在國美中，陳曉是否是明確的職業(yè)經(jīng)理人還值得討論。此事說明國內(nèi)企業(yè)文化未達到我理念中的現(xiàn)代家族制。

　　近日，當(dāng)福布斯編輯部到寧波考察時，與方太董事長茅理翔進行了一席座談。茅理翔以研究家族企業(yè)著稱，并開辦了旨在幫助家族企業(yè)傳承的“家業(yè)常青”學(xué)校。當(dāng)問及他對國美黃陳之爭的看法時，茅理翔談了如下觀點：

　　“黃光裕的企業(yè)不是我所理解的現(xiàn)代家族企業(yè)——老婆抓財務(wù)，妹妹抓銷售，這種模式是我反對的，我自己的女兒就不在公司，盡管她有股份，但是沒有職位。曾經(jīng)在北大光華管理學(xué)院的時候，一些女學(xué)生質(zhì)問我，你的女兒這么能干，你為什么重男輕女，只把公司交給兒子。（茅的女兒在外創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不亞于方太）。我的回答是，根據(jù)口袋理論（編者按：茅理翔總結(jié)的關(guān)于家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的理論，包含三層意思：家族企業(yè)與外部口袋必需清晰，而且還必須控股；家族企業(yè)內(nèi)部人的股權(quán)也必須清晰，防止家族紛爭；家族企業(yè)中的親人變成兩個“口袋”了，最好要分開經(jīng)營。）兄弟姐妹必須分開兩個口袋，樹大需要分支，我已經(jīng)看到太多的三兄弟、兩兄弟吵架分家。

　　在國美中，陳曉是否明確的職業(yè)經(jīng)理人還值得討論。這件事的關(guān)鍵還在于收購兼并問題，收購兼并需要文化認同，我不評價黃氏家族此事誰是誰非，但此事說明國內(nèi)企業(yè)文化未達到我理念中的現(xiàn)代家族制。當(dāng)然，假如黃光裕不出問題，不可能出現(xiàn)今天的狀況。陳曉已經(jīng)是董事會主席了。

　　通過這件事情，可以看到，中國現(xiàn)在的民營企業(yè)需要改制。改制有八條原則：家族控股、職業(yè)化管理、治理要規(guī)范、戰(zhàn)略要明確、文化要先進、決策要科學(xué)、交接要順暢、有社會責(zé)任（這也是茅理翔關(guān)于現(xiàn)代家族企業(yè)的八大原則）。這場爭斗會持續(xù)相當(dāng)長的時間。

　　很多家族企業(yè)，就是在這方面出了問題。溫州有一家企業(yè)有幾兄弟。老二到廣州投資企業(yè)，由于股權(quán)存在問題，老大、老媽幫其他兄弟說話，把老二騙到廣州，送到精神病院，最后靠老婆救他出來。”