近年來，產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型成為政府部門、經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的熱門話題。廣東、浙江、云南等省區(qū)先后建立了產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)或示范基地，出臺了相關(guān)支持性政策。廣東省佛山市是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大市，現(xiàn)設(shè)有6個省級產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)[1]。佛山市陳云賢市長在上任后的第一份政府工作報告中，提出了“實施‘三三三’產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，其中很大篇幅的內(nèi)容其實就是關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型。鄭海濤和周海濤兩位博士合著的《走向高端—廣東產(chǎn)業(yè)集群升級戰(zhàn)略研究》[2]一書，系統(tǒng)研究了中國產(chǎn)業(yè)集群升級轉(zhuǎn)型的問題及其戰(zhàn)略。作者通過對佛山市環(huán)市鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)、瀾石鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)等代表性的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群研究得出結(jié)論：產(chǎn)業(yè)集群要保持旺盛的生命力和強大的競爭力，關(guān)鍵在于進(jìn)行持續(xù)的升級轉(zhuǎn)型。

 

我們認(rèn)為，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的組成單元，宏觀上的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型只有通過微觀的、具體的企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型才得以實現(xiàn)；換句話說，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型落地開花的終極途徑。遺憾的是，迄今國內(nèi)對具體企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型的研究成果非常匱乏，即便有一些案例式經(jīng)驗介紹，也不夠系統(tǒng)、不夠深入，所形成的個案結(jié)論雖有一定參考價值，但缺乏普遍性理論指導(dǎo)意義。這是當(dāng)前各地政府和經(jīng)濟(jì)理論界力促產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，但成效不明顯的根本原因。

 

 

企業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型是兩個既相關(guān)又不同的概念。要正確認(rèn)識和把控企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，首先，必須對這兩個概念有清晰的理解?？墒牵覀儼l(fā)現(xiàn)，人們似乎很熟悉的這兩個概念卻經(jīng)常被混用、互用、誤用。我們根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的經(jīng)驗體會以及在企業(yè)咨詢中對案例的研究,對這兩個概念已形成自己的理解和定義?，F(xiàn)提出來供經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界參考，不妥之處敬請批評指正。

 

 

營業(yè)額：億元企業(yè)→到十億元企業(yè)

 

利稅額：百萬元→到千萬元

 

員工人數(shù)：幾十個人→幾百個人

 

設(shè)備產(chǎn)能：萬噸（臺） →十萬噸（臺）

 

產(chǎn)品質(zhì)量：達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

 

品牌影響：地區(qū)名牌→中國名牌→世界名牌

 

業(yè)務(wù)單元：單一業(yè)務(wù)→多個業(yè)務(wù)單元

 

營銷渠道：單一店面→連鎖銷售

 

公司組織：單一家公司→多家公司

 

 

企業(yè)的組織模式從單一家公司改變?yōu)槎嗉夜驹俑淖優(yōu)榧瘓F(tuán)公司

 

企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)從第一產(chǎn)業(yè)改變?yōu)榈诙?、第三產(chǎn)業(yè)

 

企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從OEM改變?yōu)镺DM(原始設(shè)計制造)再改變?yōu)镺BM(原始品牌制造)

 

企業(yè)的管理模式從董事長兼CEO改變?yōu)槎麻L和CEO由不同的人擔(dān)任。

 

以上都屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。但我們經(jīng)?？吹?聽到有人把這些轉(zhuǎn)型的內(nèi)容當(dāng)成升級來談?wù)摗?/div>