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  2013年10月03日    BNET Contributo 商業(yè)英才網(wǎng)      
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  經(jīng)過5年的自籌投資和研究,我的公司Vystar終于找到了一種方法,制造包含更少導(dǎo)致過敏性反應(yīng)的蛋白質(zhì)的天然橡膠乳膠—這是醫(yī)療行業(yè)迫切需要的產(chǎn)品—而且對環(huán)境的影響最小。這種乳膠是一個31億美元的行業(yè),我們找到了一個未被充分開發(fā)的市場商機(jī)。

  問題是:我們沒有生產(chǎn)廠家,沒有銷售,沒有值得一提的廣告預(yù)算—因為該行業(yè)中沒有人知道我們的產(chǎn)品。

  從哪兒開始呢?

  我們面臨著各種挑戰(zhàn)。我們知道我們不得不向生產(chǎn)廠家解釋我們的流程—如果沒有充分的理由,他們不會愿意改變他們的流程。

  我們也擔(dān)心,如果競爭對手在我們的產(chǎn)品Vytex進(jìn)入市場之前就對它有所耳聞的話,他們會在給自己定位以便和我們的產(chǎn)品進(jìn)行競爭時獲得優(yōu)勢,而且有些對手甚至可能會開始展開反對我們的活動。最終,我們決定準(zhǔn)備去冒這個風(fēng)險。

  在2005年的一次國際橡膠會議上—大約在我們具備生產(chǎn)能力的四年前—我們發(fā)表了一篇論文,解釋我們的產(chǎn)品是如何獨(dú)一無二的。我們還解釋了我們?nèi)绾沃圃煲环N更“純粹的”乳膠,這種乳膠不需要生產(chǎn)廠家過多地加工處理,而且能節(jié)省他們的資金和時間。

  搜索制造商

  會后,我們收到來自各公司想在其產(chǎn)品中嘗試Vytex的雪片般的樣品訂單。這帶來了另一個問題:在當(dāng)時,Vystar公司的實驗室只能生產(chǎn)100立方厘米的樣本。平均的樣本訂單要55加侖桶。我們需要一家能幫助指導(dǎo)我們完成升級我的生產(chǎn)能力并設(shè)計生產(chǎn)一致產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)操作程序的制造商伙伴。

  我們立即考慮有乳膠最大市場的東南亞。但是我們的投資者關(guān)心的是保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán),而該地區(qū)在世界上有假冒商品的惡名。我們妥協(xié)后和Revertex公司簽訂了協(xié)議,這家馬來西亞公司的母公司是更大的英國公司Yule Catto。因此,我們獲得了和一家較小公司合作的好處,同時又得到一家大型企業(yè)的保護(hù)。

  我們花了將近一年的時間升級到我們現(xiàn)在的規(guī)模—能夠一次生產(chǎn)一噸的產(chǎn)品。第一次試運(yùn)行是災(zāi)難性的。我們試圖模仿在實驗室中的程序,但這不可行。六個月中每兩周我們就得進(jìn)行新一批的實驗。嘗試不同類型的生乳膠,同時精煉我們的添加劑并改變我們的離心機(jī)設(shè)置。

  我們必須有耐心。發(fā)明一種偉大的產(chǎn)品是一回事;將之大規(guī)模生產(chǎn)則完全是另一回事了。

  自己動手做營銷和銷售

  我們終于有了足夠的產(chǎn)量去滿足樣品訂單,我們開始收集來自手套、氣球、泡沫和膠粘劑制造商的反饋意見。我曾希望Revertex公司將Vytex打到其商標(biāo)上,而且除了處理生產(chǎn)之外,還想讓他們承擔(dān)銷售、營銷、廣告和開賬單的責(zé)任,但是他們決定采取觀望的態(tài)度。我們不得不打算回到我的老本行營銷上。

  當(dāng)時,我們幾乎沒有營銷或廣告預(yù)算。購買一本流行雜志就會花光我們的年度營銷預(yù)算,所以我們轉(zhuǎn)而開始撰寫技術(shù)論文,并去參加乳膠會議,宣講我們的產(chǎn)品。我們還與公關(guān)公司合作,試圖圍繞我們新型綠色、減少抗原蛋白的產(chǎn)品制造一些轟動效應(yīng)。

  當(dāng)談到和包裝其Vytex產(chǎn)品的公司合作時,我們意識到不能只以過敏的消費(fèi)者為目標(biāo)。該產(chǎn)品還有另一個對更廣闊的公司具有吸引力的優(yōu)點(diǎn)。例如,我們將重點(diǎn)放在由Vytex制成的手套比由其他乳膠產(chǎn)品制成的手套更易生產(chǎn)這一事實;而且由Vytex制成的氣球更容易著色,因為我們的流程對我們使用的乳膠有漂白效果,這在枕頭和床墊市場中起著很好的作用,因此更加美觀。

  我們迅速成長

  2009年接近年底的時候,我們開始在北美獲得發(fā)展動力和商機(jī)。我們和危地馬拉的制造商OccidenteAgroIndustrial簽訂協(xié)議,以減少北美市場的運(yùn)輸時間。

  今年,我們終于開始盈利,而且在每個季度都看到連續(xù)增長。我們應(yīng)該把許多成功歸功于這樣的事實,Vytex同樣對另一個行業(yè)具有吸引力:第一個由Vytex NRL制成的產(chǎn)品,EnvyTM超薄安全套已經(jīng)擺在了商店的貨架上。

  —根據(jù)哈珀·威利斯的口述整理

  Vystar的股票于2009年12月開始直接交易。該公司正在和生產(chǎn)商合作,將Vytex NRL引入膠粘劑、泡沫塑料、外科手術(shù)及檢查手套和其他醫(yī)療設(shè)備,還有泡沫床墊、氣球、枕頭和海綿等市場。

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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
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