業(yè)都有自己的各種目標(biāo)，機(jī)會(huì)、能力、資源和管理。因此，企業(yè)的目標(biāo)、機(jī)會(huì)、能力和資源都是一個(gè)由多種目標(biāo)、機(jī)會(huì)、能力、資源和管理組成的要素系統(tǒng)。這些要素系統(tǒng)組合在一起形成了企業(yè)或組織的戰(zhàn)略系統(tǒng)，系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)共振需要符合系統(tǒng)共振的條件：

　?。?）、這些要素有彈性的。有彈性是指這些要素既有剛性又有柔性。如目標(biāo)的剛性是指當(dāng)目標(biāo)遇到阻力時(shí)可以被堅(jiān)持，不會(huì)一遇阻力或壓力就發(fā)生改變。柔性是指目標(biāo)具有一定的靈活性，當(dāng)阻力、壓力超過(guò)個(gè)體或組織的承受能力的情況下目標(biāo)會(huì)適當(dāng)?shù)母淖?，不至于被壓垮，?dāng)阻力減小或個(gè)體或組織力量增強(qiáng)后可以重新回到原來(lái)的目標(biāo)。系統(tǒng)的其他要素同樣需要有彈性。

　?。?）、系統(tǒng)各要素既相互制約又相互促進(jìn)被有機(jī)的聯(lián)系在一起，而且這些要素的基本性能要有一定的一致性，才能組成一個(gè)共振系統(tǒng)。如企業(yè)的目標(biāo)與業(yè)務(wù)單位、部門(mén)以及個(gè)人的目標(biāo)要有一定的一致性和相關(guān)性，企業(yè)、個(gè)人才會(huì)成功，企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的選擇又會(huì)受到機(jī)會(huì)、能力、資源和管理的限制和促進(jìn)，當(dāng)目標(biāo)所要求的機(jī)會(huì)、能力、資源達(dá)不到時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)該能夠改變目標(biāo)或改變目標(biāo)的時(shí)間要求以適應(yīng)其他要素的水平；如果系統(tǒng)的機(jī)會(huì)、能力、資源和管理水平超出了目標(biāo)的要求，使系統(tǒng)的能力、資源出現(xiàn)剩余，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提高目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)、能力、資源效益的最大化。

　?。?）、管理是系統(tǒng)變化的調(diào)節(jié)器，好的管理可以調(diào)節(jié)系統(tǒng)響應(yīng)（或阻止響應(yīng)）環(huán)境變化（振動(dòng)），最大限度地激發(fā)系統(tǒng)各要素的內(nèi)在潛力，讓系統(tǒng)發(fā)生共振，產(chǎn)生巨大的放大、增值效應(yīng)，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益?！　?/p>

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構(gòu)建　　

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構(gòu)建與目前戰(zhàn)略管理教科書(shū)上介紹的方法基本相同，差別在于戰(zhàn)略動(dòng)力學(xué)強(qiáng)調(diào)了在構(gòu)建戰(zhàn)略系統(tǒng)時(shí)要時(shí)刻關(guān)注讓?xiě)?zhàn)略系統(tǒng)符合共振的三個(gè)基本條件。具體方法可參考即將出版的《戰(zhàn)略動(dòng)力學(xué)》一書(shū)?！　?/p>

　　系統(tǒng)共振與環(huán)境共振

　　　　當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化（振動(dòng)）時(shí)，（這種變化可能來(lái)自于消費(fèi)需求、行業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、貿(mào)易方式等任何形式），戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的感應(yīng)器---機(jī)會(huì)要素，會(huì)捕捉到這種變化并迅速的傳遞給系統(tǒng)的其它要素，并根據(jù)其它要素的反應(yīng)判斷是機(jī)會(huì)還是威脅。如果是機(jī)會(huì)，感應(yīng)器將進(jìn)一步的接收環(huán)境變化的信息，首先引起系統(tǒng)內(nèi)部一些和這一環(huán)境振動(dòng)頻率相匹配的要素發(fā)生共振。管理要素逐步調(diào)整整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、頻率，使得更多的要素、結(jié)構(gòu)發(fā)生共振，最終激發(fā)起系統(tǒng)內(nèi)部的潛能，產(chǎn)出符合環(huán)境變化需求的產(chǎn)品、服務(wù)或思想。

　　系統(tǒng)內(nèi)部的共振只是企業(yè)成功的第一步，企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)效益，還必須將系統(tǒng)內(nèi)部的共振通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)等手段傳遞給環(huán)境，同時(shí)克服來(lái)自其它系統(tǒng)產(chǎn)生的振動(dòng)干擾，讓環(huán)境中的一部分要素（如部分渠道成員）與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)一起共振，接受企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或思想，這些環(huán)境成員的共振又會(huì)引發(fā)環(huán)境中其他成員（部分消費(fèi)者、新的渠道）的共振。隨著環(huán)境部分成員的共振，企業(yè)可以從環(huán)境中獲得更大的能量，取得經(jīng)濟(jì)效益。這些經(jīng)濟(jì)效益又進(jìn)一步的提升企業(yè)的目標(biāo)體系、增強(qiáng)能力、資源要素，優(yōu)化管理要素，促使系統(tǒng)機(jī)會(huì)感應(yīng)器擴(kuò)大對(duì)環(huán)境變化的感應(yīng)范圍，引發(fā)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部更強(qiáng)烈的共振。企業(yè)內(nèi)部更強(qiáng)烈的共振，將引發(fā)環(huán)境更大范圍的共振響應(yīng)。這樣，企業(yè)與環(huán)境就形成一個(gè)良性互動(dòng)，不斷加強(qiáng)的共振循環(huán)，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，對(duì)環(huán)境的影響能力不斷增強(qiáng)，直至引爆世界范圍的流行，企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)將成為世界范圍的領(lǐng)導(dǎo)品牌，對(duì)行業(yè)、社會(huì)、甚至世界產(chǎn)生巨大的影響力。最終可以讓世界與企業(yè)一起共振，為世界的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。